Правильный аутстаффинг, или Почему мы не работаем с компаниями-интеграторами
Как выходить на игру вдолгую и взаимовыгодные отношения с заказчиком. Бонус: вовлеченные разработчики, которые хорошо знают бизнес.
Как выходить на игру вдолгую и взаимовыгодные отношения с заказчиком. Бонус: вовлеченные разработчики, которые хорошо знают бизнес.
Разработчики не выгорают, потому что практикуют интересные им задачи, а не выполняют работу «потому что надо.
Это тоже описание идеальной ситуации. Они так редки.
Две основные задачи для CEO - обеспечение потока проектов и контроль качества персонала. При этом основные инвестиции - в формирование кадрового резерва, который еще нужно подготовить и сберечь, чтоб не превратиться в кузницу кадров для конкурентов. Владельцы такого бизнеса чаще всего не понимают, что главное для них - не клиент, а собственный персонал. То есть, модель приоритетов следующая:
1. Сотрудники
2. Клиенты
3. Сами учредители/акционеры
Одна из причин, почему мы перестали работать через интеграторов — отток экспертизы в виде наших сотрудников.
На 1на1 и экзит интервью с сотрудниками было четко видно тенденцию: работа через интегратора = повышенный риск увольнения по собственному.
Сейчас, когда работаем напрямую с конечными клиентами, этот отток стал намного ниже, в пределах нормы.
Допускаю, что мы просто тогда не научились работать с командой и есть на рынке компании, у которых в этом плане все ок.