Многие руководители избегают аутсорса: привычнее и комфортнее работать над продуктом инхаус. Но это не всегда хорошая идея, особенно если запускаете внутри сложный стартап в сжатые сроки. Собрали 4 случая, когда выгоднее доверить разработку MVP подрядчику, а не пытаться сделать его со своей командой.
Я вообще далека от сферы IT, но неужели в больших проектах реально есть острая необходимость проводить ежедневные созвоны?) Почему не раз в 2–3 дня хотя бы 😮
Необходимость есть. Дейли занимает всего 15 минут, но дает много пользы. Это по сути мини-планирование, в ходе которого менеджер и вся команда понимают:
– кто и что делает
– какие есть блокеры
– всё ли идет по плану
Если не созваниваться каждый день, есть риск, что команда словит рассинхрон и это отразится на сроках.