Reporter — отчеты исполнителей и подсчет эффективности по проектам
В этом посте вы узнаете, как переехать из Trello в Kaiten и создать свою систему подсчета эффективности проектов и исполнителей.
В этом посте вы узнаете, как переехать из Trello в Kaiten и создать свою систему подсчета эффективности проектов и исполнителей.
А раскройте шире в комментариях, пожалуйста, как вы понимаете у себя слово "эффективность", и зачем его используете в ваших процессах.
У меня тоже агентство, и есть схожие инструменты, но я, кажется, совсем иначе трактую этот термин.
И чтобы два раза не вставать: а рентабельность как именно планируете считать? Ставки внутренние, с учётом накладных всех расходов, по сотрудникам уже считаете, или ещё нет?
Добрый день.
Спасибо за интересный комментарий.
1. Сейчас считаем эффективность как: время запланированное на спринт / время затраченное на спринт.
Это необходимо для того, чтобы понимать, что из запланированного времени мы не выходим, что задачи готовы в срок, не было каких-то аномалий на спринте.
Позволяет быстро получить срез по проектам и понять, есть ли где-то сейчас проблема о которой не говорят.
2. Про рентабельность. Сейчас не считаем. Хотим считать так:
Количество проданного времени по проекту / Количество затраченного времени всеми исполнителями.
Хотим еще считать маржинальность, но без ввода ее в этот сервис. Во всяком случае, в этом году.
Надеюсь, мне удалось ответить на вопросы :)