Странный текст. Половина - какая-то личная история, вторая - "должен, должен, должен...", и связь между этими частями очень невнятная.
Никто никому ничего не должен. Сеошка - не наука, это ремесло. Я за всё время не видел ни одного универсала, который знал бы всё и умел бы делать сразу всё. В основном у человека есть какой-то багаж знаний (и часто это просто мифы) и какой-то привычный и любимый инструментарий. Кто-то работает с сетками, кто-то крутит ПФ, у кого-то сильная сторона - техничка. Главное же - соотношение удачных проектов и фейлов и способность получить ожидаемый результат.
К слову: а зачем вам BM-25 в 2022 году?
Ну и ещё: а почему руководитель должен нести ответственность за все проекты (при условии, что у него нет возможности отшить явно непродвигаемые)? Студии и агентства редко отказывают в услугах кому-либо, даже если понимают, что берут в работу непродвигаемый проект.
Профи-универсал, отец джунам да ещё и ответственный за успех всех проектов? Разве что владелец агентства, никак не наёмный.
Ну и по практике: именно крупные игроки часто навязывают услуги тем же госам и компаниям, которым сеошка по факту и не нужна. Там в любом случае конвейер, плюс очень недурные бюджеты. Сам работал со стороны заказчика, насмотрелся. Исключения - разве что бутиковые студии, но и там всё зависит от финансового состояния компании.
Вы же о РФ пишете? И что же это за загадочная компания с загадочным сениором? Мейджоры все на виду и мало кто соответствует заявленным вами критериям. Не, ну я знаю профи-универсалов, справляющихся и с менеджментом - но все они владельцы, не наёмники, и в общем, их на всю страну - с десяток. И поправка: я не в курсе, как у них там с обучением джунов.
"связь между этими частями очень невнятная" — потому что тут (кмк) нарушение логики: приведён частный пример (очень маленькая компания; на месте руководителя, скорее всего, не сильно компетентный человек как в профессии, так и в менеджменте), а далее идёт обобщение, которое по определению не должно опираться на один частный случай.
Да, я тоже об этом подумал. Девочке-сеошнице дали в нагрузку джуна, ей это не понравилось, несмотря на обновление статуса до руками водителя.
Теперь из этого нужно извлекать мораль.
Вечный спор — должен ли сильный руководитель быть скорее менеджером или суперпрофи в той сфере, где руководит.
У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, к тому же есть зависимость от размера компании, численности вверенного подразделения, специфики отрасли.
Автор создал два противоположных портрета: негативный и позитивный. Причём оба далеки от нормы.
Если всё так однозначно, в чëм проблема поговорить с директором/владельцем и дать ему подробный отчёт о ситуации с парочкой вариантов решения ЕГО проблем? Не просто пожаловаться на судьбу, а рассказать как будет здорово, когда парнишка станет начальником и наберет свою команду.
Странный текст. Половина - какая-то личная история, вторая - "должен, должен, должен...", и связь между этими частями очень невнятная.
Никто никому ничего не должен. Сеошка - не наука, это ремесло. Я за всё время не видел ни одного универсала, который знал бы всё и умел бы делать сразу всё. В основном у человека есть какой-то багаж знаний (и часто это просто мифы) и какой-то привычный и любимый инструментарий. Кто-то работает с сетками, кто-то крутит ПФ, у кого-то сильная сторона - техничка. Главное же - соотношение удачных проектов и фейлов и способность получить ожидаемый результат.
К слову: а зачем вам BM-25 в 2022 году?
Ну и ещё: а почему руководитель должен нести ответственность за все проекты (при условии, что у него нет возможности отшить явно непродвигаемые)? Студии и агентства редко отказывают в услугах кому-либо, даже если понимают, что берут в работу непродвигаемый проект.
Комментарий недоступен
Профи-универсал, отец джунам да ещё и ответственный за успех всех проектов? Разве что владелец агентства, никак не наёмный.
Ну и по практике: именно крупные игроки часто навязывают услуги тем же госам и компаниям, которым сеошка по факту и не нужна. Там в любом случае конвейер, плюс очень недурные бюджеты. Сам работал со стороны заказчика, насмотрелся. Исключения - разве что бутиковые студии, но и там всё зависит от финансового состояния компании.
Комментарий недоступен
Вы же о РФ пишете? И что же это за загадочная компания с загадочным сениором? Мейджоры все на виду и мало кто соответствует заявленным вами критериям. Не, ну я знаю профи-универсалов, справляющихся и с менеджментом - но все они владельцы, не наёмники, и в общем, их на всю страну - с десяток. И поправка: я не в курсе, как у них там с обучением джунов.
SEO, видимо, мало кому нужное направление, учитывая, что им занимаются всего двое.
Комментарий недоступен
"связь между этими частями очень невнятная" — потому что тут (кмк) нарушение логики: приведён частный пример (очень маленькая компания; на месте руководителя, скорее всего, не сильно компетентный человек как в профессии, так и в менеджменте), а далее идёт обобщение, которое по определению не должно опираться на один частный случай.
Да, я тоже об этом подумал. Девочке-сеошнице дали в нагрузку джуна, ей это не понравилось, несмотря на обновление статуса до руками водителя.
Теперь из этого нужно извлекать мораль.
Комментарий недоступен
В руководители попадают не по квалификации - и это касается не только сеошки.
В мире, где Бузова - лидер мнений, странно обсуждать такие темы всерьёз.
Комментарий недоступен
Вечный спор — должен ли сильный руководитель быть скорее менеджером или суперпрофи в той сфере, где руководит.
У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, к тому же есть зависимость от размера компании, численности вверенного подразделения, специфики отрасли.
Автор создал два противоположных портрета: негативный и позитивный. Причём оба далеки от нормы.
информационный мусор
Если всё так однозначно, в чëм проблема поговорить с директором/владельцем и дать ему подробный отчёт о ситуации с парочкой вариантов решения ЕГО проблем? Не просто пожаловаться на судьбу, а рассказать как будет здорово, когда парнишка станет начальником и наберет свою команду.
Комментарий недоступен