{"id":13571,"url":"\/distributions\/13571\/click?bit=1&hash=d83cff4565300d1a2d0608fa73dd700b196f4b77356ac6255703ca3cdf2503d0","title":"\u041a\u043e\u043b\u043b\u0430\u0431\u044b, \u0440\u0435\u044e\u0437\u044b, \u043a\u043e\u043b\u043b\u0430\u0436\u0438... \u0414\u043b\u044f \u0447\u0435\u0433\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"bf0e0fe0-842c-5899-bb40-4efc00426ccf","isPaidAndBannersEnabled":false}
Сервисы
Полина Лааксо

Покупатели созданного в России сервиса Resume.io уволили его команду и передали разработку на аутсорс в Индии Статьи редакции

Бывшие сотрудники признаются, что не ждали такого поворота событий, и беспокоятся за продукт — нанятые подрядчики им кажутся недостаточно квалифицированными.

Об этом рассказал в своём Twitter-аккаунте лид фронтенд-разработки Resume.io Влад Шилов.

Внезапно безработный 🙃

Примерно год назад мой любимый @resumeio (где я работаю уже почти 4 года) был куплен американской компанией Talent Inc. А два дня назад Talent Inc сократил всех наших разработчиков и заменил нас на дешевых программистов из Индии 🤷‍♂

История 🧵⬇

Resume.io — конструктор резюме с готовыми шаблонами. Его создали ростовские айтишники Тихон Белоусько и Алексей Тактаров в 2016 году — по заказу предпринимателя из Нидерландов. А после, по его же инициативе, стали партнёрами стартапа.

В 2018 году компания захотела масштабироваться, но для этого нужны были инвестиции. После долгих поисков, в 2021 году, она заключила сделку о поглощении с американским холдингом Talent Inc — тот уже покупал HR-сервисы, в том числе конкурентов Resume.io.

Тактаров тогда занял позицию технического директора проекта, а Белоусько взял на себя операционные вопросы и управление дизайнерской командой.

Резюме по подписке: ростовские программисты взяли заказ на фрилансе и создали конструктор Resume.io для 12 млн человек Статьи редакции

История Тихона Белоусько и Алексея Тактарова, которые после магистратуры за границей вернулись в Ростов-на-Дону, где их настигло предложение сделать сервис для США и стран Европы.

Алексей Тактаров и Тихон Белоусько

По словам Влада Шилова, сразу после сделки Talent Inc «особо не трогала» Resume.io, но уже в 2022 году решила запустить на базе проекта более крупный продукт — сервис Career.io, который должен был покрыть все карьерные нужды: помочь с составлением резюме, мониторингом вакансий и подготовкой к собеседованию.

Команда Resume.io из десяти человек надеялась нанять новых инженеров, но Talent Inc запретила и вместо этого сказала подключить программистов из индийского агентства, которое до этого купила. Согласно Шилову:

  • К каждому пул-реквесту от индийских коллег приходилось оставлять более 100 комментариев, потому что код был плохой — к тому же со множеством багов.
  • Все функции и сервисы, которые должны быть выполнить сотрудники на аутсорсе, либо так и не были готовы, либо не дошли до релиза, потому что работали плохо.

Разработчики Resume.io говорили руководству Talent Inc, что их помощники из Индии мало что понимают в разработке и дизайне и и не могут следовать макетам. Однако Talent Inc жалобы игнорировала. Об этом же вспоминает другой сотрудник компании, с которым на условиях анонимности поговорила редакция vc.ru.

И дело вряд ли в том, что это разработчики именно из Индии, а не откуда-то ещё. Вопрос в подходе. Специалисты на аутсорсе привыкли работать «на часы» и закрывать конкретные задачи.

Продуктовые инженеры, в свою очередь, участвуют в том числе в продолжительных процессах и практически всегда взаимодействуют с другими коллегами — теми же дизайнерами и менеджерами. У них задача более глобальная, чем просто писать код.

