Как ввести тайм-менеджмент и увеличить эффективность бизнеса на 30%
Как ввести тайм-менеджмент и увеличить эффективность бизнеса на 30%
33

Хорошо, когда "босс" понимает принципы рационального использования времени и не порождает хаос. В компаниях где мне приходилось работать, обычно, источником "броуновского движения" являлся сам ген. директор или топ-менеджер, который вбрасывал массу поручений (часто противоречащих друг другу) в команду, а потом закатывал истерики, если результат его не устраивал ))

1
Ответить

Да, отсутствие системы в компании, к сожалению, часто приводит именно к такому резултату

Ответить