Что представляет из себя риск-аудит в строительстве
⚠Дисклеймер: при написании данной статьи оказался перед выбором – описать всё терминологически верно, но абсолютно непонятно, или популярно, но с некоторыми отступлениями. Поскольку пишу не для академического сообщества, остановился на втором варианте.
Итак, что такое риск-аудит в строительстве? Чтобы ответить - для начала разберемся с тем, что такое риск.
Простыми словами, риск – некомфортная неопределенность, связанная с наличием обоснованных сомнений в гарантированном достижении желаемого результата. И получении связанных с этим негативных последствий.
Риск-аудит - это выявление, описание, оценка всех возможных и выбор наиболее ожидаемых влияний, подготовка рекомендаций по стратегии и мерам воздействия на риски. Риск-аудит, если брать все случаи, может проводиться в интересах подрядчика/субподрядчика или заказчика (застройщика или технического заказчика).
Цель риск-аудита – выявить и обозначить риски, влияющие на выполнение всего объема работ по заключаемому/заключенному договору подряда. Ну, или если быть совсем точным, на существенные условия и параметры договора (состав, сроки, стоимость).
Риск-аудит в интересах заказчика направлен на выявление рисков связанных с действиями подрядчиков. Риск аудит в интересах генподрядчика – на риски, связанные как с действиями заказчика, так и с действиями субподрядчиков и поставщиков. Риск-аудит в интересах субподрядчика – на риски, связанные с действиями генподрядчика. И, разумеется, все три стороны несут риски, связанные с собственным "творчеством", воздействиями регуляторных и надзорных органов, а также обстоятельств непреодолимой силы.
Принципиально риск-аудит можно описать как последовательность из четырех фаз:
📋согласование существенных условий (целей),
🦺анализ состояния процессов и инфраструктуры,
📝описание (идентификация) рисков,
🛠оценка и выбор методов воздействия на риски.
Пятым идёт составление итогового отчёта, но для экономии места и времени его пока опущу.
📋Согласование существенных условий (целей) – наиважнейший этап. От того насколько конкретно, однозначно и четко они будут определены напрямую зависит то, что получится в итоге. Здесь неприменимы пространные цветастые описания и фантастические хотелки. Только выверенные, четкие и реалистичные цели. Чем конкретнее цели – тем конкретнее будут и риски и меры по воздействию на них.
🦺Анализ состояния процессов и инфраструктуры включает исследование контрактной, проектной, рабочей и организационно-технологической документации по договорным объемам. А также осмотр инфраструктуры и общение с персоналом. Все это необходимо для локализации зон и аспектов производственной (и непроизводственной) деятельности, образующих неприемлемую неопределенность. Пояснение для строителей – для выявления всей хрени, влияющей на организацию, выполнение и актировку работ критического пути.
📝Описание рисков – самый простой этап. В силу его линейной алгоритмичности и множества стандартных методов. В рамках него зоны неопределенности выше дробятся по принципу однородности на подобласти, для которых анализируются и прописываются возможные сценарии, источники воздействий причины, последствия, контрольные индикаторы. Если есть какая-то статистика по проблемам текущего или аналогичных подрядов - то еще и частоты с вероятностями. Результат оформляется в виде реестра рисков.
🛠Наконец, оценка и выбор методов воздействия на риски это совместная с заказчиком аудита работа по обсуждению и выбору оптимальных стратегий обращения с каждым из рисков. И трансформации этих стратегий в конкретные мероприятий, с учетом особенностей, возможностей и сложившихся практик данной конкретной организации. Результат оформляется в виде программы мероприятий, раскиданных по трем горизонтам – предупреждающих, управляющих (корректирующих) и компенсирующих. С определением точек контроля и методов их мониторинга (отслеживания). Звучит не очень, по факту – всё очень наглядно и доступно для восприятия.