сотрудник Resume.io

Команда смогла выпустить MVP-версию продукта, над которым должна была работать с индийцами, и надеялась, что это заставит Talent Inc пересмотреть свои взгляды на наём — то есть перестать экономить на грамотных специалистах.

Но уже через неделю после релиза руководство решило сократить всех штатных инженеров Resume.io и полностью передать задачи по проектам Resume.io и Career.io индийским сотрудникам на аутсорсе.

Об условиях, на которых инженеров сократили, источник vc.ru не сообщает. Он признаёт, что с ними «могли обойтись и получше», но думает, что в конечном счёте «у всех всё будет хорошо».

Источник vc.ru рассказал, что возможности оспорить решение у команды не было. По его словам, она и так сделала всё возможное: сперва старалась донести своё видение продукта и его разработки до индийских коллег, а затем неоднократно пыталась поговорить с руководством. «Но нас просто не услышали», — говорит он.

Очень обидно, что в итоге нашим продуктом стала распоряжаться компания, которая не ценит людей и их вклад, а гоняется только за цифрами с целью что-то быстро склепать и перепродать подороже.

Изначальную команду продакт-менеджеров и дизайнеров Resume.io пока не сократили. Однако они, скорее всего, уйдут из компании сами — об этом говорит и Шилов, и анонимный источник. По их мнению, они наверняка потеряли доверие к Talent Inc и вряд ли захотят и дальше работать с низкоквалифицированными коллегами.

Так, например, один из них — продуктовый дизайнер Андрей Геранин — уже написал, что недоволен корпоративным вектором развития и готов рассмотреть предложения от других проектов.

Recently, my amazing engineering team behind http://resume.io and http://career.io was laid off in one day. That’s not the direction I want to move in. Looking for a new long term product & design opportunity. About me —
Недавно одним днём сократили прекрасную команду инженеров, которые трудились над Resume.io и Career.io. Мне такой вектор развития непонятен, поэтому открыт к долгосрочным возможностям поработать над продуктами и дизайном

Источник vc.ru говорит, что разговоров о реорганизации и возможных сокращениях Talent Inc не вела и даже не давала поводов об этом думать. Однако он также признаёт, что настроения в компании в последние полгода изменились.

Никаких конфликтов не было, но мы, я думаю, не сходились в вопросах управления. Наш проект — стартап, и команда, которая его делает, разделяет такую же культуру: все работают быстро, без лишней бюрократии и микроменеджмента.

А Talent Inc — огромная корпоративная машина со своей сложной политикой. Поэтому и понять до конца её мотивы сложно. С одной стороны, так компания могла оптимизировать расходы. С другой, как мне кажется, это последствия некомпетентных управленцев, которые не понимали, какую пользу приносила команда.

сотрудник Resume.io

В беседе с редакцией источник признался, что на момент сделки главные разработчики Resume.io искренне надеялись на новые возможности и рост за счёт притока инвестиций. Он думает, что предугадать такое развитие событий они не могли, но напоследок отмечает: при продаже бизнеса другой компании нужно быть готовым ко всему.

0
238 комментариев
Написать комментарий...
Zloy Marketolog

Теперь разрабам самим придется воспользоваться своим продуктом

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Golubev

Но его уже испортили индусы.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Anastasia Stupak

Давно думала почитать что-то из классики, и тут как раз эта статья🤓

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir Mirolubow

Ребята писали давно, втирали дичь про корпоративные ценности и всё такое. Как в воду глядел год назад

Ответить
Развернуть ветку
Analtoy Wasserschlang

А при перемещении в другой контекст их ценности обесценились.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Кучер

Хороших программистов индийского происхождения много. Но все они либо работают в США либо за пределами Индии.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Ivanov

Не знал, что США в пределах Индии находится... 🤔

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Vladimir Mirolubow

но все они работают в гугл

Ответить
Развернуть ветку
Айрат Галиуллин

Ну ребятам надо сделать выводы и к новым высотам, не наступая на прежние грабли, а вообще ситуация вполне хрестоматийная

Ответить
Развернуть ветку
Иван

Вот тут и правда.

