Для ИТ-компаний самая большая статья затрат - фонд оплаты труда. Если, мы сокращаем офис (арендаторы многие уже сбросили ставки), то выигрываем немного, а с учётом подешевевших офисов, иногда выгоднее остаться. А вот управление удалённой массой сотрудников (за которые компании платят до половины выручки), это доп затраты, особенно на масштабе Гугл. Гибридная модель, по-моему это компромисс между усложнением управления (когда все удалённо) и затратами (когда все в офисе).
Что-то я сомневаюсь, что сотрудники на удаленке требуют каких-то дополнительных затрат на управление. И так уже в офисах все перекидываются сообщениями и email-ами (даже если сидят через стенку), а похождения на очную ставку к начальнику - это просто какой-то рудимент
Так и вижу, как Пичай пишет сотрудникам письмо, в котором сетует на их неорганизованность и несамостоятельность, склонность к прокрастенации, и весьма раздосадован, что сотрудники не могут сфокусироваться на целях компании, поэтому выжимаются они не до конца, оставляя много сока пэт-проектам и семье. Свое письмо Сундар заключает глубокой мыслью, что подобным стадом ресурсов более удобно управлять в загончиках с надувными ништяками для, так сказать, свежего взгляда на привычные старые стены. Это явно поднимет мотивацию 140 000 человек.
Для ИТ-компаний самая большая статья затрат - фонд оплаты труда. Если, мы сокращаем офис (арендаторы многие уже сбросили ставки), то выигрываем немного, а с учётом подешевевших офисов, иногда выгоднее остаться. А вот управление удалённой массой сотрудников (за которые компании платят до половины выручки), это доп затраты, особенно на масштабе Гугл. Гибридная модель, по-моему это компромисс между усложнением управления (когда все удалённо) и затратами (когда все в офисе).
Что-то я сомневаюсь, что сотрудники на удаленке требуют каких-то дополнительных затрат на управление. И так уже в офисах все перекидываются сообщениями и email-ами (даже если сидят через стенку), а похождения на очную ставку к начальнику - это просто какой-то рудимент
Так и вижу, как Пичай пишет сотрудникам письмо, в котором сетует на их неорганизованность и несамостоятельность, склонность к прокрастенации, и весьма раздосадован, что сотрудники не могут сфокусироваться на целях компании, поэтому выжимаются они не до конца, оставляя много сока пэт-проектам и семье. Свое письмо Сундар заключает глубокой мыслью, что подобным стадом ресурсов более удобно управлять в загончиках с надувными ништяками для, так сказать, свежего взгляда на привычные старые стены. Это явно поднимет мотивацию 140 000 человек.