{"id":13761,"url":"\/distributions\/13761\/click?bit=1&hash=bd1cfef66e10bf27a7ddb51a77c2e738db78cefe988d732fab5b6295461f1332","title":"\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u0441 \u0448\u0443\u043c\u043e\u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0434\u043b\u044f \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u0449\u0438\u043a\u043e\u0432","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e","imageUuid":"5b23fe7d-371f-5bf1-a2e9-132c9db027ed","isPaidAndBannersEnabled":false}

Тихо, тревожно, но не безысходно: как за неделю изменилась работа офиса

«Тихо» это не только о том, что стало меньше звонков, но и в целом об обстановке. В первый день объявленной «частичной» мобилизации мы уже знали, кто из наших сотрудников получит повестки. С первого же дня изменили привычки и перестраиваемся до сих пор.

Освоились на новой территории

Наш офис находится в Пензе. Мы занимается производством и продажей топливораздаточного оборудования. Само предприятие существует 29 лет. Но серьёзно расти мы начали года четыре назад. В дополнение к основному офису, открыли ещё один, где обустроили современное рабочее пространство. Эти площади ранее простаивали, поэтому пришлось изрядно постараться, чтобы навести порядок и чистоту.

Benza ещё в полном составе

Неплохо поработали над остановкой, создали что-то в стиле лофт с рабочей зоной, переговорными и небольшим пространством, где можно перекусить.

В офисе расположили отдел продаж. Кстати, наши ребята – это самая сильная составляющая компании. Есть костяк, кто работает давно, и те, кто у них учится, – все активные и амбициозные, не старше 40 лет. Одним словом, огонь, а не коллектив!

«Зарядились» на год вперед

Постепенно стали обрастать офисными привычками. Например, именинникам мы дарим шары, публикуем пост в телеграм канале, где можем пошутить, указать на «конёк» данного сотрудника, т.е. то, что отличает его в коллективе, и закидать лайками.

Так как мы завод, большая часть наших сотрудников задействована на производстве. Чтобы не разделяться, к ним мы тоже последний год наведывались с шарами. Представьте обстановку: искры от сварочного аппарата, шум от работы на металлических резервуарах, кругом станки и листы железа. И мы с шарами. Как ни странно, такой способ поздравить сотрудника с Днем рождения очень прижился. Даже несмотря на то, что шарики, подаренные сварщикам, живут недолго.

Искрит!

Так вот, после мобилизации походы с шарами приостановили. Не хочется резонировать особым весельем на фоне происходящих событий. Оставим на потом.

И ещё одна традиция – офисная зарядка. Идеальное утро: в колонке звучит музыка, ровно 10 минут мы разминаемся, играем и поднимаем друг другу настроение. Уже неделю с нами нет Михаила – нашего заводилы. Зарядка в его исполнении всегда проходила с шутками и прибаутками. Миша ждёт вызова после посещения военкомата. Зарядки закончились. Колонка ждёт более удачного часа, чтобы зазвучать снова.

Курс на «нераскисание»

За неделю минус 20 человек. Вместе с производством. Это все, кто получил повестку. Особо неприятно потерять сварщиков с опытом, знающих специфику работы с резервуарами хранения топлива. Сейчас набираем сотрудников, обзвонили всех, кого держали в резерве. У нас ведь ещё и заказы до нового года! Их надо делать. И как можно скорее. Перед заказчиками мы всегда выполняли свои обязательства, выполним и в этот раз.

Не унываем и ждём своих обратно – за ними сохранили рабочие места

Что мы делаем, чтобы не раскисать:

1. Проводим еженедельные собрания

Это еще одна традиция – по пятницам мы собираемся на производстве, где все руководители отчитываются по выполненным задачам. Мы не стали уходить в молчание, также собираемся, говорим о насущном, поддерживаем друг друга и настраиваемся на новую неделю.

2. Дозируем негативную информацию

Договорились не сидеть бесконечно в новостных лентах и не муссировать тему «как всё плохо». Это может привести к ещё большей панике, что нам всем навредит. Поэтому каждый продолжает заниматься своим делом и думает, как перестроить работу, если это необходимо в текущих условиях.

3. Выжимаем максимум от совещаний

Ежедневные координации посвящаем делам первой очередности и перестраиваем стратегию развития каждого отдела и компании в целом. Ищем ответы на главные вопросы:

– как распределить работу между сотрудниками, особенно дела тех, кто ушел с повесткой, между теми, кто остался;

– какие изменения происходят на рынке и как меняются требования заказчиков в связи с последними событиями.

4. Не замыкаемся

Впереди крупная отраслевая выставка в Москве, участие в которой мы забронировали несколько месяцев назад. Были мысли отказаться, но, всё взвесив, мы не стали менять планы. Едем большим составом, будем рассказывать, какое крутое производим топливораздаточное оборудование, и узнаем, чем живут другие компании, какое у них настроение.

Стройте планы и не замыкайтесь!

0
3 комментария
Страшный украинец

замри, бей и беги в действии наблюдаем все три реакции(

Колонка ждёт более удачного часа, чтобы зазвучать снова.
—--—--—--—--—--
нельзя раскисать, неужели никто не может взять флаг в его отсутствие(

у вас продакт есть?
автоматизированная колонка , упаковали предложение,
запустили телегу с лошадью которая везет эту приблуду техническую и через неделю уже вся рф и не только будет знать про вас...

кончай хандрить.

Ответить
Развернуть ветку
Roman P

Молодцы! Сколько бы ни было «наших огонь-парней», наберем других, чего унывать. Не смог понять о чем пост - вы справились с черной полосой в развитии бизнеса или просто смахнули людей из фирмы как пыль со стола?

Ответить
Развернуть ветку
Светлана Ясная

Люди переживают друг за друга, за коллег... Пытаются перестраиваться... Думаю, как "пыль со стола" это перебор. Не сами же они их отправили в военкоматы.
.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 3 комментария
null