Самоуправление в организациях: свобода, ответственность и энергия команд нового времени | Конспект разговора с Викторией Бехтеревой
Всем привет! Меня зовут Ольга Зангиева, я — HR-терапевт и ex-HRD в IT (проекты VK, Сбер, QIWI). В оргразвитии и управлении персоналом я 15 лет и не понаслышке знаю, насколько роль менеджера может быть обособленной и даже одинокой, и каково это, когда не с кем обсудить постоянно возникающие в работе сложные и уязвимые вопросы.
#SEXHRD - это подкаст для управленцев. Он был запущен в поддержку проекта HR x Терапия, сервиса поддержки ментального здоровья на рабочем месте, важной частью которого является повышение осознанности и психологической грамотности у современных руководителей.
В каждом выпуске подкаста я говорю с разными специалистами о том, что по-настоящему волнует менеджеров нового времени — от антикризисного и креативного лидерства до управления сотрудниками с ментальными расстройствами.
В первом сезоне мы учились управлять своим состоянием и уровнем энергии, в новом сезоне разбираем небанальные инструменты в менеджменте и этот формат для тех, кто любит конспекты.
Ниже ключевые идеи из разговора с Викторией Бехтеревой, предпринимателем, сооснователем консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», автором книг.
Здесь мысли, которые больше всего зацепили меня и замотивировали продолжить более глубокое изучение темы. Пожалуйста, поделитесь в комментариях, что для вас оказалось наиболее актуальным и интересным.
Слушать выпуск на любимой платформе
Самоуправление в организациях: свобода, ответственность и энергия команд нового времени
1. Идея о том, что мы все зависим от энергии пошла из школьных уроков физики. Все мы изначально нифига не равные: с точки зрения здоровья тела, физиологии, проявления себя в мире мы все очень разные. У каждого из нас есть некая особенность и это уровень энергии.
2. «Для меня ответ на вопрос «что такое энергия?» - это, скорее, ответ на вопрос «что такое жизнь?». Я бы поставила эти слова как полные синонимы. Энергия = жизнь».
3. «Я успевала вообще всё, я вообще не выбирала».
4. «У меня бывали истории, когда я отходила от себя, цеплялась за какую-то концепцию, но потом я поняла, что я - есть я, всё».
5. «Интересно, что все «мастодонты» гештальта умерли от рака. Я начала задумываться, почему так и начала думать, а что, если рак - это подавление энергии?»
6. Принятие себя, своих особенностей как человека с определенным уровнем энергии и понимание того, что нет плохих или хороших людей, есть контекст, в котором мы находимся. И можно находиться не в своем контексте и встретить осуждение даже от самой гениальной теории и концепции. Поэтому мы постепенно стали отходить от каких-то концепций и так появилась «Твоякратия» как система, где люди делают то, что им нравится, так мы создали сообщество «Бизнес со смыслом», где можно быть собой и разным.
7. Спиральная динамика хороша тем, что ты не какой-то синий, фиолетовый, красный… это про то, что ты очень разный.
8. Энергия - это мерило происходящего, самый честный критерий понимания себя и других.
9. «В стране горбатых прямая спина становится уродством».
10. Спиральная динамика - это одна из интегральных концепций, создателем которой считается Дон Бек. Предтечей Спиральной динамики стала Пирамида Маслоу.
11. Спиральная динамика не ограничивает тебя тем, что ты холерик или флегматик, она говорит, что всё в тебе есть всегда и всё в тебе есть единомоментно. Но, поскольку ты меняешься, меняются твои потребности и у тебя происходит эволюция твоих жизненных приоритетов.
12. Спиральная динамика, как карта местности, оказалась простым способом увидеть всё, что происходит в организации и увидеть то, что хочется.
13. «Твоякратия» родилась, когда мы поняли, что нет никакой системы, есть какие-то этапы, есть шаги. «Твоякратия - это операционная система, в которой команда сама решает, как лучше.
