Вы привели хорошие примеры по "организация страхового запаса товаров, достаточной наличности для покрытия расходов", это операционная необходимость. Но если смотреть стратегически на развитие на 3-5 лет, то понимаешь что надо вырасти в Х раз, при этом сохранить прибыльность, и тут без бюджетирования вы не сможете отвечать на вопросы, а можем ли отдел потратить $$$ денег на такой-то проект? А стоит ли покупать новое ПО? А можем ли повысить зарплаты всем на Х% и нанять еще людей? А заработали ли мы на новогодний корпоратив в конце концов:) Конечно это не решает всех проблем и не избавляет от всех рисков, но делает бизнес более устойчивым, прогнозируемым и добавляет шансов не только на выживание, но и на развитие.
Вы путаете бюджетирование и финансовый учёт. По крайней мере в "заработали ли на корпоратив". А про будущее время - "можно ли купить новое ПО" - повторюсь, бюджетирование тоже не поможет. Ну увидим мы в бюджете такую возможность исходя из каких то гипотез о будущих денежных потоках, но на вопросы "что даст новое ПО", "является ли именно это ПО оптимальным выбором", "не отключат ли нам его враги" и тд ответ надо искать не в табличке, в которой по вертикали статьи, по горизонтали шкала времени, а в ячейках придуманные цифры. Тем более по поводу зарплаты! Платить как сильно выше рынка, так и сильно ниже - глупо, несмотря на любые показатели бюджета. Я не спорю, что бюджетирование хорошая штука, но это не самоцель в том виде, в котором это преподносится в вашем материале, и в комментарии.
Вы привели хорошие примеры по "организация страхового запаса товаров, достаточной наличности для покрытия расходов", это операционная необходимость.
Но если смотреть стратегически на развитие на 3-5 лет, то понимаешь что надо вырасти в Х раз, при этом сохранить прибыльность, и тут без бюджетирования вы не сможете отвечать на вопросы, а можем ли отдел потратить $$$ денег на такой-то проект? А стоит ли покупать новое ПО? А можем ли повысить зарплаты всем на Х% и нанять еще людей? А заработали ли мы на новогодний корпоратив в конце концов:)
Конечно это не решает всех проблем и не избавляет от всех рисков, но делает бизнес более устойчивым, прогнозируемым и добавляет шансов не только на выживание, но и на развитие.
Вы путаете бюджетирование и финансовый учёт. По крайней мере в "заработали ли на корпоратив". А про будущее время - "можно ли купить новое ПО" - повторюсь, бюджетирование тоже не поможет. Ну увидим мы в бюджете такую возможность исходя из каких то гипотез о будущих денежных потоках, но на вопросы "что даст новое ПО", "является ли именно это ПО оптимальным выбором", "не отключат ли нам его враги" и тд ответ надо искать не в табличке, в которой по вертикали статьи, по горизонтали шкала времени, а в ячейках придуманные цифры. Тем более по поводу зарплаты! Платить как сильно выше рынка, так и сильно ниже - глупо, несмотря на любые показатели бюджета. Я не спорю, что бюджетирование хорошая штука, но это не самоцель в том виде, в котором это преподносится в вашем материале, и в комментарии.