Дело не их увольняли, они сами уничтожили проект.
Talent тут не при делах

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
badResistor

Как Павел Д)

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Всё как у людей

Эффективный менеджмент в естественной среде обитания

Ответить
Развернуть ветку
Стас Иванов
Ответить
Развернуть ветку
Nadezda Märs

Создали проект, раскрутили, продали и забыли. Впереди новый. Весь мир так живет.

Ответить
Развернуть ветку
Lada Pozdeeva

Хорошая позиция, 👍

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Другач

Тоже не понимаю наезда на них в комментариях. Опционов разрабы хотели и обменять потом подороже - вот с этим да, пролет

Ответить
Развернуть ветку
Petr Razdorov

все так просто описали, ну а на практики не всегда так легко

Ответить
Развернуть ветку
Sergey

А корпорация, которая купила проект, достаточно быстро его прикроет, тем самым освободив место на рынке для новых стартапов. Круговорот стартапов в природе.

Ответить
Развернуть ветку
Роман Рабочий
Очень обидно, что в итоге нашим продуктом стала распоряжаться компания, которая не ценит людей и их вклад, а гоняется только за цифрами с целью что-то быстро склепать и перепродать подороже.

Контроль отдали? Ну так чего они хотят то? Теперь зато воспользуетесь собственным продуктом.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Экстримов
Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Прозоров

Он пакистанец

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Bravemoon

Pakistani Denzel

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Soloviev

Даже в сериале Гилфойл всегда чморил код Динеша :)

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Rustem Zakiev

Он актер

Ответить
Развернуть ветку
Алекс Петров

Какая грустная ирония, что команде проекта по созданию резюме самим теперь придется прибегнуть к его созданию :с
Надеюсь у ребят всё будет хорошо!

Ответить
Развернуть ветку
Воздушный Артем

Все что нужно знать о соотношении качество/цена/культура между российскими и индийскими разработчиками. Последние выигрывают у россиян по всем статьям в глазах западных менеджеров. Это просто факт. И его не изменить. Индусы просто по умолчанию лучше и умнее, даже если они нещадно тормозят.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Струков

Нет

Ответить
Развернуть ветку
Life Expert

То-то наши программисты и из Китая, США занимали и занимают топ места на чемпионатах по спортивному программированию

Ответить
Развернуть ветку
22 комментария
Стас Иванов

Так можно писать, когда никогда не общался с американскими нанимателями)

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Ян Корвин
Последние выигрывают у россиян по всем статьям

По одной — цена. За 10 долларов можно нанять 18 индусов на месяц.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Sergei Ogarkov

Чем они лучше? Тем что забивают на гитфлоу и коммитят в мастер без пулреквестов и ревью никого не предупреждая? Они просто не говорят "нет" и делают задачу самым дерьмовым способом из возможных исходя из трудозатрат.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Широков

Вообще конечно интересные ребята. Сначала делают проект, продают его, но остаются в нем работать. Хотели на двух стульях усидеть? И деньги за сделку получить и остаться там на зарплате работать? Что с ними не так?

Ответить
Развернуть ветку
Alex Gusev

Скорее всего, ребята в массе своей работали за идею "Вот когда раскрутимся - всё будет!". Отсюда и про "корпоративную культуру". А талантливые менеджеры из Talent Inc вместе с голландцем-основателем их грамотно "побрили" по финансам. В IT такое сплошь и рядом. Поэтому первая половина айтишников - сплошь романтики, а вторая половина - прожжённые циники, некогда бывшие в первой.

