Кейс: как еще можно ошибиться на инвестициях в бизнес
Вы в блоге Сальдо Фаворит — мы разбираем налоговые решения и методы взаимодействия с ФНС. Здесь мы рассказываем про наш опыт, делимся новостями и разбираем проблемы, которые часто возникают при работе с господами из ФНС. Вступайте, чтобы быть в курсе и подписывайтесь на наш Instagram
Недавно к нам обратился предприниматель, который столкнулся с проблемами во взаимодействии с соучредителями, которые перестали работать после открытия компании и вложения инвесторами денег.
Он рассказал, что в сентябре прошлого года к нему с партнером обратились два человека, которые предложили заняться производством колено-алюминиевой продукции.
Мы и сами давно хотели этим заняться: есть рынок сбыта. Мы проверили их (они были по рекомендациям), что они действительно в этом соображают. В общем, открыли мы организацию, в которой мы с партнером имели равные доли по 30% - у нас 60% - и им дали по 20%
Кто и чем занимался?
Клиент пояснил, что он с партнёром выступил в качестве инвестора, а предложившие создать организацию должны были ею управлять.
Один должен был управлять оборудованием, подыскивать оборудование, помещения и прочее. Второй должен был вести всю хозяйственную деятельность. Его же мы и взяли на роль генерального директора
Какие были начальные затраты
Для создания организации, инвесторы взяли микрозайм в 400 тысяч рублей
Для старта арендовали офис и мебель купили - оборудовали все. И дальше дали им такой некий период в три месяца, чтобы посмотреть насколько они могут заключать дилерские договоры, начинать производить монтажные работы, размещать свои заказы на других заводах, - так сказать, посмотреть будут они справляться или нет, заодно они должны были подыскивать место под завод
А теперь самое интересное
Клиент вместе с партнёром наблюдал за работой, чтобы понять, вкладываться в завод или нет. Но спустя три месяца процесс зашёл в тупик, так как деятельности, по сути, не было.
Спустя два месяца к нам пришли и попросили (наши же соучредители) оплатить их функции как генерального директора, так и директора производства, хотя никакого производства нет. Они заключили два договора на монтажные работы, разместившись на стороннем заводе, то есть свели заказчика якобы напрямую с заводом, а взяли якобы только монтажные работы
По словам клиента, при детальном рассмотрении оказалось, что договоры практически нерентабельны с учетом того, что организация, организация, с которой заключали договор, применяла ОСНО
«На монтаж они взяли ИП. Расценки бились, документация не была в должном виде оформлена, работы там не производились на этих объектах
Что происходило, когда "клиент" пришел к нам
Нам рассказали, что в дальнейшем соучредители попросили деньги на зарплату для рабочих. В итоге инвесторы ещё в декабре попросили «закрыть действующие договоры, подписать КСки [акты выполненных работ] и допсоглашения только на те объемы, которые они заканчивают и, в общем, закрыть хозяйственную деятельность полностью для того, чтобы потом вывести их двоих из состава учредителей, поменять гендиректора».
Но с тех пор требования не были выполнены — соучредители просто тянут время. Тем не менее за офис приходится платить дальше, потому что он в аренде, необходимо оплачивать налоги — примерно 100 тысяч НДС, декларацию на которые подал гендиректор. Но пока инвестор, который обратился к нам, не может уволить этого человека с поста гендиректора, потому что нет необходимых документов.
В общем, все это тянется и я не понимаю, что мне сейчас делать. По-хорошему, я не хотел бы просто так этого человека отпускать, хотел бы провести некий аудит, с учетом того, что открыто всего два договора. Хочу понять, как привлечь его к ответственности и что в данной ситуации можно сделать, чтобы закрыть все вопросы и его уволить и вывести из состава учредителей?
Что в такой ситуации можно сделать?
Если Вы оказались в подобной ситуации, то для привлечения директора организации к ответственности сначала необходимо запросить дополнительные документы в Обществе. Среди них заключённые Обществом договоры с контрагентами, все принятые Обществом решения/протоколы Общего собрания, действующий устав ООО, иные имеющиеся договоры Общества.
В зависимости от Вашего намерения — оставить Общество себе либо избавиться от участия в нем — есть несколько основных вариантов действий.
Если Вы все-таки хотите оставить себе организацию, то:
- Вариант 1: Выход неугодных участников из состава Общества.
- Вариант 2: Исключение неугодных участников Общества в судебном порядке.
- Вариант 3: Покупка доли у неугодных участников.
Если все-таки Общество Вам не нужно, то:
- Вариант 1: Ликвидация ООО.
- Вариант 2: Ваш выход из Общества.
- Вариант 3: Продажа Вашей доли.
Мы всегда готовы помочь
Для более детальной проработки всех возможных вариантов, Вы можете обратиться к нам с необходимыми для изучения документами.
«Завод» и «400тр» в моем представлении - это вещи из разных, очень разных категорий. На пару-тройку порядков.
С 400тр больше сочетаются слова «цех» и «мастерская»
там не просто 400 тыс, там еще и займ.... микрозайм! 88005553535 проще позвонить чем у кого-то занимать :)
Возможно, вы правы, но мы передаем слова клиента и ситуацию, какой она была.
Завод должен был быть только в планах, судя по статье.
А так да: 400 т.р. - строго на цех, можно и на хороший, но уж никак не включая зарплаты таких гендиров)))
"Для создания организации, инвесторы взяли микрозайм в 400 тысяч рублей"
А вы мне определенно, нравитесь, инвестор и микрозайм в 400 тыр это прям серьезный бизнес. Во времена моей юности такие займы на Арбате раздавали из шапки - ушанки, а сейчас у метро Щелковская листовки с номером телефона. И да, понятие "неугодный участник" тоже интересно. А что будете делать, если и он придет к вам на консультацию? Проконсультируете?
Мы проконсультируем всех, кто к нам придет. Мы не делим предпринимателей и их проблемы