Командная работа буксует? Разбираем навыки и инструменты, которые помогут всё разрулить
Компания подключилась к платформе для совместной работы. Руководство ждёт, что сотрудники перестанут терять и дублировать задачи, поделят зоны ответственности, а срывы дедлайнов прекратятся. На практике бывает наоборот: авралов становится больше, а кто чем занят – вообще непонятно. Разбираемся, почему так происходит и что делать.
А как прокачать самомотивацию, если в фирме работет 100+ человек? За каждым отдельно бегать?
Это надо во-первых, людей с активной позицией набирать, изначально. Во-вторых, создавать им человеческие условия, чтобы не было пахоты, и чтобы они жить хотели после работы, а не в углу свернуться и спать. Ну и в третьих, общую какую-то культуру, инфополе иметь, тогда можно ожидать хоть какой-то отдачи и участия в общем деле.