Кто вы в своей компании?
- Вы уставший сотрудник, надеющийся на чудо?
- Вы лидер, который ведет компанию к поставленной цели?
Часто собственники компаний настолько увлечены своей работой, что работают без перерыва, 24/7 и похожи на загнанных лошадей. Они контролируют всё, иногда даже боятся доверить задачи другим.
Почему? Потому что они думают, что без них всё упадет.
Но в итоге, свое дело, развившееся когда-то из прекраснои мечты, становится черной дырой, которая поглощает всё их время и энергию. Они не могут насладиться результатами своей работы. На пляже они бы не смогли расслабиться, потому что бизнес всегда требует их внимания.
Как понять, что вы на ручном управлении?
- Вы делаете всю работу сами, и она полностью зависит от вас. Один день вашего отсутствия тормозит работу команды.
- Вы всегда в замешательстве, решая повседневные проблемы.
- Вы не можете даже уехать в отпуск или заболеть.
- Вы всегда реагируете на проблемы, но не планируете в будущее.
- У вас нет стратегии для своей команды. Ваш стиль управления - это решение проблем.
- Вам тяжело выделиться на рынке и показать, почему ваш продукт лучше других.
- Бизнес-процессы на словах, известны только учредителям, долгожителям компании и звездам. Введение новых сотрудников в текущие дела становится настоящей головной болью.
- Управление клиентской базой отсутствует, и за её состоянием никто не следит. Если имена клиентов и договоренности существуют лишь в записных книжках ваших менеджеров - эти клиенты фактически вам не принадлежат.
- Сотрудники не умеют эффективно взаимодействовать между собой. Вы должны вмешиваться и организовывать каждый этап процесса.
- Компания зависит от звёзд - незаменимых сотрудников с выдающимися навыками. И ситуация похожа на такую, что компания рухнет, если звезда уйдет.
Если вы узнали себя, не волнуйтесь. Есть решение, даже волшебная таблетка - важно принять следующее:
Компания для собственника, а не собственник для компании.
Собственник - двигатель компании. Только его видение и цели способны поддержать рост компании и направить её в нужное русло. Миссия компаний во многом отражает миссию и желания собственника. Состояние компании зависит от эмоционального состояния, стремлений, готовности и способностей собственника. Оно является ключевым индикатором, определяющим рост или спад.
Для начала задайте себе несколько вопросов:
- Знаю ли я, что хочу получить через год от своего бизнеса?
- Я способен лично руководить компанией и достичь поставленных целей?
- Хочу ли я самостоятельно управлять компанией?
- Способен ли я найти преемника и передать ему управление?
Я уставший и не надеющийся
А чем занимаетесь?)