Когда бизнес работает в разных направлениях, неизбежно растут траты на его обслуживание. Для каждого юрлица нужны свой бухгалтер, юрист, логист и собственные цепочки согласования процессов. Или нет? Рассказываю, как урезать львиную долю расходов на сопровождение бизнеса при помощи общего центра обслуживания.
Подскажите, а как лучше подходить к созданию ОЦО? Сначала свести всю работу в единый центр, а затем автоматизировать? Либо параллельно с автоматизацией всё делать?
Можно делать параллельно, но всегда перед автоматизацией необходимо описать процессы