Странно внедрять OKR в структуру, заточенную под функциональные показатели и ждать позитивного результата. Решение же, по сути, вовсе не в модных неологизмах, которые отвлекают внимание, а просто в создании системы кросс-функционального целеполагания. Но проблема неочевидности вклада каждого проекта в достижимость амбициозных целей останется. Главная концептуальная ошибка систем целеполагания - считать, что у компании могут быть цели, у команд могут быть цели. Цели могут быть только у людей. У топов и собственников - свои, у мидлов и линейщиков - свои. У юристов и бухгалтеров - свои. И они всегда разные. Решение заложено в концепции мультиразумных целеустремлённых систем - системное мышление.