Ответить
Развернуть ветку
Life Expert

Разрабам ничего не досталось за продажу )

Ответить
Развернуть ветку
Igor

обчитались манифестов о корпоративных ценностях

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Muchow

Хорошо быть аналитиком уже после событий. Но...
1. Вроде (могу ошибаться) проект сам по себе приносит прибыль. И как так получилось, что проект приносящий прибыль был продан с потрохами, где инвестор вообще все решает? Разве не resume.io должен был диктовать условия? (конечно мой внутренний аналитик всей кухни не знает до конца, но выглядит, что продались как будто студенческий стартап)
2. Ирония в том, что у нас точно так же было, но с хорошим итогом. Мы сделали всю архитектуру проекту, наладили процесс американской компании, и делали всю работу довольно быстро, проект рос. В один прекрасный момент нас всех собрали и сказали, что мы очень дорогие (~$50/час) и они все передают индусам за $20/час. К тому же процессы все выстроены. Ну что же, заказная разработка она такая, обидно что по условиям мы должны были еще полгода работать, но не договорились. Спустя полгода нам снова этот заказчик позвонил и попросил все вернуть назад, договорились на ~$77/час. Вот так он сэкономил, а мы рефакторили код еще около года, на столько за полгода можно было "убить" проект - нужно еще постараться. Индусы - ребята очень активные, они нереально много пишут кода, но почему-то ничего не продумывая на несколько шагов вперед. Поэтому, может вас снова скоро позовут обратно ;-)

Ответить
Развернуть ветку
К М

По 1 пункту. Они хотели расти, проект хоть и прибыльный, но деньги небольшие, их бы не хватило. Договорились, что американцы купят контрольный пакет и дальше будут раскручивать по всему миру. Американцы посчитали, что 2$ это меньше 4$ и попросили на выход.

Ответить
Развернуть ветку
К М
Индусы - ребята очень активные, они нереально много пишут кода, но почему-то ничего не продумывая на несколько шагов вперед

ну что вы хотите от людей, в языке которых есть слово, означающее одновременно прошлое, настоящее и будущее.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Maltese

Хоспаде. Люди не могут сами сделать классный шаблон CV и заполнить его привлекательной информацией?..

Ответить
Развернуть ветку
Воздушный Артем

Kickresume

Ответить
Развернуть ветку
Петр Вавилов

Такие сайты еще в 2006 году вроде были. На каком то сайте вакансий сам заполнял. Тогда правда ajax еще не дошел до нас. Были просто формы несложные. Заполнил. В конце фото добавил 3 на 4 и получи в формате rtf свое резюме.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Ag

Правильно сделали, продукт технически не особо сложный и основная работа сделана уже. Нет смысла далее держать дорогущих разработчиков. Можно оставить одного для экстренных ситуаций, а остальное на аутсорс.

Ответить
Развернуть ветку
Wall Street Shadow

читайте внимательнее – там был запуск более сложного продукта через слияние с их продуктом + индусы, которые участвовали по минимуму и даже минимум они зафакапили. что правильного вы здесь увидели?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Николай К.

Если вы не понимаете разницы м/д проектным и продуктовым походом и в каких случаях нужно применять один, а в каких другой, вопрос лишь вашего образования и опыта

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Султан Мухтаров

А вы, наверное, в магазине говорите не "продукты", а "продовольствие", потому что не переносите этого слова?)))

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Wall Street Shadow

Ничего себе, какая вы умная и знающая. А знаете, что product manager пишется раздельно?

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Mandor Sawall

Если у вас развитый уровень эмпатии, то понять разницу между двумя подходами поможет простое мысленное упражнение

Предположим, вы CEO стартапа, который делает цифровой продукт. Вы же Product Owner

Вам нужна команда разработки, которая сделает продукт и есть на неё некоторый бюджет
У вас есть выбор.
- Нанять команду в штат (это дороже и сложнее на этапе набора команды).
- Заплатить аутсорс-компании, чтобы их инженеры сделали то что вам нужно (это дешевле и проще на этапе набора команды)

Как вы думаете,
1. В чем будет разница в процессе достижение нужного вам результата после старта разработки? В первую очередь, для вас лично.
2. В чем будет разница в результате, которого вы успеете достичь в тот срок, на который у вас хватает денег?

