В реальности это выглядит так, что один очень энергичный руководитель бесконечно ставит задачи, разбивая проект так, как только ему понятно, практически ничего не обсуждает, требует выполнения, приходит в ярость, когда выполненные задачи не дают общего результата. Каким бы абсурдным не казался этот пример, встречается он часто.
Спасибо, полезный пост, заставил задуматься о полезности дробления бизнес -процесса на мелкие задачи.
Какой объем данных использовался?
Исследовали действия в системе около 1000 активных пользователей.
Спасибо за статью, согласен, микроменеджмент это путь к провалу. Только не понятно, как стимулировать выработку правильных привычек сотрудников.
И второй момент: куда девать негатив, которые обычно сливается в "фигня, переделать!"