Как купить убыточный завод в 21 год и сделать х10 в капитале
Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
История огонь. Про водителя и поставки - распространенная тема.
Друг оптимизировал купленный бизнес и первое, что выяснил - водитель 2 раза в неделю привозит нужные штуки в упаковке по 20 единиц. А на складе поставщика есть такие-же на 40% дешевле в упаковках по 200 единиц и бесплатная доставка.
В итоге минус водитель и экономия на ключевом компоненте производства. На одном этом шаге рентабельность выросла процентов на 20. А старого владельца все устраивало и он не парился.
Максим, спасибо!
Да, снабжение и логистика самые непрозрачные отделы многих бизнесов.
Так много курсов про маркетинг и продажи и ни одного про «как выстроить эффективное снабжение без детектора лжи»