Как мы построили бухгалтерию по принципу конвейера: 30 сотрудников на более чем 600 клиентов
Разрешите представиться: Владимир Зинин, профессиональный финансист с многолетним и многогранным опытом работы. Ныне предприниматель — основатель и управляющий партнёр бухгалтерской компании Mako, первого в России «бухгалтерского конвейера». О том, что это и как это, сейчас расскажу.
Построить бухгалтерский конвейер самостоятельно - действительно сложно, автору респект.
Знаю о чем говорю, одно из наших направлений занимается бух.аутсорсингом.
Средний чек такой же (8000), клиентов на сотрудника - чуть поболее (24 клиента/сотрудника). Так вот, мы не смогли построить конвейер сами, хотя активно пытались 2 года. Помогла франшиза 1С:БухОбслуживание (не путать с обычными франчайзи 1С, это другое). И даже при готовых инструментах пришлось потрудиться, чтобы достичь таких результатов без потери качества.
Мы тоже пробывали и пытались внедрить 1с бух.обслуживание. Не знаю как сейчас, а года два (может чуть поболее) - это было не то, совсем не то. Они предлагали софт, и все. Конвейер - это регламенты, нормировки, контроль, и много чего ещё. 1с бух.обслуживание не про то. Плюс нас не устроило то, что они навязывали свою систему ценообразования - по х рублей за операцию мы не работаем... и никому не советуем