Ответ на эти два вопроса, как мне кажется, неплохо покажет разницу между продуктовыми инженерами и аутсорс-разработкой.

И дело тут будет совсем не скиллбоксах.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Артем Гришин
Ответить
Развернуть ветку
Маджид Гаджиев

Кум Цукерберга :)

Ответить
Развернуть ветку
Херовый русский

Да мы поняли. Раньше свой бизнес не надо было защищать, а теперь надо. Понятно.

Ответить
Развернуть ветку
Скрытый Потанцевал

sosnooli.io, особенно веселит боязнь, что индийские разрабы "испортят продукт", в рамках корпорации будет развиваться так, как надо менеджменту, а не "стартап-команде"

Ответить
Развернуть ветку
kemko desu

Испортят с технической стороны. На основе предыдущего опыта взаимодействия. Контекст же нужно учитывать :)

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Georgy Smirnov

Видел я такое развитие, когда в команду из 20 типа человек добавили 80 индусов, но фичи стали выпускаться в разы медленнее, багов стало больше, вместо аккуратного рефакторинга неплохой архитектуры стали костыли проделывать. В итоге выделили сотни инженеров из Индии переписать все с 0ля, но они заыакапили сроки, а по итогу их переписывания, пришлось все выбросить и заново переписывать. Вторая попытка вроде удалась.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Vitaly Davydov

Привет! Если вы работали в Resume и вас уволили, будем рады пообщаться в Adapty.io
Напишите в личку

Ответить
Развернуть ветку
Юлия Баранова

Ахаха, ничего круче этой новости сегодня я не слышала)

Ответить
Развернуть ветку
Ghiyd jddf

Сами продались и теперь жалуются)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Серов

Индийский мир победил!

Ответить
Развернуть ветку
Gary Morgenstern

Нет, просто американцы избавились от токсичного актива..

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin N

Думаю ирония по трудоустройству тут не уместна, эти ребята без проблем найдут работу

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Азер Гарягды

Да тут всё очень просто. Не надо быть иностранным топ менеджером, чтобы вспомнить как с клиентом/хозяином общаются разрабы из РФ или из Украины: Разраб умный - остальные идиоты. И если у нас это ещё канает, то за рубежом - нет. Поэтому условный "индус" который на всё, что исходит от клиента говорит: "Yes, sir" да к тому же и требует денег меньше, всегда будет выигрывать:) И никакие олимпиады здесь не помогут. Это проблема менталитета в целом.
Говорят, что в РФ слишком много "вахтёров", т .е. маленьких начальников, которые попав на место, где от них хоть что-нибудь зависит в решении проблемы у конкретного человека, начинают над ним измываться просто так, чисто чтоб потешить своё эго. Но забывают, что любой т.н. специалист, профессионал (дизайнер, программист, фрилансер, ремонтник или не дай господи - прораб) может точно так же проявлять своё эго. Причём так как это именно эго, оно, как правило, мало связано с деньгами и поэтому чисто экономическими мерами от вахтёра избавиться довольно сложно...

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Dmitry Kr

Какая сейчас минимальная зарплата у кодеров в Мюнхене? Если не секрет...

Ответить
Развернуть ветку
11 комментариев
Serge Tikhonenko

Скоро они заполонят всю планету, как киборги?

Ответить
Развернуть ветку
Mashed Potato

А чем плох формат резюме Хедхунтер?

