Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Сборник очевидностей от Кэпа. Но, не смотря на это, прочитал с удовольствием.
Удивительно, что в статье нет разоблачений, кто сколько п***ил материала и как это стало видно в 1С-ке...