14. Стиральная динамика как карта местности, чтобы понять, где мы сейчас находимся, хорошо ли нам сейчас здесь и куда мы хотим прийти. Твоякратия - алгоритм о базовых элементах компании, на которые мы предлагаем команде ответить и дальше, из всей палитры подходов в менеджменте команда выбирает то, что ей нравится.
15. Игрократия, холакратия, социократия, твоякратия, своякратия - это по сути одно и то же, это шведский стол, блюда на котором можно выбирать.
16. Организациям не нужна какая-то специальная подготовка для перехода на самоуправление, но обязательно нужен в команде кто-то, кто будет лидировать и драйвить этот процесс, тот, кому будет не всё равно.
17. «Социократия 3.0» - это социальная технология для создания гибко реагирующих и устойчивых организаций любого размера.
18. Согласно «Социократии 3.0», самоорганизация - это способность людей в команде договориться о том, кто что делает и сделать это в рамках поставленных со стороны бизнеса целей.
19. Самоуправление - это способность самим ставить цель и самим выполнять. Для самоуправления не нужна какая-то специальная система менеджмента. Нужна внутренняя зрелость, взрослость, способность сдержать своё слово.
20. В этом смысле основа социократии и т.п взрастить зрелость, взрослеть у участников процесса.
21. При переходе на самоуправление будьте готовы, что часть команды уйдёт. Не все готовы к такому формату и тут важно признать, что кому-то не нужно развиваться, кто-то хочет просто прийти, сделать то, что ему говорят и получить за это деньги. Важно дать право людям быть такими, не мучать их и дать возможность просто заработать.
22. Есть компании, которые делают сотрудников на 2 типа, сохраняя для части команды классический стиль управления.
23. Что получает бизнес при переходе системы на самоуправление:
— у сотрудников появляется возможность отдавать гораздо больше компании, чем они отдают в простой системе
— легко нанимать новых людей: живые люди тянутся к живому. тотальная честность, тотальное проявление ценностей и люди, которым это отзывается - идут в команду; всегда есть лист ожидания, потому что людям хочется прикоснуться к этой культуре
— в компании появляются люди, кроме основателя, которым тоже не всё равно, которые готовы думать о развитии бизнеса и нести ответственность
— сохранность культуры, независимо от смены состава акционеров и инвесторов — это очень прибыльная история
— для сотрудников это прекрасная возможность стать предпринимателем, не уходя никуда
24. Спиральная динамика хорошо подсвечивает актуальные потребности как организации, так и отдельного человека. Понимая потребности, можно точечно подобрать инструменты для их удовлетворения, поэтому лидеру важно понимать, где на данный момент находится на спирали развития он сам, где организация и где команды.
25. Диагностику можно самостоятельно пройти на портале знаний по спиральной динамике https://spirald.ru/ и на сайте о фасилитации для лидеров https://фасилитациядлялидера.рф
26. Самый эффективный инструмент управления - совещания. Самый недооцененный. Посмотрите, с каким совещанием люди приходят и уходят с совещаний.
27. Три гарантированных способа быстро повысить уровень энергии: — душ — чтение доброй — плавание, пробежка, прогулка - тут важен момент созерцания в процессе.
________________
Telegram-канал «Бизнес смыслом»
Youtube-канал Виктории и Сергея Бехтеревых
Telegram-канал «Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой» Instagram-аккаунт Виктории
Ресурсы, которые упоминаются в разговоре:
Портал знаний по спиральной динамике
Фасилитация для лидера
Социократия 3.0
Сервис поддержки HR x Терапия
Instagram-аккаунт Ольги
Тelegram-канал подкаста
Instagram и Facebook являются продуктами Meta, эта организация признана экстремистской и запрещена на территории России.
24. Спиральная динамика хорошо подсвечивает актуальные потребности как организации, так и отдельного человека. Понимая потребности, можно точечно подобрать инструменты для их удовлетворения, поэтому лидеру важно понимать, где на данный момент находится на спирали развития он сам, где организация и где команды.
а вот это очень интересно