Базовая ошибка собственника бизнеса

Эта статья посвящена базовым ошибкам, которые часто совершают владельцы бизнеса при выборе Генерального Директора (CEO).

В первой части статьи разберем типичные ловушки и заблуждения, с которыми сталкиваются собственники, и последствия неправильного выбора, а во второй части предложу эффективные стратегии и методы, которые помогут избежать этих ошибок.

Почему выбор CEO критически важен

Выбор CEO — это одно из самых значимых и ответственных решений, которые принимает собственник бизнеса. Именно от этой фигуры зависит стратегическое развитие компании, ее способность адаптироваться к изменениям рынка и, в конечном итоге, ее успех или провал.

Генеральный Директор не только руководит ежедневной деятельностью компании, но и формирует ее стратегическое направление, культуру и ценности. Он должен обладать уникальным сочетанием лидерских качеств, управленческих навыков и стратегического видения.

CEO — это лицо компании, которое представляет ее интересы на рынке, взаимодействует с ключевыми партнерами и инвесторами, а также управляет внутренними процессами.

Неправильный выбор этой ключевой фигуры может привести к серьезным негативным последствиям, таким как потеря конкурентных преимуществ, ухудшение финансовых показателей и даже к банкротству.

Краткий обзор последствий неправильного выбора

Неправильный выбор CEO может иметь далеко идущие последствия, затрагивающие все аспекты деятельности компании:

Потеря времени, в среднем где-то 1 год

Процесс адаптации нового руководителя требует времени. Результаты новых управленческих решений не проявляются в моменте. Если выбор оказался ошибочным, все это время будет потрачено впустую. Повторный поиск и адаптация нового кандидата увеличивают сроки неопределенности и нестабильности в компании.

Потеря ресурсов

Ошибочный выбор руководителя часто приводит к значительным финансовым затратам. Это включает в себя не только зарплату и бонусы CEO, но и дополнительные расходы на рекрутинг, адаптацию и обучение нового руководителя.Но основные потери приходятся на следствия плохих управленческих решений, которые также имеют свойство проявляться во времени.

Снижение морального духа команды

Неудачный выбор CEO наверняка негативно скажется на внутренней атмосфере в компании. Недоверие к руководству, потеря мотивации, высокая текучесть кадров и сопротивление переменам уже со следующим новым CEO станут следствиями такой ошибки.

Репутационные риски

Публичный провал нового CEO может серьезно подорвать репутацию компании на рынке и усилить конкурентное давление. Также это может затруднить привлечение новых партнеров и инвесторов и негативно сказаться на отношениях с существующими клиентами.

Стагнация бизнеса

Без четкого и компетентного руководства компания может застопориться в своем развитии. Отсутствие стратегического видения и неспособность адаптироваться к изменениям на рынке могут привести к стагнации или даже к регрессу.

6 типичных ошибок при выборе CEO

Делегирование найма CEO своему HR

Даже если HR проводит только первичный отбор, у вас есть риск того, что до вас просто не дойдет ваш кандидат.

А если вы доверяете HR провести первые интервью, то либо вы на 100% уверены в своем HR, в плане понимания стратегического развития вашего бизнеса, либо пытаетесь таким образом сбросить с себя ответственность.

Найм первого лица делегировать нельзя. Вероятность, что вы будете выбирать среди второсортных кандидатов, вне зависимости от того что написано в их резюме, весьма велика.

Эмоциональные решения

Одна из самых распространенных ошибок, которые совершают собственники бизнеса при выборе CEO, заключается в принятии эмоциональных решений.

Часто владельцы выбирают руководителя на основе личных симпатий или предыдущих личных связей, полагаясь на интуицию или субъективные впечатления. Многие собственники подсознательно выбирают кандидата похожего на себя.

В результате этого можно столкнуться с ситуацией, когда новый CEO не соответствует профессиональным требованиям и не способен эффективно управлять компанией.

Эмоциональные решения редко приводят к успешным результатам, так как они основаны на субъективных факторах, а не на объективных критериях и профессиональных навыках.

Казалось бы, очевидно, но это одна из самых частых ошибок собственников, особенно впервые нанимающих ГД.

Отсутствие четких критериев и ожиданий

Еще одна значительная ошибка — это отсутствие четко сформулированного профиля кандидата, критериев его профессионализма, и в целом ясных ожиданий от нового CEO.

Часто собственники не могут точно определить, чего они ожидают от руководителя, каких целей он должен достигать на текущем этапе развития компании и какие компетенции для этого необходимы.

Нечеткие или формальные формулировки также могут отпугнуть сильных кандидатов. При этом сама воронка будет забита на 100%, на рынке полно “дутых” CEO, которые раз в один-два года “стабильно растут” из одного места в другое.

К слову, у вашего CEO не обязательно должен быть большой опыт именно в этой позиции! Забегая вперед, это сильно зависит от уровня зрелости вашей компании и вашей текущей рыночной позиции.

Недостаточная проверка кандидатов

Следующая распространенная ошибка — это недостаточная проверка профессионального и личного опыта кандидата.

Часто собственники полагаются на первые впечатления, мнение коллег, само резюме, не уделяя должного внимания детальной проверке биографии и предыдущего опыта работы.Особенно это касается последнего значимого места работы.

Игнорирование корпоративной культуры

Одной из критических ошибок является игнорирование соответствия кандидата корпоративной культуре компании.

Даже самый квалифицированный CEO может не справиться с задачами, если его ценности и подходы не совпадают со сложившейся корпоративной культурой компании.

Если новый руководитель не разделяет ценности компании, это может привести к конфликтам с командой, снижению мотивации сотрудников и ухудшению внутренней атмосферы.

Если вы планируете кардинально менять корпоративную культуру с новым CEO, то у него должен быть соответствующий опыт организационных изменений. Многие CEO, особенно с короткими периодами найма, лишь поддерживали и соответствовали текущей культуре своей компании.

Затягивание с принятием решения

Собственники часто берут время подумать, на их столах лежат и уже начинают пылиться резюме входящих в шорт-лист кандидатов. И когда решение, наконец, принято, ваш лучший кандидат уже недоступен.

Во второй части статьи будет полный список из 12 типичных ошибок и мои рекомендации при найме CEO.

Проконсультироваться лично всегда можно здесь