Поколение, которое не хочет «делать карьеру»

Они не гонятся за должностями, не верят в «работу мечты» и учатся даже в выходные. Зато чётко знают, чего хотят от работодателя. Поколение Z и молодые миллениалы в 2025 году переписывают само понятие работы. И если бизнес не перестроится, удержать таких сотрудников будет невозможно.

Карьерная лестница как цель больше не работает. Рынок рабочей силы все больше замещается молодым поколением миллениалов и поколением Z (или зумеров). Лишь малая часть этого поколения считают руководящую должность главной карьерной целью. Остальным важнее прокачка навыков, гибкость и возможность сохранять баланс между жизнью и работой.

Знания — главный актив. По данным Deloitte 70% зумеров развивают новые навыки хотя бы раз в неделю, причём чаще не на работе, а в своё свободное время. И почти столько же уверены в том, что навыки работы с ИИ уже критичны для будущей карьеры. Но больше всего молодёжь хочет прокачивать не технологии, а человеческие качества — общение, эмпатию, управление, самоорганизацию.

Многие молодые сотрудники, особенно из поколения Z, говорят, что не видят причин поступать в университет. Причины не только в стоимости образовании, но и в сомнениях эффективности. Учёба, по их мнению, не даёт практики, не готовит к работе, а иногда и вовсе тормозит развитие. Вместо этого они идут в стажировки, техникумы, берут онлайн-курсы и обучается у наставников.

Опрос аналитического центра НАФИ респондентов в возрасте от 14 до 35 лет показал, что 74% молодых россиян предпочли бы онлайн образование как форму обучения. Почему так происходит? В настоящее время поколение ценит жизнь и продуктивность, онлайн курсы позволяют совмещать личные дела, работу и образования. Стоимость образования, практическая ценность и сроки обучения также являются фактором смены фокуса. Из всего этого получаем активное развитие негосударственных образовательных учреждений с преимущественно онлайн форматом образования.

Уровень тревожности среди зумеров и миллениалов растёт. Самыми острыми проблемами обозначены: здравоохранение, распределение богатств, коррупция, безработица и безопасность. Как мы можем видеть, карьерный рост не входит в уровень тревожности, так как основной мотив настоящей поколения - это личные заботы и жизненные цели.

Хорошо это или плохо? Однозначно сказать нельзя, но такой факт необходимо учитывать работодателям, чтобы создавать среду, в которой новое поколение сможет расти и работать в своем темпе. Компании могут влиять на это. Но не скидками на фитнес, а реальными шагами: рыночной зарплатой, гибкими графиками, честной обратной связью и уважением к границам. Без этого ни смысла, ни мотивации, ни лояльности ждать не стоит.

Для молодых поколений работа — это не просто средство выживания. Это часть их самоощущения. Ценности, взгляды и убеждения стали ключевым фактором выбора работодателя. Если ценности компании не совпадают с личными, то сотрудник вероятнее всего уйдет. И тут не помогут бесплатный кофе и печеньки. Многие уже отказывались от заданий, ролей и даже работодателей, если чувствовали, что «идут против себя». При этом они понимают: не весь смысл — в работе. Иногда важнее иметь ресурсы и свободное время, чтобы реализовать себя вне офиса.

Нужны принципиальные изменения в управленческой структуре и активное развитии корпоративной культуры, ориентированной на идентичность сотрудников. Линейные структуры управления должны оставаться там, где они критически необходимы, а всем остальным пора переходить на современные стили менеджмента.

Чтобы привлекать и удерживать поколения Z и Y, нужно перестать думать «по-старинке». Вот что действительно работает:

Молодые специалисты уже являются частью команды, а завтра такими будут уже все сотрудники. Игнорировать ценности и приоритеты нынешнего поколения - пустая трата времени и сил.