Ответить
Развернуть ветку
Life Expert

Такой формат не работает на западе

Ответить
Развернуть ветку
Фиктивный Аккаунт

Русофобия на марше

И это только начало

Ответить
Развернуть ветку
Херовый русский

Это не начало, это апогей. Ну слушай, русские уже всех задолбали своими бессмысленными понтами и амбициями. За последние 30 лет Россия не привнесла в мир ничего, кроме бандитских разборок и сомнительных прожектов. Китай привнес восточную мудрость и глобальное фабричное производство. США привнесли талантливые изобретения и кино с литературой. Остальные страны выступили в роли диванных потребителей. Россия же выступила в роли тупого гопа, захотевшего стать бугром у себя на раёне. Так себе вклад в мировую культуру и экономику, справедливо получивший негативную оценку в окружающем мире.

Ответить
Развернуть ветку
17 комментариев
Sergei Ogarkov

Не факт, что это было мотивом, можно только гадать. У меня есть несколько примеров, когда европейцы брали говнокодеров из Индии вместо украинской команды. Просто дешевле.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Dima K.

Читал комментарии и недоумевал, почему никто не пишет "русские разрабы, так вам и надо" Думаю неужели на vc наконец-то ботов стали чистить. Но нет, все в порядке.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Max A. Alexejev

разработчики ладно, мне больше интересно что по сооснователям - неужели покупатели сделали им полный кеш-аут? если так, то можно порадоваться за ребят

Ответить
Развернуть ветку
Denis Azarenko

Что-то зарплаты у индусов все никак не дорастут до уровня российских.

Ответить
Развернуть ветку
Семён Э

Ну вообще ровно наоборот) РФ прогеры заметно дешевле индийских, если смотреть на левелс

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Pavel Osadchuk

Resume.io выглядит для меня как нишевый SaaS который бы мог сделать пару человек долларовыми миллионерами. Но не больше.

Зачем его сливать корпоратам, зачем там 10 человек команды, зачем "стартап" когда лучше бы сработал "бутстрап", хз

Ответить
Развернуть ветку
Псков Бурито

Такие проекты студенты за день пишут.. а наплыв сайтов по дизайну резюме был в 2005, но все закрылись, т.к. монетизации ноль и сервис нахер не нужен, т.к. практически нет ситуации, когда требуется показывать свое резюме.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Марат Булатов

Рыночек порешал...

Ответить
Развернуть ветку
zxc cxz

Это капитализм, ребятушки

Ответить
Развернуть ветку
Рома Кунашко

Talent просто еще не опытная компания, как-то давно один заказчик из штатов сказал нам что такое индия, а именно

I
Never
Do
It
Again

Ответить
Развернуть ветку
Alex Gurulli

Перемаштабировались.

Не повезло.

Ответить
Развернуть ветку
Philips

Не смог оплатить российской картой этот замечательный российский сервис ) ну раз оплатить нельзя то ми разрабатывать пускай в Индии оо

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Nikitin

Well deserved, welcome to the team!

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Емельченков

Все ответы уже даны: https://habr.com/ru/post/593167/

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Токарев

Автор статьи про ничто написал в такой тонкой манере, что она мало чем отличается от ничего.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
StargazerXIII

Багдан Титомир

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Andre Macareno
К каждому пул-реквесту от индийских коллег приходилось оставлять более 100 комментариев, потому что код был плохой — к тому же со множеством багов

Или у них там пуллы на несколько тысяч строк, или я не понимаю, как можно оставить 100 комментов под пуллом на пару сотен изменений

Ответить
Развернуть ветку
Pony Slaystation

Ну если основная цель ревью - доебаться, то можно и больше оставить. Размер пулла при этом значения не имеет.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Дашь ссылку на телеграм-канал

Так а что расстраиваться то? Продали ведь? Заработали! Теперь гоу клепать другой стартап!

Ответить
Развернуть ветку
Максим Гомбоев

Я так понимаю продали хозяева стартапа, заработали они. Жалуются сотрудники в этом стартапе.
Ну это как если бы вы продали продуктовый магазин, получили денежки, а новый хозяин решил продавцов заменить на более дешевых, а старые стали бы ныть.

