Религия Agile. Отделяем зерна от плевел или говорим о несуществующем будущем (часть 2 и последняя)

Первая часть здесь >>>

И вот, начало третьего тысячелетия… в программирование идут огромные ресурсы, в программисты идут массы – начинается расцвет. Однако вот незадача, немного не хватает грамотных управленцев (скажем сразу их всегда не хватает). Но не беда: умный программист сам решает, что надо миру от него и делает это – Сергей Брин делает Гугл, Стив Джобс – делает Айфон, тысячи программистов пишут уникальные программы! Квалификации и общего высокого уровня эрудиции айтишников достаточно, чтобы на свободном рынке и при избытке ресурсов пулеметными очередями выдавать новые идеи и релизы.Постепенно рынок быстро насыщается, а после 2008 года поток ресурсов начинает мелеть. Заказчики всё больше озабочены быстрой эффективностью внедрения нового ПО. "Не беда" - сказали предприниматели от IT - "Если у тебя есть идея, а на рынке есть деньги, зачем нам заказчик между ними? Идем на рынок и продаем сразу идею, без заказчика." И начался бум первичных и вторичных размещений, байбэков, слияний и поглощений, скупки и пожирания стартапов. Деньги текут рекой и переливаются через края, а эти края – управляемость процессов разработки и внедрения.

На рынке по-прежнему дефицит заказчиков и острый дефицит разумных заказчиков, с внятными и продуманными (а то и выстраданными) ТЗ. В этот момент избытка денег на рынке кто-то из маркетологов или из финансистов вспомнил про "Гибкие Методики Программирования». То, что в 2000 году Боб Мартин (один из апостолов Agile) называл «Экстремальное программирование» (XP) – неожиданно перестало быть экстримом и начало становиться нормой. Христианство из религии рабов стало государственной религией за 400 лет. А Agile-манифесту хватило одного десятилетия, чтобы стать востребованным в реальной жизни. И также как христианству требовались толкователи священных писаний, так и маркетологи с финансистами откорректировали «Гибкие Методики Программирования» для идеального соответствия новой религии новым потребностям.

в толковании маркетологов и финансистов стало «У нас есть супер-кадры давайте что-то быстрее производить из нашего взаимодействия, потому что деньги с рынка надо грести прямо сейчас. Продаем команды и инкрементальное программирование».

превратилось в классический DDD (см. картинку ниже) по той же причине – «на рынке лежат деньги и ждут, кто их первым возьмет, а ты тут с документацией лезешь».

выродилось в перманентное отсутствие сроков, нулевую ответственность с обеих сторон, потерянное качество продукта и отсутствие конечной цели — одни продают непрерывные итерации, вторые их покупают, финансирует всё ФРС.

превратилось в классической японское дзен - «У самурая нет цели, есть только путь.»

Впечатляет насколько быстро «Гибкие Методики Программирования» превратились из экстремального способа программирования в повсеместную практику, воспеваемую ежедневно в осанне каждого проджект-менеджера. Но нужно понимать, что такой подход нужен не программистам, и не заказчикам, а маркетологам и финансистам. И когда программист соглашается с тем, что это уместно и правильно, он становится адептом этой религии. Это не плохо и не хорошо, потому что кормит его и его семью, несмотря на очевидные сложности с логикой и нестыковкой с материальным миром.

Первый крестовый поход был организован в 1096 году решением римского папы Урбана II для защиты Анатолии от турков-сельджуков и освобождения Иерусалима и Святой земли от мусульман.
Agile-манифест написан в 2001 году со следующими целями «Найти замену старым методологиям и процессам управления проектами, которые показали свою неработоспособность в современных проектах».
Уже в 1209 году (через 13 лет после первого крестового похода) был начат Альбигойский крестовый поход – серия военных кампаний по искоренению ереси катаров в Лангедоке. Где Иерусалим и где Лангедок? Разве крестоносцы перепутали направление? Или скорректировали исходные цели для большего соответствия результатам?
В 2018 году по данным сайта StackOverflow 85% разработчиков использовали Agile-подходы при разработке программных продуктов. При этом среди главных преимуществ, полученных по итогам внедрения Agile, они назвали:
- 71% — рост скорости поставки программного обеспечения:
- 65% — возможность гибко управлять приоритетами;
- 51% — увеличение продуктивности (команд или их лично?).

