Худшее качество сотрудника
Задумывались ли вы, какое качество может сделать сотрудника, коллегу или партнера «плохим»?
На мой взгляд, худшее качество – это безразличие.
Почему?
Потому что безразличие – это полное снятие с себя ответственности. Представьте: горит дом, а человек, которому все равно, просто стоит в стороне и смотрит, как он сгорает.
Или другой пример: у вас появилась отличная идея, вы проводите собрание, делитесь мыслями, а кто-то в углу комнаты сидит с пустым взглядом, ни эмоций, ни реакции. Знакомо?
Добавлю немного остроты.
Чтобы совершать по-настоящему страшные поступки, нужно полное безразличие. Только так можно, например, равнодушно отправлять людей на смерть, снимая с себя любую ответственность.
Или в отношениях. Пока есть эмоции – будь то радость или даже злость – есть жизнь в отношениях. Но как только приходит безразличие, появляется глухая стена, которую невозможно пробить.
А какое качество лучшее?
Ответственность.
Ответственный человек проактивен. Он чувствует себя частью дела, воспринимает задачи как свои собственные. Он вовлечен, заинтересован, стремится сделать больше. Согласны?
Я часто думаю: «Как было бы здорово, если бы больше людей брали ответственность хотя бы за себя и за то, что делают».
Как передавать и развивать ответственность?
1. Бесполезно просто говорить, что делать.
Можно сколько угодно контролировать процесс, но как только отвернешься, человек перестанет делать. Было такое?
2. Ответственность нельзя навязать – ее можно только принять.
Это не передается как документ под подпись. Работает только тогда, когда человек сам решает взять на себя ответственность, потому что чувствует это своим делом.
3. Делитесь целями и ценностями.
Показывайте сотрудникам, коллегам, партнерам, к чему вы стремитесь. Когда они увидят общий путь, они сами найдут на нем свое место и возьмут ответственность за свою часть.
Если есть вопросы – с радостью отвечу.
Узнай больше о развитии лидеров Telegram-канале
Хотите, чтобы команда брала ответственность и выполняла задачи без постоянного контроля? Всё начинается с правильной постановки задач. В этой статье — простые принципы, как передавать работу так, чтобы она выполнялась быстро и без лишних вопросов.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Продолжаем собирать мифы в маркетинге, которые вводят в заблуждения маркетологов и предпринимателей. Предыдущий миф который за всю историю рекламы отнял больше всего денег у рекламодателей можно найти по ссылке:
Многие считают, что забота о себе — это эгоизм, но на самом деле она определяет вашу продуктивность и устойчивость. В статье разберем, почему работа на износ ведет к выгоранию, как правильно расставлять приоритеты и что делать, чтобы расти без ущерба для себя.
Обычный офисный день в известной IT-компании. Команда разработчиков готовится к запуску нового продукта. Все идет по плану, пока за час до презентации клиенту не выясняется, что ключевая функция продукта не работает. Паника. Руководитель проекта начинает громко ругаться и искать виноватых: «Это QA не проверили», «Разработчики опять все затянули», «…
Когда я впервые начал задумываться о лидерстве, мне казалось, что это качество дается только избранным. Лидерами становятся те, кто рожден с определенной харизмой, уверенностью и влиянием. Я искал быстрые решения, пытаясь подражать успехам других. Но на деле я понял, что лидерство — это не что-то магическое, а целый набор привычек и принципов, кото…