Как стать стартапером внутри компании и защитить бюджет на свою идею перед руководством
Даже если вы работаете в офисе, это не мешает проявить инициативу и стать внутренним стартапером. Например, предложить идею для приложения, которое облегчит работу с документами. Расскажу, как это сделать и получить деньги на разработку от начальства.
По вашему опыту, сколько денег может стоить стартап, если брать все затраты — от разработки идеи до создания технического решения? Выгодно ли это компании в принципе?
Мы делаем MVP в среднем за $40к: от идеи до релиза. Подробнее про ценообразование можно почитать у нас в блоге: https://www.purrweb.com/ru/blog/skolko-stoit-razrabotka-prilozheniya/
Касательно выгоды, всё зависит от конкретной ситуации. Важно понимать, как именно компания будет извлекать выгоду:
Вариант 1 — через оптимизацию своих процессов. Как в примере про входное тестирование стажеров, нужно соотнести, насколько адекватно покрывать экономию 200к ₽ с помощью MVP за 4 млн ₽. Может, стоит сделать MVP попроще или вовсе ничего не оптимизировать.
Вариант 2 — через построение отдельного бизнеса, который генерирует свою прибыль. И там важно составлять отдельную юнит-экономику, смотреть, сходится ли она.