Кажется, вы так и не поняли, что никакого обоснования компаниям и их владельцам не нужно. Весь мир вынуждено поучаствовал в эксперименте с удаленкой на протяжении 2х лет. Очевидно, что некоторые компании остались недовольны результатами эксперимента. Проблема в том, что 90-95% людей не обладают достаточной самодисциплиной, чтобы эффективно работать удаленно. Из тех, кто все таки ей обладает, реально ценных сотрудников от силы 10%. Вот с этим 1% работодатели как-то договорятся, а все остальные обратно в офис. А почему? А потому что за 2 года не смогли убедить своих работодателей в том, что они могут эффективно работать удаленно.
на самом деле удаленщики демонстрируют что можно обходиться без большого количества "офисного планктона" в привычном его понимании. не нужно много менеджеров, охраны, хр, руководителей над руководителями, девушек для закупок кофе и т.п. и такие руководители и ноют что надо всех вернуть в офис. а работников как обычно - не спрашивают
Хотя опять же если перестроить их работу именно с учетом "удаленщиков" - тоесть чтоб они то же запас кофе на месяц (условно конечно) организовывали на дом. отслеживали кто и где тренируется и помогали с оплатой фитнеса или еще что то в этом духе. То это реально позволило бы забыть вообще что такое "офис". А команда существовала бы и прекрасно функционировала вся удаленно. Конечно это просто фантазия, но мне кажется в этом направлении стоит двигаться амазону , а не цепляться за пережитки прошлого.
Да вовсе не абстрактно, в офисе легко на шею сотруднику садят джуна или ввод в работу нового сотрудника, на удаленке все типа работой заняты и таких пассажиров полуигнорят. В результате контора почти не может нанимать джунов.
Тезис про коллективный разум и необходимость видеть лицо друг другу звучит еще смешнее, если вспомнить, как все эти менеджеры с пеной у рта кричали про преимущество scrum, как они его внедрили и как все стало круто.
Так если они действительно по scrum работают, то в чем смысл держать сотрудников в офисе друг перед другом? После спринтов разобрали задачи - сидите и делайте.
Удаленно могут работать опытные сотрудники. Джуны удаленно - это треш. Вернули в офис двоих - сразу у них продуктивность выросла. Также по опыту руководители на удаленке - тоже треш, особенно если вдруг часовые пояса разные. Резко усложняется коммуникация.
Комментарий недоступен
Просто когда рабы пашут в опенспейсе, а ты из стеклянного кабинета смотришь на это, попивая кофе, то на душе как-то спокойнее 😏
😁😁😎
Кажется, вы так и не поняли, что никакого обоснования компаниям и их владельцам не нужно.
Весь мир вынуждено поучаствовал в эксперименте с удаленкой на протяжении 2х лет. Очевидно, что некоторые компании остались недовольны результатами эксперимента.
Проблема в том, что 90-95% людей не обладают достаточной самодисциплиной, чтобы эффективно работать удаленно. Из тех, кто все таки ей обладает, реально ценных сотрудников от силы 10%. Вот с этим 1% работодатели как-то договорятся, а все остальные обратно в офис.
А почему? А потому что за 2 года не смогли убедить своих работодателей в том, что они могут эффективно работать удаленно.
на самом деле удаленщики демонстрируют что можно обходиться без большого количества "офисного планктона" в привычном его понимании.
не нужно много менеджеров, охраны, хр, руководителей над руководителями, девушек для закупок кофе и т.п.
и такие руководители и ноют что надо всех вернуть в офис. а работников как обычно - не спрашивают
Хотя опять же если перестроить их работу именно с учетом "удаленщиков" - тоесть чтоб они то же запас кофе на месяц (условно конечно) организовывали на дом. отслеживали кто и где тренируется и помогали с оплатой фитнеса или еще что то в этом духе. То это реально позволило бы забыть вообще что такое "офис". А команда существовала бы и прекрасно функционировала вся удаленно.
Конечно это просто фантазия, но мне кажется в этом направлении стоит двигаться амазону , а не цепляться за пережитки прошлого.
Да вовсе не абстрактно, в офисе легко на шею сотруднику садят джуна или ввод в работу нового сотрудника, на удаленке все типа работой заняты и таких пассажиров полуигнорят. В результате контора почти не может нанимать джунов.
Но зарплату он ведь по прежнему получает, как будто он в Сан-Франциско
Тезис про коллективный разум и необходимость видеть лицо друг другу звучит еще смешнее, если вспомнить, как все эти менеджеры с пеной у рта кричали про преимущество scrum, как они его внедрили и как все стало круто.
Так если они действительно по scrum работают, то в чем смысл держать сотрудников в офисе друг перед другом? После спринтов разобрали задачи - сидите и делайте.
как можно изобретать по приказу?
Удаленно могут работать опытные сотрудники. Джуны удаленно - это треш. Вернули в офис двоих - сразу у них продуктивность выросла. Также по опыту руководители на удаленке - тоже треш, особенно если вдруг часовые пояса разные. Резко усложняется коммуникация.