Что такое финмодель и зачем она нужна IT или Digital-агентству
Финансовая модель бизнеса — это ваш план о том как развивать бизнес и финансовые последствия этого плана. По сути это оцифровка ваших гипотез. У большинства агентств нет финмодели.
Финансовая модель бизнеса — это ваш план о том как развивать бизнес и финансовые последствия этого плана. По сути это оцифровка ваших гипотез. У большинства агентств нет финмодели.
В целом, структурировано хорошо, не согласна с парой моментов (если что, опыт в финмоделировании с 2004 года).
1. Контроль юнитов по фин.модели - это что-то страшное. Фин.модель - это стратегический план. Направление развития и тестирование гипотез. На несколько лет. В укрупнённых блоках и статьях. А для контроля юнитов есть бюджет.
Контроль юнитов по фин.модели... Ну это как по планировке кадастрового квартала контролировать строительство конкретного дома.
2. Структурное мышление аналитику важнее, чем опыт в отрасли. Как это ни удивительно, оно есть не у всех. Если говорим, что опыт ценнее, то можем получить "ошибку выжившего" или зашоренность типовыми решениями.
3. В ошибках нет ошибки, которая вытекает как раз из "контроля юнитов". Это попытка превратить модель в бюджет. Помнится, делала я модель... Где (по желанию заказчика), было запланировано всё. Вплоть до затрат на карандаши для нового сотрудника. В итоге имеем 100500 входных параметров, удовлетворённость заказчика детализацией, но... Как анализировать такой массив? И имеет ли смысл вообще анализировать эффект от того, один карандаш выделить сотруднику на старте или два? На стратегическом горизонте.
Спасибо за развернутый комментарий. Отвечу.
1. Да, соглашусь. Лучше конечно контролировать юнитов не по финмодели, а по автоматизированному управленческому учету в части планирования, например, в примере с сисадмином - на этапе составления платежного календаря на следующий месяц.
Однако тем, у кого есть внедренный УУ, внедренное планирование, финмодель на 3 года вперед, подобный ликбез не нужен. Там происходит более тонкая работа.
А у кого нет - пример наглядно показывает, для чего вообще нужно планирование и оцифровка гипотез. Ведь многие агентства обходятся вообще без какой-либо оцифровки.
2. Соглашусь с тем, что мышление важнее опыта. Однако, важно не просто "структурное" мышление или "аналитический ум", а еще и применимость его в бизнесе конкретного размера. Я знаю несколько умнейших и грамотнейших финдиров-аналитиков, которые управляют финансами "заводов-пароходов". На малом бизнесе типа диджитал-агентства с 50-150 млн выручкой в год они неэффективны, к сожалению - привыкли оперировать большими данными и коэффициентами, в то время как в малом бизнесе управление происходит более "точечно" и в более "ручном" режиме.
3. Спасибо за пример. Уверена, что даже в малом бизнесе, не нужно анализировать, один был карандаш или два. Задача финансового аналитика - составить такие отчеты и с такой детализацией, которая будет подходить данному конкретному бизнесу.
Когда мы составляем финмодель для школьной команды по робототехнике (и поди скажи, что там это неважно?), там учитываем поштучно - и 4 колеса, и 1 двигатель ))
Если же говорим о работающем бизнесе, должны быть определенные критерии. Обычно считается, что все, что меньше 5% от выручки (размера активов), можно сгруппировать друг с другом.