Во время разработки финансовой стратегии Компании часто встречаюсь с неверным пониманием этого процесса. Даже у опытных экспертов и Бизнесменов со стажем. В этом посте написал самые распространённые ошибки при планировании, которые приводят к потере денег.
Это, конечно, все очень хорошо, но теоретически. Практически, мой опыт бюджетов, как аналитика в крупных международных компаниях, показывает, что твоему региональному руководству, головное говорит цифру, ниже которой нельзя и у тебя, как сотрудника есть только три выбора - либо рисовать доходов побольше, либо расходов поменьше, либо пытаться это все скомпоновать, чтобы хоть как-то с реальностью дружило
Да, встречал такое. Малый и средний бизнес не исключение.
Вопрос качества расчёта доходной части. Обычно это упирается в качество и риски системы управления. И расчёт последствий этой системы. Нередко такая работа саботируется самим управлением. Как следствие перекладывание ответственности, поиск виноватого или "замыливание" проблем.