Позвольте не согласиться: средняя зарплата в "Северстали" превышает среднюю по региону, и это верно для всех регионов, где мы работаем. Например, в Вологодской области средняя зп в прошлом году была около 40 тысяч, а в "Северстали" - около 70 тысяч. Ваша оценка даже для начинающего рабочего неверна. Что касается инноваций, они уже есть, и многие из них сами сотрудники и разработали)
Сейчас мы все меньше чувствуем границу между частной и профессиональной жизнью, особенно в вопросах потребления информации. Поэтому у B2B компаний есть запрос на коммуникацию не с абстрактной компанией, а с конкретным представителем. И B2C-приемы нам здесь кажутся наиболее уместными.
Алексей, спасибо за то, что поделились своим опытом! Жаль, что сложилось такое впечатление о работе акселератора. Воспользуемся возможностью пояснить свою позицию. Вы пишете, что обсудили потребность нашего производства в вашем решении с сотрудниками «Северстали», но наши коллеги не смогли подтвердить эту потребность. В тексте вы не указываете, с кем именно вы это обсуждали и в каких подразделениях работают эти люди – напишите, пожалуйста, в личные сообщения, мы разберемся, как так получилось. Вы также пишете, что для сотрудничества с нами нужно быть целым заводом с готовой продукцией. Вы отчасти правы, стартапы для металлургии имеют свою специфику, тут мобильным приложением не обойдешься, но у нас есть опыт работы и с «не-заводами». Мы действительно искали возможные участки применения вашего решения и предложенные направления тому подтверждение, но пока их нет. Вы нашли другие возможности – это хорошо для проекта! Что касается скорости коммуникации – берем на заметку и будем над этим работать!
Александр, оптимизация работы складов в процессе. Если мы правильно поняли первый вопрос, то с улучшенной маркировкой проще искать рулоны на складе, следовательно, быстрее выполняется план по отгрузке и порезке, повышается оборачиваемость склада - сплошные плюсы)
Сергей, спасибо за такой обстоятельный комментарий! Приятно, что наша статья заинтересовала профессионалов в этой области. Мы не ставили задачу отбить желание внедрять эти технологии у других компаний) Если не взлетело у нас, совершенно не значит, что не взлетит у других. Но знать о том, что взлетает не всегда и не во всяких условиях, как нам кажется, полезно. Вы пишете про разработанное коробочное решение. Напишите, пожалуйста, здесь или в личные сообщения, где можно почитать о нем подробнее. Вдруг мы действительно пропустили.
При обнаружении дефекта диспетчер сравнивает его с допусками и ограничениями, которые были согласованы с клиентом. Металл, который не соответствует требованиям, идет на доработку или в отсортировку. Но мы стараемся, чтобы в последнюю категорию попадало меньше проката.
Возможность быстрее реагировать на изменения в качестве продукции для нас окупает относительно небольшие затраты на конкурс. Даже небольшое увеличение метрики - уже важно и полезно в масштабах производства.
Робот не определяет "талант-не талант", он оценивает кандидата по формальным признакам, например, по его результатам прохождения теста. Все же финальное решение о принятии кандидата на стажировку принимается по итогу прохождения многоступенчатого очного тестирования.
Да, мы не отдаем данные вовне, отчего зависит и выбор инструментария.
Позвольте не согласиться: средняя зарплата в "Северстали" превышает среднюю по региону, и это верно для всех регионов, где мы работаем. Например, в Вологодской области средняя зп в прошлом году была около 40 тысяч, а в "Северстали" - около 70 тысяч. Ваша оценка даже для начинающего рабочего неверна.
Что касается инноваций, они уже есть, и многие из них сами сотрудники и разработали)
Сейчас мы все меньше чувствуем границу между частной и профессиональной жизнью, особенно в вопросах потребления информации. Поэтому у B2B компаний есть запрос на коммуникацию не с абстрактной компанией, а с конкретным представителем. И B2C-приемы нам здесь кажутся наиболее уместными.
