Прокрастинация ChatGPT: реальность или ловкая имитация?

На вчерашний день широко разошлась заметка, в которой обсуждалось, как OpenAI представила возможность отложенных задач, и энтузиаст попытался испытать эту функцию, попросив модель играть в шахматы с самой собой. В результате, модель якобы «прокрастинировала» два дня, пока пользователь не вмешался и не начал требовать промежуточные результаты.

Безусловно, ситуация выглядит забавно, но она подводит к некорректным выводам. Давайте разберемся:

Модель не способна чувствовать, откладывать задачи или испытывать эмоции. Всё это — отражение химических процессов в человеческом организме, которые просто отсутствуют в компьютере. Мы, как биологические системы, в первую очередь являемся биохимическими реакторами. Наша способность к чувствам, переживаниям и даже прокрастинации — это результат сложного коктейля гормонов. Компьютер же остаётся машиной, которая производит очень много элементарных действий. Буквально триллионы операций в секунду, но спектр этих операций ограничивается всего ДВУМЯ действиями — сложение и сдвиг.

Хотя в заметке есть ссылка на диалог, по сути, мы видим лишь конечный результат. Никто не показал, как происходила настройка модели, как формулировались запросы и какие ожидания закладывались. Это похоже на искажения, которые часто встречаются в социальных сетях: в Instagram у всех идеальная жизнь и успешный успех, потому что каждый показывает свою реальность так, как хочет её представить. Здесь — тот же подход: акцент на комичности, но не на сути.

Важно помнить, что нейросети — это не магия и не искусственный интеллект в научно-фантастическом смысле. Это мощные вычислительные машины, которые выполняют конкретные алгоритмы, разработанные людьми. Возводить их в ранг сверхразумов — значит придавать человеческие качества тому, что остаётся лишь сложной системой логики и статистики.

Подобные ситуации напоминают нам, что модели, с которыми мы взаимодействуем, остаются инструментами. Они делают то, что им говорят, а не то, что мы воображаем. За каждым выдающимся результатом всегда стоит процесс, который нужно изучать и понимать. Приписывание модели черт, присущих людям, лишь запутывает и отдаляет нас от рационального взгляда на технологии.

P.S. А вот затронутый автором метод борьбы с прокрастинацией команды, действительно, заслуживает отдельного разговора.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал. Там я делюсь инсайтами из мира IT, размышлениями о кадровых проблемах, кейсами и советами по развитию компетенций для IT-специалистов и менеджеров. Никакого информационного шума: говорю только о том, в чём разбираюсь и что хорошо обдумал. Не стесняюсь критиковать привычные методы работы и управления — и вы не стесняйтесь.