Ответить
Развернуть ветку
Satya Vanu

По сравнению с Россией зарплаты в Индии выше. Не уклоняйтесь от реальности. Многие компании эгоистичны (так устроен мир). Индийцы и русские - друзья, так что не обижайтесь :)

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Bykov

Думаю, везде по-разному. На в самом деле, было бы хорошо, если бы программисты из Индии стремились в Россию, а не Германию, к примеру.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Nikita Kriuchkov

Как Вы считали, можно поинтересоваться?, т.к. если смотреть на рынок, то затраты на разработчиков middle уровня в России выше (если брать текущий курс), чем в среднем по EU.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Евгений Широков

Ребята узнали что такое бизнес) не стоит вешать нос, тем более сами что-то умеют

Ответить
Развернуть ветку
F-117

Интересно, а скидку на сервис предоставят бывшим работникам?

Ответить
Развернуть ветку
Georgy Smirnov

История повторяющиеся из раза в раз, причем главная проблема ИМХО не в том что набирают индусов, а в том что набирают самых плохих индусов.

Ответить
Развернуть ветку
Igor

нет никакой проблемы. Менеджмент делает ровно то, что считает уместным исходя из вложений/возврата. Тем более, в начале новости упоминалось, что материнская компания уже покупала конкурентов, весьма вероятно, с целью их прибить.

Ответить
Развернуть ветку
Artem B.

Собственно вместо условно 100 РФ кодеров наняли 300 из Индии. В отчётах написали что увеличили команду + запросили больше инвестиций

Ответить
Развернуть ветку
Max Kuznetsov

Собеседовался у них на роль NLP дата сатаниста весной 21-го. Собеседовал меня ростовский коллега, которого за заслуги создания всего бэкенда сделали head of AI.

А так истории миллион лет, старатапы пилятся основателями, чтобы их продать, и насрать, что думает об этом команда.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Кочеров

Ребята получили бесценный опыт, что такое энтерпрайз. Думаю, что дело было так:
1) Talent Inc - большая контора. По-определению в ней наверху (топ-менеджмент) постоянно идет войнушка за сферы влияния, за контроль бюджетов, за внимание CEO и т.д. Формы борьбы могут быть разные, но она всегда есть. Всмопинаем, как самого Джобса даже выпнули из Apple в свое время. Более того, самому CEO порой удобно организовывать такие моменты (называется, спорная поляна), чтобы подчиненные срались друг с другом и сами особенно не возвышались - так обеспечивается защита, что CEO самого не сковырнут
2) далее в этом Talent Inc есть или появляется топ-менеджер, у которого амбиции. Как вести войнушку? Надо показывать результаты, надо запускать проджекты, нужны яркие символы, которые создадут нужные ожидания у CEO и под это дело можно будет выбить бюджеты и прочее.
3) далее этот топ а) имеет личные интересы и б) не свободен в том смысле, что у него есть связи, какие-то неявные обязательства, интересы в других конторах и т.д. Свободного менеджера, который только и печется о благе конторы - нет. Все гребут под себя под лозунгом корпоративной культуры и прочей чуши, скармливаемой вниз до линейного персонала
4) апогей. Этот топ придумал (или присвоил) идею проджекта. В данном случае - построить career.io. Как быстрее всего сделать и показать результат? Что-то там девелопировать годами? Заниматься всей этой ерундой и пивотами, нахождением product-market-fit, построением команды? Да ну нафиг. Надо кого-то купить и все. Это быстрее - раз. Это с т.з. финансов красивее, т.к. нет опекса, а один капекс, повышающий капитализации конторы. Это два. Нашли resume.io, ну и дальше дело техники.
5) финал. Кейс с M&A заканчивается, менеджмент resume.io снесли. Дальше этот топ решил, что ему проще все консолидировать под индусами. Скорее всего там какой-то интерес или обязательства. Какие нафиг продукты, какие нафиг команды. Чисто преследование своих интересов и ничего более. А дальше этот топ либо в CEO метит, либо в следующую контору, на очередной кейс...