Попробуйте предложить свою идею сюда: https://innovations.severstal.com/ Возможно, она найдет свое применение на нашем производстве)
О наших проектах в дата-сайенс можно почитать вот тут https://vc.ru/severstal/164109-vera-v-neyroseti-severstal-uluchshila-reshenie-dlya-poiska-i-klassifikacii-defektov-metalla и вот тут https://vc.ru/severstal/151039-kaggle
Что касается экологии, то, как верно заметили в комментах, это один из наших приоритетов. Доступно, с картинками и подкастами тут: https://www.severstal.com/rus/sustainable-development/environment/mediaprojects. И если уж мы заговорили о связке дата-сайенса и экологии, то вот комбо: машинное зрение для недопущения выхода коксового газа из дверей коксовой батареи помогает снизить выбросы в атмосферу https://www.facebook.com/watch/?v=271595804041717
Пицца "4 чугуна"?)
Алексей, спасибо за то, что поделились своим опытом! Жаль, что сложилось такое впечатление о работе акселератора. Воспользуемся возможностью пояснить свою позицию. Вы пишете, что обсудили потребность нашего производства в вашем решении с сотрудниками «Северстали», но наши коллеги не смогли подтвердить эту потребность. В тексте вы не указываете, с кем именно вы это обсуждали и в каких подразделениях работают эти люди – напишите, пожалуйста, в личные сообщения, мы разберемся, как так получилось. Вы также пишете, что для сотрудничества с нами нужно быть целым заводом с готовой продукцией. Вы отчасти правы, стартапы для металлургии имеют свою специфику, тут мобильным приложением не обойдешься, но у нас есть опыт работы и с «не-заводами». Мы действительно искали возможные участки применения вашего решения и предложенные направления тому подтверждение, но пока их нет. Вы нашли другие возможности – это хорошо для проекта! Что касается скорости коммуникации – берем на заметку и будем над этим работать!
Александр, оптимизация работы складов в процессе. Если мы правильно поняли первый вопрос, то с улучшенной маркировкой проще искать рулоны на складе, следовательно, быстрее выполняется план по отгрузке и порезке, повышается оборачиваемость склада - сплошные плюсы)
К сожалению, хрупкость умных очков - пока что одно из препятствий для использования в условиях реального производства.
Антон, к сожалению, не сработало бы(
Сергей, спасибо за такой обстоятельный комментарий! Приятно, что наша статья заинтересовала профессионалов в этой области. Мы не ставили задачу отбить желание внедрять эти технологии у других компаний) Если не взлетело у нас, совершенно не значит, что не взлетит у других. Но знать о том, что взлетает не всегда и не во всяких условиях, как нам кажется, полезно. Вы пишете про разработанное коробочное решение. Напишите, пожалуйста, здесь или в личные сообщения, где можно почитать о нем подробнее. Вдруг мы действительно пропустили.
Когда-нибудь обязательно реализуем) но на видео лишь концепт, а мы стараемся ориентироваться на уже существующие варианты.
Интересное какое сравнение!)
Как говорится, инновация - это старая проблема, новая технология и большая идея) Будем искать способы и решения!
Общий призовой фонд составил 120 тысяч долларов.
При обнаружении дефекта диспетчер сравнивает его с допусками и ограничениями, которые были согласованы с клиентом. Металл, который не соответствует требованиям, идет на доработку или в отсортировку. Но мы стараемся, чтобы в последнюю категорию попадало меньше проката.
Быстрее)
Общий призовой фонд составил 120 тысяч долларов, но потенциальный эффект от решения, конечно, выше.
Возможность быстрее реагировать на изменения в качестве продукции для нас окупает относительно небольшие затраты на конкурс. Даже небольшое увеличение метрики - уже важно и полезно в масштабах производства.
Робот не определяет "талант-не талант", он оценивает кандидата по формальным признакам, например, по его результатам прохождения теста. Все же финальное решение о принятии кандидата на стажировку принимается по итогу прохождения многоступенчатого очного тестирования.