Аналитика — это круто. Она помогает помогает держать руку на пульсе, принимать разумные решения и сокращать расходы. Правда, для многих это работает только в теории, а на практике аналитика превращается в ком непонятных таблиц. Я расскажу, почему для руководителя аналитика превращается в ком и как это исправить.
Не понимаю, какие еще “коробочные решения”? Вы про них столько пишете, но даже ни одно не назвали.
Самый известный пример — это Ройстат. Не хочется упоминать конкретные названия в статье, чтобы это не выглядело как антиреклама или попытка очернить конкурентов)