fuse8 IT-продукты для бизнеса

Большие нагрузки в дни матчей, стриминг игр, встроенная покупка билетов и мерча клуба. Внутри одной платформы собрали все, что нужно фанатам, и сделали единую точку входа для множества интеграций.

Ни слова про воронки, CRM и лидогенерацию. Это скучно и вгоняет в тоску. Вместо этого расскажем про подходы, принципы и философию, без которых у нас бы не получалось то, что мы делаем сейчас. Спойлер: все рассказанное дальше применимо к любому проекту и заказчику.

Как не бывает полностью здоровых людей, так и полностью «здоровые» IT- системы на рынке вряд ли найдутся. Чтобы понять, что именно в системе работает плохо, существует технический аудит. Расскажем, зачем он нужен, почему полезен, и как понять, что аудит проведен качественно.

Профильные интернет-магазины по продаже автозапчастей начинают уступать место маркетплейсам, где число покупателей с каждым годом растет. Мы попытались понять, как на эту тенденцию влияет производительность сайтов по продаже автозапчастей, и проанализировали 7 крупных игроков рынка.

В реальной жизни мало кто может позволить себе подход Джона Кармака, который, разрабатывая Doom 3, заявил: «Будет сделано, когда будет сделано».

Но есть и хорошая новость! Оценка проектов — это навык, и его можно прокачать. Об этом и поговорим!

Привет, мы fuse8. Делаем технологические продукты для крупного бизнеса. Этим летом мы провели стажировку для начинающих бекенд-разработчиков, чтобы нанять лучшего джуна и выделить перспективных ребят для ближайших проектов. Расскажем, на какие грабли не стоит наступать, если вы тоже так хотите или просто любите почитать про факапы.

Рассказываем, как реализовать складскую систему приемки и размещения товаров, чтобы сотрудникам было легко и понятно, а товар не терялся на полках.

Про инструмент, который можно внедрить в процессы, чтобы четко понимать, что и зачем будет делаться на проекте уже на самых ранних стадиях работы. А еще, в конечном итоге, с его помощью увеличивается количество успешных для бизнеса проектов.

Не получилось нанять действительно толковых джунов с рынка, поэтому решили воспитать их сами за 2 месяца. Рассказываем, как запустили свою первую стажировку, после которой хотим пополнить команду бекендеров.

Пусть от громоздкого ТЗ по ГОСТу к актуальной документации, которая понятна бизнесу и не устаревает в процессе собственного составления. Делаем ее за 5 недель, после которых можем смело уходить в разработку.

Сразу ремарка: не будет советов в духе «потрогайте траву» или «погладьте собаку». Не только потому, что не у всех есть доступ к траве и собакам, а еще потому что такие решения редко помогают по-настоящему. Зато будут мемы.

Рассказываем на примере, как проходит разработка высоконагруженного продукта, и как к высоким нагрузкам готовиться, чтобы в момент Х ничего не сломалось.