Женское лидерство: почему женщины сами не верят в женщин?
Введение: цифры, которые заставляют задуматься
Согласно опросу ВЦИОМ от 2 февраля 2025 года, только 4% россиянок предпочли бы видеть женщину в роли руководителя, а 42% уверены, что мужчины больше предрасположены к лидерству. Эти данные, основанные на опросе 1600 респондентов из 80 регионов, заставили меня задуматься: почему в нашей стране, где женщины получили избирательное право раньше, чем в США или Франции, мы до сих пор сомневаемся в себе?
Актуальность темы сложно переоценить. В эпоху цифровизации и глобальной конкуренции игнорировать потенциал половины населения — значит тормозить экономический рост. Но как преодолеть «стеклянный потолок», если он заложен в наших головах?
Гендерные стереотипы: наследие прошлого или реальность?
СССР был пионером в вопросах гендерного равенства. Женщины получили право голоса раньше, чем во многих других странах, активно участвовали в политике, науке и промышленности.
Тому есть примеры: Валентина Терешкова стала первой женщиной-космонавтом в 1963 году, а Александра Коллонтай — первой в мире женщиной-министром в 1917 году.
Однако, как показывают данные ВЦИОМ, сегодня многие женщины по-прежнему считают, что лидерство — это «мужская» роль.
Парадокс в том, что сами женщины воспроизводят эти установки. Почему?
Почему женщины не верят в женщин?
1. Конфликт «лидер vs женщина»
Общество ждет от женщин мягкости, а от лидеров — жесткости. Лидерство не исключает женственность, а женственность не исключает лидерство. Напротив, в современном мире «не модно» и не эффективно быть жёстким руководителем.
2. Невидимые ролевые модели
Из личных наблюдений: часто в интервью с предпринимателем-мужчиной упоминается его «успешность», тогда как женщины чаще обсуждают «баланс работы и семьи».
3. Проекция собственных сомнений
Если женщина сама сомневается в своих силах, она может неосознанно проецировать эти сомнения на других женщин. Например, она может считать, что другая женщина-руководитель «не справится», потому что сама боится не справиться с аналогичной ролью.
Что делать? Практические решения
- Переосмыслить лидерство. Показать, что лидерство — это не про жесткость, а про умение вдохновлять, поддерживать и принимать решения.
- Продвигать «мягкое лидерство». Современный менеджмент всё больше ценит эмоциональный интеллект, умение слушать и сотрудничать.
- Работать с уверенностью в себе. Тренинги по лидерству, коучинг и программы поддержки помогают женщинам поверить в свои силы. Проводить тренинги и семинары, которые показывают, что женственность и лидерство не противоречат друг другу.
- Создавать поддерживающие сообщества. Женские профессиональные клубы и сети, где можно делиться опытом, обсуждать проблемы и находить поддержку.
Выводы: время верить в себя
Чтобы женщины начали верить в себя и друг друга, нужно работать на всех уровнях: от изменения общественного восприятия до создания поддерживающей среды в компаниях и государстве.
Лидерство — это не про пол, а про личные качества и умение вести за собой.
И чем больше женщин поверят в это, тем быстрее мы сможем изменить ситуацию.
Если вам интересна тема лидерства, управления командой и эффективного подбора персонала, подписывайтесь на мой телеграм-канал. Там я делюсь полезными материалами, кейсами и лайфхаками для HR, руководителей и предпринимателей
Екатерина Мешкова