Зачастую оргструктуры компаний формируют по принципу Фронт и Бэк-офиса. Фронт-офис - это подразделения, которые непосредственно задействованы в основной деятельности, а Бэк - это те, кто занимаются обеспечением Фронта ресурсами, информацией, защитой и т.д. На первый взгляд это логично и практично. Но, к сожалению, у такого подхода есть скрытый риск. Проявляется этот риск только в процессе деятельности, в виде проблем во взаимодействии отделов, которые приводят к снижению общей эффективности