Страх делегирования
С этой проблемой сталкивается примерно 98% руководителей: страшно делегировать работу, так как подчиненные сделают её точно хуже тебя. А у остальных 2% руководителей — титановые яйца.⠀
Лечится это просто. Нужно пару раз побывать на похоронах бизнесменов. В буквальном смысле, не в переносном. И посмотреть — что именно может человек унести в собой в мир иной.⠀
На смертном одре вас НАСТОЛЬКО МАЛО будет волновать проблема того, что какой-то там подчиненный сделал работу чуть хуже тебя, что вы и представить себе не можете)))⠀
Древние римляне говорили «memento mori» (помни о смерти), чтобы люди не погружались так сильно в неважные проблемы и помнили о главном.⠀
Жизнь реально коротка, и нужно подумать, как выжать из неё по-максимуму. И если вы руководитель, вы должны РУКОВОДИТЬ, так как будь вы хоть суперменом, 10-15 человек всегда сделают больше работы, чем вы один. Не говоря уже о 100 ли 500 людях. Даже люди менее квалифицированные, чем вы.⠀
Вы умеете работать лучше, чем они? Не тратьте время на работу.⠀
Потратьте его на обучение людей, на передачу ваших умений и опыта. Ваше руководство им чертовски нужно. Пишите инструкции, проводите инструктажи, ведите личный коучинг сотрудников, координируйте их деятельность, придумывайте для них работу.⠀
Дирижер не сможет играть на каждом инструменте, а оркестр не сможет играть слаженно без дирижера. На самом деле музыкант именно дирижер — он играет на оркестре или на хоре, как на рояле. В котором каждая клавиша — живой человек.
Если вы руководитель — станьте дирижером. Не нужно хвататься то за скрипку, то за рояль.⠀
Вы произведете таким образом гораздо больше продукта. Жизнь коротка — так сделайте больше, при помощи других людей.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал: