{"id":14287,"url":"\/distributions\/14287\/click?bit=1&hash=1d1b6427c21936742162fc18778388fc58ebf8e17517414e1bfb1d3edd9b94c0","hash":"1d1b6427c21936742162fc18778388fc58ebf8e17517414e1bfb1d3edd9b94c0","title":"\u0412\u044b\u0440\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0438\u0437 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0430 \u0434\u043e \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

Чек-лист — это только начало, часть 3

В третьей части статьи списки всё ещё встраиваются в умственный труд, но уже в форме шаблонов.

Во второй части статьи наш чек-лист для написания постов в блоге трансформировался в цифровые инструменты и автоматизацию. В третьей части будет что-то очень похожее, но всё-таки иное. Почему же и в этот раз внимание уделяется умственному труду?

Ответ дать несложно, просто попросили уважаемые люди. Приведу цитату одного из наиболее влиятельных теоретиков менеджмента XX века, Питера Друкера [1]:

Самый важный и поистине уникальный вклад менеджмента в XX веке — это пятидесятикратное увеличение производительности работника физического труда на производстве.
Самый важный вклад менеджмента, который необходимо будет сделать в XXI веке — это тоже увеличение производительности, но уже умственного труда и людей, занятых им.

Питер Друкер

Перед таким призывом едва ли кто устоит, вот и я не справился.

Если обратиться к чек-листу из предыдущей части, то можно заметить, что он описывает действия, сопровождающие написание. Там было про орфографию, подготовку изображения, форматирование ссылок, публикацию, но не про саму суть, не про само написание.

Как мог бы выглядеть чек-лист, посвящённый непосредственному написанию статьи? Как-то так:
☐ Определиться с темой
☐ Придумать название
☐ Сочинить текст
☐ Собрать ссылки с источниками в разделе «Список ссылок»
☐ Написать аннотацию
☐ Подготовить теги

Почему же этого чек-листа нет в работе блога «Итак, список»? Здесь всё должно быть обвешано чек-листами!

Дело в том, что чек-лист уже встроен в интерфейс платформы для ведения блогов Ghost. Тут есть места для заголовка, текста, аннотации, тегов. Если они пустые, чувствуется незавершённость, незаконченность этого растворённого в интерфейсе чек-листа.

А как быть с темой и списком ссылок? Без темы точно не обойтись, никак без неё. А разобраться со списком ссылок поможет старая добрая человеческая память. Пока автор у этого блога один, её использование должно показывать сносные результаты.

В каком-то смысле интерфейс похож на ящик с инструментами из первой части статьи. Только там были ячейки для молотка и шуруповёрта, а здесь — ячейки для различных видов текста.

Читатель, заинтересованный в активной работе с чек-листами, может сейчас быть немного расстроенным. Интерфейсы — это хорошо, но дорого. Нет ли более дешёвых способов встраивать контрольные списки в деятельность? Конечно, такие способы есть. Думаю, их великое множество. Ниже будет один пример.

Если бы я всё так же хотел писать статьи с названием, текстом, списком ссылок, аннотацией и тегами, как бы я мог к этому подступиться? Я бы мог завести на компьютере отдельную папку «Статьи для блога» и внутри неё создавать ещё одну папку для каждой отдельной статьи. В самой же папке «Статьи для блога» я бы мог создать текстовый файл с названием «Шаблон статьи». Его содержимое было бы следующим:

Название
Аннотация
Текст
Список ссылок
Теги

Каждый раз создавая новую папку для новой статьи, я бы копировал «Шаблон статьи» туда, переименовывал его и начинал бы заменять части шаблона на требуемое содержимое. Тут ячейками уже служат не поля для ввода информации, а слова.

Вот такое вот сочетание метода из первой части и потребности из второй части у нас получилось. Чек-лист вновь преобразовался в форму, но не физическую, а цифровую.

Список ссылок:
[1] Питер Друкер, Джозеф Макьярелло, «Менеджмент», ISBN 978-5-8459-1570-2

Подписывайтесь на блог https://www.itakspisok.blog/ напрямую, заметка была там уже вчера. Вы первее всех получите на почту красивое письмо со следующей заметкой.

0
2 комментария
Rokia Acirbal
это пятидесятикратное увеличение производительности работника физического труда на производстве.

А это вообще возможно пятнадцатикратно повысить эффективность работника

Ответить
Развернуть ветку
Итак, список
Автор

Да. Научно-технический прогресс этим и занимается. Экскаваторный ковш существеннее производительнее лопаты, а управляет и тем, и другим один человек.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален автором поста

Развернуть ветку
-1 комментариев
Раскрывать всегда