«Тихий найм»: как компании выживают в эпоху кадрового хаоса

Известный эксперт в области эксклюзивного рекрутинга Алексей Федоров оценил перспективы нового тренда в области найма персонала

На рынке труда появился тренд, который не просто взбудоражил HR-специалистов, но и дал реальную почву для разговоров у кулеров. Это «тихий найм». Нет, это не про шпионов, а про то, как компании выживают в эпоху кадрового кризиса. Вместо того чтобы рыскать по рынку в поисках новых звезд, они делают ставку на своих. Линейные сотрудники превращаются в руководителей. Скажете, звучит как из фильмов? Да, но с примесью офисной реальности.

Эти наблюдения основаны на моем личном опыте общения с HR-ами и руководителями из разных отраслей. «Тихий найм» — это не просто модное слово, а реакция на вызовы времени.

Почему компании на это идут?

Представьте себя на месте HR-директора. Полгода вы охотитесь за топом, согласовываете, обхаживаете, обещаете золотые горы. И вот он почти у вас. Но в последний момент — раз, и он «ушел в оффлайн». Знаете, почему? Контр-оффер. Сегодня кандидаты любят сидеть за столом переговоров с несколькими картами на руках. И, увы, часто играют против вас.

Добавьте сюда рынок, где каждый второй специалист нарасхват. Найти подходящего человека — уже челлендж, а удержать его на этапе оффера — еще большее искусство. Уровень стресса у HR растет, и компании вынуждены искать альтернативные пути.

В таких условиях «тихий найм» выглядит как здравый смысл. Зачем все эти танцы с контр-офферами, если внутри компании уже есть человек, который знает, где кофемашина и что такое KPI? Не нужно ждать, пока он «пройдет испытательный» — он давно в игре.

Три главных плюса:

Деньги. Серьезно, сколько стоит закрытие топовой позиции? Рекрутинг, тесты, собеседования, плюс все это время вакансия пустует. А здесь — минимум затрат.

Время. Новый человек «в теме» с первого дня. Ну, почти. Даже если понадобится обучение, это быстрее, чем адаптация внешнего кандидата.

Сигнал команде. Если ты пашешь, у тебя есть шанс. Это мотивирует сильнее, чем корпоративный тренинг.

Но есть и другая сторона медали:

Не готов. Линейный сотрудник — это не всегда про лидерство. Иногда он просто “хороший исполнитель”. А этого мало. Руководить — это про стратегию, про умение принимать решения в условиях неопределенности. Без подготовки рискуете сжечь человека.

Кулуарные войны. «Почему именно он? Мы все в одной лодке!» — шепотки быстро перерастают в конфликт. Лояльность команды может пострадать.

Нет свежего воздуха. Внутренние кандидаты — это хорошо, но они редко приносят новые идеи. А без свежих взглядов компания рискует застрять в своем уютном, но ограниченном мире.

Как сделать все круто?

Не бросайте людей в омут. Учите. Наставничество, тренинги, коучинг — вот ваша магия. Это не просто инвестиция в сотрудника, но и в бизнес в целом.

Оценивайте адекватно. Мало хотеть. Нужно, чтобы человек мог. Это про диагностику навыков, про оценку soft- и hard-скиллов.

Думайте на шаг вперед. Кадровый резерв — это как подушка безопасности. Не будет ее — придет беда. Планируйте заранее, создавайте пул людей, готовых взять ответственность.

Слушайте сотрудников. Решение о повышении должно быть понятным и прозрачным. Убедитесь, что команда знает, за что именно этот человек получил повышение. Это снизит уровень токсичности и укрепит доверие.

«Тихий найм» — это не про лайфхаки для ленивых HR. Это про стратегию и долгосрочный успех. Если вы делаете это осознанно, результат будет. Если используете, чтобы «закрыть дырку», ждите проблем. Потому что бизнес — это всегда про людей. И если ваши люди чувствуют, что в них верят, они могут горы свернуть. А это, согласитесь, куда круче, чем новый контр-оффер на стороне.

Возможно, «тихий найм» — это временная мера. Но если компании используют его как часть широкой стратегии, они получат не только лояльных сотрудников, но и крепкий фундамент для дальнейшего роста. Потому что иногда самые крутые таланты уже рядом. Их просто нужно увидеть.

Алексей Федоров