Разработка MVP в симбиозе: как подружить инхаус-команду с аутсорсерами
Думаете, организовать работу в связке «инхаус — аутсорс» сложно? Понимаем, страшно же: вдруг подрядчик профакапит свою часть, команды не сработаются, а от блестящей идеи стартапа останется только богатый жизненный опыт. Но если правильно выстроить процессы, можно получить крутой результат, от которого выиграют все.
Интересно, но как участники проекта будут больше общаться, если по сути каждый из них сидит над своей задачей, а видятся они раз в 1–2 недели?
Если инхаус и аутсорс командам нужен общий созвон только один раз в 1-2 недели — это же отлично =) Никто не отвлекается от работы, времени на обсуждения уходит мало, а результат делается.
На нашей практике так происходит очень редко. Чаще на небольших проектах с логикой средней сложности. Там основная коммуникация идет на старте. В случае если же проект сложный, неизбежно будет больше коммуникации.