Когда в компании много команд, важно, чтобы процесс постановки и мониторинга задач везде был одинаковым. Иначе сотрудникам будет сложно переключаться между проектами. Такая проблема была у агентства продуктовой разработки Amiga: чтобы решить ее, они перешли на Kaiten. Технический директор Артём Салеев поделился опытом, как удалось наладить единые п…
"Но в итоге разработали свою методологию — AmigaBan". Интересный подход)) Не влезаешь в рамки имеющейся методологии — создаешь свою. А чем отличается от простого Канбана? Не совсем понятно.
Глобальных отличий от самой методологии Канбан нет. AmigaBan — это скорее надстройка, ориентированная на особенности наших процессов разработки, чтобы от проекта к проекту, независимо от команды, процессы управления оставались одинаковыми. Например, это правила организации досок, чек-листы и определённые метрики, которые мы отслеживаем.