Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция
Конец проекта близок. Давление нарастает, работы становится всё больше, а времени на сон всё меньше. В этой ситуации менеджер проекта подобен жонглёру: к нему с разных направлений летят шары, а он вынужден удерживать их в воздухе. И вот система постановки и отслеживания задач уже не роскошь, а средство сохранить проект.
Вспомнилось, как кто-то объяснял разницу между потивацией и стимуляцией на примере тяглового животного и морквы.
Морква, повешенная перед мордой — это мотивация. Та же морква, но вставленная... сзади — уже стимуляция )
Потивация - хорошее слово получилось. То ли половинчатая мотивация, то ли мотивация до 7го пота)