«Продукты были сожжены и переписаны заново»: глава F6 — о перестройке компании и отличиях от F.A.C.C.T. и Group-IB
Сейчас компания готовится и ждёт «удобного окна» для выхода на биржу. Выжимка материала РБК.
Group-IB в 2003 году основали Илья Сачков и Дмитрий Волков. После ареста Сачкова в 2021 году по делу о госизмене и приговора к 14 годам колонии строгого режима Group-IB разделилась на две части: российскую и международную. Первая получила название F.A.C.C.T. (юрлицо — «Адаптивные технологии безопасности»). В феврале 2025 года активы F.A.C.C.T. выкупил фонд «Сайберус» Юрия Максимова, сооснователя Positive Technologies, а также неназванные частные инвесторы. На их основе создали F6.
- По словам гендиректора F6 Валерия Баулина, после продажи активов F.A.C.C.T. не просто провели ребрендинг, а создали «новую самостоятельную компанию, принципиально отличающуюся от F.A.C.C.T. и тем более от Group-IB». В новой структуре нет ни прежних акционеров, ни старых продуктов. Инвесторы — «люди из отрасли кибербеза, и их хорошо знают на рынке».
Для некоторых снаружи это выглядит как ребрендинг или смена вывески, но это не так. У этих компаний действительно есть кое-что общее. Рынок, на котором они работают — кибербезопасность, — и немного общей истории. Собственно, всё. F6 — это построенный по новым принципам бизнес.
- «Все продукты F.A.C.C.T. были сожжены и переписаны заново», — говорит Баулин. F6 переписала кодовую базу всех продуктов, получила новые лицензии и сертификаты, зарегистрировала решения в реестре отечественного ПО. Что-то разрабатывали с нуля. То, что лежит в основе флагманского решения F6, «не имеет ничего общего» с тем, что команда развивала в 2023-2024 годах: всё работает на других операционной системе, кодовой базе и технологическом стеке.
- Старая кодовая база накопила архитектурные ограничения, которые мешали двигаться вперёд. «Угрозы меняются очень быстро, нужны продукты, которые можно адаптировать так же быстро. Сделать это поверх старой архитектуры было невозможно», — поясняет Баулин.
- По сравнению с F6 у международной части Group-IB другая юрисдикция, другие акционеры, другая стратегия, другие продукты и другие клиенты. Нет ничего общего, компании — не конкуренты друг другу в классическом смысле.
- Единственное, что перенесли «осознанно»: люди и экспертиза. «Команда перешла в полном составе. Потому что бренду [F6] год, а нашей экспертизе по противодействию киберпреступности больше 20 лет. Это то, что нельзя создать быстро и нельзя купить», — рассказывает Баулин. Сейчас в F6 больше 550 человек, 75% из них — ИТ-специалисты. Практически все клиенты продолжили работать с новой компанией.
Параллельно новые акционеры, сами люди из отрасли информационной безопасности, вложились в разработку. За полтора года появились шесть принципиально новых версий продуктов. За названием F6 несколько смыслов одновременно: шесть флагманских продуктов; сокращение от Future — нашего юрлица АО «Будущее»; и для тех, кто постарше, — кнопка F6 в старом Norton Commander, которая означала перенос и переименование.
То есть мы взяли лучшее, перенесли его в новую конструкцию и дали новое имя. Мы не сменили вывеску, мы дали сильной команде, которая прошла через очень стрессовый период, новые возможности: работать с госсектором, выходить на международные рынки, строить продукты без архитектурных ограничений прошлого.
- По итогам 2025 года выручка F6 составила 3,88 млрд рублей, чистый убыток — 689 млн рублей. Он связан с процессом погашений акционерных займов, которые возникли во время сделки по покупке активов. Весной 2026-го их погасили.
- Group-IB в последний раз раскрывала общую выручку по итогам 2020 года — тогда показатель составил 5,6 млрд рублей, из которых чуть больше 50% приходилось на российский бизнес. У «Адаптивных технологий безопасности» с момента создания F.A.A.C.T. и до момента продажи активов «Сайберусу» не было выручки, но её «дочки» Ф.А.К.К.Т., «Ф.А.К.К.Т. Антифрод» и «Ф.А.К.К.Т. Сетевая безопасность» совокупно заработали более 3,5 млрд рублей в 2023 году и 4,6 млрд рублей в 2024-м.
Состав команды довольно сильно расширился, есть много сотрудников, которые могут даже не знать кого-то из основателей. При этом миссия — борьба с преступностью — осталась неизменной. Это общее дело, пожалуй, стало светлой, доброй традицией. Айтишники-ибэшники — народ креативный. Когда зарплата перестает быть главной мотивацией, люди начинают искать смысл. И находят его в миссии. Наше решение по противодействию целевым атакам обрабатывает 2,5 млрд событий в сутки, мы делаем вещи, которых никто в мире еще не реализовывал. Это зажигает. У нас собралась команда реально хороших людей, для которых важно делать хорошие вещи.
- Сейчас компания готовится и ждёт «удобного окна» для выхода на биржу, говорит Баулин. Среди критериев «правильности момента» он назвал макроэкономические условия, размер ключевой ставки и готовность квалифицированных и институциональных инвесторов войти в капитал.
- Одним из возможных форматов размещения компания рассматривает DPO (прямое публичное предложение). При DPO действующие акционеры напрямую продают часть своих акций рынку. Выход на биржу преследует три цели: повысить узнаваемость среди клиентов и рынка, мотивировать команду и привлечь деньги на создание новых продуктов и сервисов.
Мы выходим на фондовый рынок не ради денег, а ради доверия. Эта цель в меньшей степени зависит от готовности рынка. Поэтому то, что для многих сейчас рынок выглядит странно, для нас возможность заявить о себе.