Вы платите за маркетинг, но нет ни денег ни клиентов. Причины откуда берутся денежные блоки.

00:00:25 Раскрытие тема эфира
Обсуждение проблем с маркетингом и наймом специалистов.
Влияние страхов и блоков на выбор команды.
Роль бизнес-психолога в решении проблем бизнеса.

00:04:08 Роль подсознания в бизнесе
Подсознание собственника влияет на бизнес-процессы.
Научный факт: подсознание управляет решениями на 96%.
Необходимость анализа подсознательных установок для улучшения бизнеса.

00:03:07 Представление спикеров

Представление Настасьи Самойловой, маркетолога, и Натальи Кузьминой, бизнес-психолога.

Смотрите полное видео на моем канале рутуб

00:05:48 Ожидания и реальность в маркетинге
Претензии к маркетологам из-за несовпадения ожиданий с реальностью.
Важность адекватности ожиданий и проверки показателей.

00:08:21 Подсознательные денежные блоки
Подсознательные блоки мешают зарабатывать деньги.
Примеры блоков: страх масштабирования, найма, делегирования.

00:09:15 Типы руководителей
Руководитель, боящийся потерять контроль. Руководитель-наставник, мешающий специалистам брать на себя ответственность. Ловушка ИПэшника: убеждение, что лучше всех всё сделаешь сам.

00:11:04 Страх делегирования
Страх делегирования как препятствие для масштабирования бизнеса. Повторение негативных сценариев из-за подсознательных блоков.

00:12:42 Решение проблем
Необходимость работы с подсознанием для преодоления блоков. Обращение к специалисту как путь к решению проблем.

00:13:03 Проблемы роста бизнеса• Наличие маркетолога и бюджета не всегда приводит к росту бизнеса. Страх перед рисками и ошибками блокирует тестирование гипотез. Ожидание гарантий результата ограничивает масштабирование бизнеса.

00:14:03 Риски и предпринимательство
Страх потерять бюджет мешает тестировать гипотезы быстро.
Ошибки — это «налог на скорость», без них невозможно развитие.
Гибкость мышления и готовность к рискам необходимы для роста.

00:15:24 Ответственность и распределение ролей
Предприниматель несёт глобальную ответственность за бизнес.
Важно чётко определить зоны ответственности для всех сотрудников.
Неправильное распределение ролей может привести к застою.

00:17:27 Контроль и отчётность
Точки контроля необходимы для мониторинга прогресса. Полный контроль над сотрудниками ограничивает возможности предпринимателя. Система отчётов и проверок показателей должна быть гибкой.

00:19:15 Роль предпринимателя
Предпринимателю не стоит выполнять функции всех сотрудников. Стратегическое развитие требует чёткого понимания своей роли. Осознание своей роли помогает определить точки роста.

00:22:18 Установка к деньгам
Внутреннее нежелание тратить деньги мешает выбору квалифицированных специалистов.
Обесценивание специалистов и себя создаёт денежные блоки.
Иллюзия дешёвых специалистов может привести к низким результатам.

00:24:29 Наём специалистов
Наём дешёвых специалистов не всегда оправдан.
Специалисты с самоценностью и знанием своего дела дают лучшие результаты.
Вероятность найти качественного специалиста за низкую цену мала.

00:25:42 Устаревшие курсы и тренды рынка
Курсы предлагают устаревшие методы найма специалистов, например, соревнования между маркетологами за две тысячи рублей.
Новое поколение зуммеров чётко знает свои цели и стоимость на рынке, готово работать удалённо.
Необходимо подстраиваться под рынок и нанимать сотрудников, способных выполнять задачи за короткий период времени.

00:26:36 Изменение подхода к оплате труда
Раньше платили за часы работы, теперь — за качество результата.
Новое поколение готово работать меньше, но качественнее.
Предприниматели должны адаптироваться к новым условиям рынка.

00:27:31 Гибкость мышления предпринимателей
Предприниматели обладают гибким мышлением и не следуют традиционным карьерным путям.
Гибкость мышления важна для успешного ведения бизнеса.
Потеря гибкости может привести к отставанию от рынка.

00:29:38 Работа над мышлением
Предпринимателям необходимо постоянно работать над своим мышлением и прорабатывать блоки.
Рекомендуется проходить курсы для развития гибкости и пластичности мышления.
Ригидность мышления может мешать успеху в бизнесе.

00:32:32 Гарантии и осознанность
Гарантии в бизнесе отсутствуют, важно увеличивать вероятности успеха.
Осознанность собственника бизнеса играет ключевую роль в успехе.
Маркетолог может улучшить бизнес, но собственник должен чётко понимать свои цели и задачи.

00:34:54 Влияние собственника на команду
Собственник может мешать команде, если не понимает ключевых показателей или требует неадекватную отчётность.
Важно чётко определить цели, задачи и ответственность каждого члена команды.
Неадекватный контроль может привести к выгоранию сотрудников.

00:36:35 Проблемы с отчётностью
Собственники часто требуют чрезмерную отчётность, что утомляет сотрудников.
Таблицы с данными могут быть признаком имитации бурной деятельности.
Чёткое определение ключевых показателей упрощает задачу сотрудникам и собственнику.

00:38:07 Имитация бурной деятельности
Собственник должен заниматься ключевыми действиями, которые ведут к росту бизнеса.
Рутинные действия, такие как работа с таблицами, отвлекают от ключевых задач.
Гиперконтроль и непонимание данных в таблицах мешают развитию бизнеса.

00:39:03 Определение целей
Важно честно признать свои цели на текущий период.
Если цель — рост бизнеса, нужно чётко определить, чем должен заниматься собственник.
Отсутствие чёткого понимания ролей приводит к фрустрации и отсутствию роста.

00:40:24 Внутреннее предпринимательство
Внутреннее предпринимательство — это развитие внутри компании, например, рост от сотрудника до директора филиала.
Такое предпринимательство требует критического мышления и развития команды.
Стабильность и поддержка компании помогают в развитии.

00:41:23 Ошибки при использовании кредитов
Не стоит брать кредиты, если нет возможности их вернуть.
Кредиты могут привести к финансовой яме и помешать дальнейшему росту.
Важно точно понимать, как использовать кредиты эффективно.

00:43:20 Внутренние проблемы бизнеса
Часто проблемы бизнеса связаны с внутренними факторами, а не с внешними факторами.
Необходимо пересмотреть подход к управлению и работе с командой.
Делегирование и гибкость в управлении помогают достичь роста.

00:45:16 Диагностика и помощь
Приглашение на диагностику бизнеса для определения точек роста.
Бесплатные разборы помогают выявить подсознательные блоки и денежные блоки.
Клубный формат помогает сосредоточиться на ключевых действиях.

00:48:04 Заключение
#маркетинг #бизнес #продвижение #психологияуспеха #бизнесмышление