Ответить
Развернуть ветку
Павел Егоров

Я прям вспомнил, как у меня товарищ купил себе дачу, а бывшая владелица некоторое время продолжала туда приходить и читать ему лекции о том, что ей не нравится, что он спилил там дерево или снес теплицу.

Ответить
Развернуть ветку
Псков Бурито

я думал что проект сдох где-то в 2015.. или не он, а такой же.. таких проектов несколько десятков точно видел...

Ответить
Развернуть ветку
Azi

Сделайте свой стартап

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Воздушный Артем

Русский шовинизм покоя не даёт?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт замороженАндрей

Я как-то шутил, что после всем известных событий вместо относительное недорого, на качественного труда русских it на аутсорсе теперь будут брать дешевый и такой себе индусов.
Теперь уже не так смешно...

Ответить
Развернуть ветку
Воздушный Артем

Я писал про индусов и китайцев как разумную альтернативу русским с завышенным эго и самомнением "до колена", но русские шовинисты и it-националисты меня заминусовали, ладно. Вас капитализм отдрессирует и спесь собьёт, когда жрать захотите, и переезды в Грузию не спасут от той деструктивной культуры работы, которую вы несёте с собой повсеместно. Правда глаза режет. Сплетни, не умение молчать и молча выполнять распоряжения прямого руководителя лишь милые черты работы с выходцами из России. Так что читайте, анализируете, рефлексируйте и становитесь лучше, хотя бы пытайтесь. Может, у кого-то получится. Это критика во благо.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Виктор Булов

Импортзаместили

Ответить
Развернуть ветку
Алмаз Хамидуллин

Жаль, что нет упоминания зарплат изначальной команды разработки и аутсорсеров из Индии. Думаю, ФОТ подсократили на порядок.

Ответить
Развернуть ветку
Wall Street Shadow

фот сократили, на очереди метрики и KPI

Ответить
Развернуть ветку
Азер Гарягды

Мало информации чтобы судить. Один из вариантов продажи проекта заключается в том, что продающая сторона продолжала в нём участвовать или как минимум поддерживала в течение переходного периода на определённых условиях. Возможно, просто переходный период закончился. Возможно, условия договора позволяли отказаться от услуг первоначальных разработчиков без дополнительных условий. Много чего возможно. Если условия продажи были нарушены можно обратиться в суд.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Акс

.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Ширнин

Ха

Ответить
Развернуть ветку
Георгий Хромченко

Обидно конечно, понимаю

Но думаю в корпорации сами удивились что вы не ушли после покупки пилить новый стартап.

Ответить
Развернуть ветку
Псков Бурито

Эти 12 млн человек случаем не индусы были, которые с помощью их резюме как раз и нашли эту работу?

Ответить
Развернуть ветку
Псков Бурито

Андрей Геранин пусть сделает себе красивое резюме и найдет с его помщью другую работу. Тогда может и поймет, что его продукт говно

Ответить
Развернуть ветку
Павел Полихронов

Капитализм🤷‍♂️

Ответить
Развернуть ветку
Yury Y

классика жанра :) не вы первые, не вы последние. видимо надо было как-то иначе договор купли-продажи компании составлять и иначе связи с "шапкой" строить. подумать зачем вас в принципе покупают и какие могут быть последствия как для вас, так и для них.
менеджеры тоже хотят повышения и для них это простой способ показать своему начальству, как они сэкономили деньги и уйти на повышение а потом в другое место например.

Ответить
Развернуть ветку
Чукча и Гек

Если есть интерес можем сделать проект в Европе. Полностью официально. И деньги есть и инвестор есть и интерес есть

Ответить
Развернуть ветку
Иван

Тупой договор подписали,

Скорее всего resume.io после долгих отказов, решили рисковать и подарить весь проект за копейки и им плевать было о всех кто во круг

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 238 комментариев
null