Как мы в IT-компании отслеживаем окупаемость проектов и трекаем затраты
Расскажу, как мы пробовали следить за окупаемостью проектов, если их много одновременно, и на чем в итоге остановились.
Расскажу, как мы пробовали следить за окупаемостью проектов, если их много одновременно, и на чем в итоге остановились.
Трекер говна, поешьте его
Нормальные айтишники не идут работать где есть такое условия, вам только с совковыми компаниями сотрудничать, благо для вас в эрфии такого навалом
Ого как агрессивно! Не стоило) Смотрите, подозреваю причина в триггере на слово "трекер времени". Выше коллега пояснил, что там нет секундомера, никакого скринкаста экрана и мониторинга активности. Цель не в этом вообще.
Отмечать нужно распределение времени: две трети рабочего дня ушли на задачу по одному проекту, остаток на задачи по второму, и так всю неделю. Если второй проект приоритетнее и там этот специалист больше нужен, то надо что-то перестроить. И благодаря такому трекеру это видно.
Никто, короче, не надзирает, минуты не считает и перекуры не минусует))