Почему профессионалы уходят из IT-корпораций?

Рассказывает Юлия Санина, директор по персоналу и организационному развитию Работа.ру

Я знаю не понаслышке, как работать в крупнейших IT-компаниях. У меня был опыт в Яндексе, Рамблере, Авито, Mail.Ru Group. А летом 2019 года я перешла в Работу.ру.

Компания существует 20 лет, но лидирующих позиций на рынке она не занимала. Полгода назад произошло большое изменение: Работа.ру стала частью экосистемы Сбербанка. И получила новую цель: выйти в лидеры среди job-классифайдов в России.

Стало очевидно, что для этого необходима трансформация на всех уровнях — от состава команды, большинства процессов, структуры отдела разработки до бренда работодателя и фирменного стиля.

Для меня решающей причиной перейти в Работу.ру оказалась именно эта возможность собрать команду единомышленников с общими взглядами и ценностями, создать организационную структуру, которая соответствует современным технологичным компаниям без бюрократии.

Они тоже пришли из крупных компаний. Например, генеральный директор Вадим Шаповалов более десяти лет занимал руководящие должности в международных консалтинговых компаниях PwC и Deloitte. Наш новый директор по маркетингу Ксения Курникова пришла из Авито, где руководила маркетингом направления Работа. Коммерческий директор Владимир Корицкий занимал должность директора по развитию каналов продаж в Авито.

Поскольку ответственность и за сам продукт, и за способы достижения целей несет сравнительно небольшая команда, каждый ее участник чувствует личный вклад в дело.

Это ощущение стирается в крупных корпорациях, где много внутренних заказчиков, бюрократии, которые отвлекают от основной работы, поглощая энергию и эмоции людей.

На этом фоне свобода в принятии решений, четкая амбициозная цель и драйв притягивают в Работу.ру сильных профессионалов. Добавьте к этому стабильное финансирование и поддержку экосистемы – и получите идеальные условия, чтобы собрать качественную и смелую команду.

Наши демо-дни открыты не только для разработчиков, а для всех коллег. Во-первых, публично озвученные задачи выполняются быстрее и результативнее. С другой стороны, каждый сотрудник чувствует свою близость к продукту и в курсе изменений, которые происходят с сервисом.

Полгода назад продуктовую команду возглавил Алексей Захаров, который ранее занимал должность директора по продукту в Biglion. За это время была полностью перестроена работа над продуктом. Теперь группы разработки собираются не по платформам (сайт, приложения, CRM и прочие), как было раньше, а по приоритетным направлениям для бизнеса. Сейчас один сотрудник сосредоточен только на одном направлении. При этом в группу входят специалисты разных компетенций, поэтому они могут заниматься развитием своего направления сразу на всех платформах.

Трансформация и большие бизнес-цели потребовали не только частичной смены, но и расширения команды. Штат вырос в Москве, Санкт-Петербурге, Дмитрове.

Сейчас система работает в полную силу и уже показала свою эффективность.

Начали проводить редизайн сервиса, улучшать существующие функции и внедрять новые: геопоиск и персональные рекомендации вакансий. В ноябре запустили уникальный продукт «Проверенный работодатель», который помогает соискателям ориентироваться среди компаний и выбирать для себя лучшую.

Безусловно, прозрачность, трансформация структуры и процессов внутри компании – лишь гигиена, необходимая, но недостаточная для достижения нашей цели.

У нас есть большой рынок с умеренной конкуренцией, лучший домен rabota.ru, поддержка и синергия с экосистемой Сбербанка. А главное — сильная команда.

Теперь мы готовы к рывку в бизнесе в наступающем году.