Побуду немного Джордано Бруно. Разве это выполнение заявленных целей Agile-манифеста? А где качество продукта и соответствие ТЗ? Где достижение целей внедрения? Где экономия ресурсов?
Меньше половины опрошенных (лишь 47%) назвали результатом «попадание в цели бизнеса», что может означать, как успех внедрения, так и прирост капитализации, или успешное IPO/SPO. Лишь 42% вспомнили про «повышение качества ПО» и только 26% рассказали о «снижении затрат на проект».
Причины неудач крестовых походов в Википедии описаны очень кратко и очень просто: «В числе причин на первом плане стоит феодальный характер ополчений и основанных государств.… (им) требовалось единство действия; вместо этого феодальное раздробление и разъединение. Слабая зависимость, в которой (они) находились от короля, не давала ему действительной власти, какая нужна была здесь».

А мы добавим, что в конце 13 века Европа просто исчерпала ресурсы, необходимые для столь бессмысленного и яростного мероприятия. Закончился малый климатический оптимум, начался малый ледниковый период, упали урожаи, сократилась численность населения. Религиозный фактор никуда не исчез, но уже не мог мотивировать разрозненные группы крестоносцев на невероятные и невозможные свершения. Стал больше цениться практический результат и экономия ресурсов.

Сейчас, в 2022 году, «Гибкие Методики Программирования» в целом, и Agile в частности, пока еще продолжают своё победоносное шествие по планете. В эпоху быстрых и дешевых денег, с учетом деградации заказчиков и исполнителей, безусловные минусы «экстремального» способа программирования почти незаметны, а плюсы очевидны и приносят солидные дивиденды. Но уже пошли первые звонки нового «малого ледникового периода». Tesla объявила о сокращении персонала на 10% за счет программистов и кадровиков (которые очевидно их хантили). Apple, Microsoft, Google, Meta - практически нет ни одной крупной компании, которая бы не объявила о приостановлении/сокращении найма и вероятных скорых сокращениях. При этом нет ни одной крупной IT компаний, которая бы не была адептом Agile.

Так что, Agile убивает бизнес? Конечно нет. Просто Agile - еще одна жертва грядущего кризиса. В условиях дефицита ресурсов, падения рынков и спроса, деградации рабочей силы, кому нужны будут многочисленные команды, стендапы и скрам-мастера? Кто будет оплачивать производство 20 ненужных версий одного и того же продукта или ежеквартальный редизайн кнопок? Какой заказчик согласится на увеличение сметы на разработку вдвое, лишь бы программисты могли собираться на дэймиттинг и в непринужденной обстановке обсуждать отсутствие внятного ТЗ?
Так что, виноваты ли в происходящем программисты и скрам-менеджеры? Конечно нет. Виноваты ли маркетологи и финансисты? (Здорово звучит, правда?) . Тоже нет. "Виновата" вся наша экономическая система, проникнутая духом имитации и фальсификации роста. Имитация созидания приводит к имитации успеха. Вспомните, что

Гибко и точка. Finita la commedia.

Небольшое послесловие. Что будет после отмирания Agile? Он останется жить. Это биологический парадокс, но вполне нормальная ситуация для любых методов управления проектам.

Waterfall прекрасно живет в строительстве – концепция, предпроект, проектная документация, рабочая, потом исполнительная. И, не дай, бог кто-то что-то напутает, если даже здание не рухнет, то его просто не сдадут надзорным органам.

Agile прекрасно приживется в своей нише программирования – быстрое производство несложных неспециализированных программ, работа в небольших творческих командах, программирование в отсутствие явного заказчика и с верой в своего маркетолога (и его ритуальное сожжение, если он, как шаман, не справится с вызовом дождя).

Серьезные команды и большие проекты уйдут в какой-то новый механизм управления проектами, сформируют новую религию, и новые апостолы будут её проповедовать с прежним неутихающим энтузиазмом.

А кто не перестроится – попадет на Страшный Суд и останется страничкой в истории. Как телефоны Нокиа и монахи-цистерцианцы. Монахов, кстати, в 2014 году насчитывалось 1733 человек.