Аналитика — это круто. Она помогает помогает держать руку на пульсе, принимать разумные решения и сокращать расходы. Правда, для многих это работает только в теории, а на практике аналитика превращается в ком непонятных таблиц. Я расскажу, почему для руководителя аналитика превращается в ком и как это исправить.
Неудивительно, что вы так против коробочных решений. Только если они такие плохие, то почему столько людей ими пользуются и вполне довольны? Значит, не такие уж они негибкие и неудобные?
На самом деле я не против коробочных решений. И прекрасно понимаю, почему многие выбирают их — потому что это сравнительно просто, дешево, быстро, с видимым результатом. Проблемы начинаются только когда запросы становятся более сложными и возможностей коробки на них уже не хватает.
В этом их минус — они универсальные, но за счет этого сложно подстраиваются под специфические запросы конкретного бизнеса.