Жребий на собеседовании
В мире корпоративного отбора решений случай долго считался врагом. Менеджеры верят в тесты, профайлы и метрики, а HR-софт обещает «объективность» вплоть до запятой. И всё же всё чаще компании и госслужбы возвращают в систему немного непредсказуемости — не как каприз, а как способ вернуть справедливость.
Когда жребий честнее рекрутера
Рынок труда давно перегрелся: сотни откликов, одни и те же CV, тесты, отличающиеся на доли процента. Исследования показывают, что когда двое кандидатов проходят одинаковые фильтры и дают схожие результаты, дальнейший выбор становится шумихой человеческих предпочтений.
HR выбирает того, кто «показался надёжнее» или «улыбнулся естественнее». В таких ситуациях случай — не слабость, а защита от самообмана.
Где это уже официально
В США федеральное агентство OPM применяет random referral — жребий для развязки ничьих, когда все оценочные процедуры не выявили победителя. • Муниципалитет Сакраменто прямо пишет в регламенте: «если кандидатов больше, чем мест, допускается выбор приглашённых на экзамен по жребию». • В Великобритании закон о равенстве (Equality Act, §159) разрешает tie-break: если два кандидата объективно равны, организация может предпочесть одного — случайно, либо по социальной пользе, не нарушая принцип недискриминации.
📘 Что такое tie-break
Тай-брейк — от английского tie break, «развязка ничьей». Это формализованный способ определить победителя, когда результаты абсолютно равны. В спорте — дополнительный сет, в теннисе или шахматах. В найме — жребий, дополнительный вопрос или случайный выбор из тех, кто набрал одинаковый балл. Главное отличие: решение фиксируется до начала конкурса, а не придумывается постфактум.
Как это выглядит в современной компании
1. Qualified lottery — случайный выбор среди тех, кто прошёл порог. Если после онлайн-теста остаётся двадцать кандидатов с минимальной разницей в баллах, система выбирает десятерых случайно. Это экономит недели и снижает токсичный торг вокруг «пороговых мест».
2. Случайный порядок оценивания. Когда ревьюеры просматривают ответы, они не знают, чьи это ответы и в каком порядке. Рандомизация убирает эффект позиции: первый и последний перестают иметь привилегию внимания.
3. Логируемый тай-брейк. При полной ничьей система бросает виртуальный кубик. Результат и seed записываются в лог — не для мистики, а для прозрачности.
Почему это работает
Психологический эффект: когда все знают, что финал решает жребий, снижается давление и коридор ожиданий.
Математический эффект: различия между «лучшим» и «вторым лучшим» обычно статистически незначимы. Лотерея делает систему честнее.
Этический эффект: человеческий фактор, особенно предвзятость, теряет власть — ведь решает равновероятность, а не предвзятость.
В 2022 году Новая Зеландия протестировала лотерею на гранты для научных проектов. Из равных по баллам заявок половина финансировалась случайно. Результат — меньше жалоб, больше разнообразия тем. Схожий эффект наблюдали и в медицинских стажировках в США: случай как инструмент уравнивания доступа работает надёжнее, чем субъективные «списки фаворитов».
Больше про случайность и принятие решений в условиях неопределенности в Телеграм-канале "Лаборатория решений":