Лариса Столетова

@stoletovalarisa
+197
с 2023

Коммуникативный психолог для предпринимателей, собственников бизнеса и первых лиц

16 подписчиков
18 подписок

Мой клиент учит китайский язык и время от времени приветствует меня по-китайски. А я по-русски рассказываю ему, какие интересные способы жить придумала эта древняя цивилизация. Один из самых изящных инструментов мягкого отказа существует именно у китайцев — фраза 没有办法, которая переводится как «другого пути нет». Она переносит фокус конфликта с лич…

11

Россия планирует легализовать онлайн-казино — Минфин РФ. К этой новости можно относиться вполне спокойно, если понимать механизм лудомании, которая держится на желании отыграться, т.е. не чувствовать себя побежденным. Лудоманией страдают в основном мужчины. Это связано с действием тестостерона, о котором недавно написала статью в блоге https://s…

11

У Китая нет друзей, они выстраивают отношения с врагами. Поэтому у Поднебесной тысячелетия истории. Да и впереди, думаю, тоже. Моим клиентам я настоятельно рекомендую не считать бизнес-партнёров друзьями, потому что, если у вас есть что делить, даже 1 процент маржи, то это не дружба. И всеми силами стоит избегать патернализма, т.е. семейной моде…

11

Вы замечали, как ведут себя в конфликтах слабые руководители? Они мгновенно включаются в игру оппонента, начинают повышать голос, оправдываться или сыпать ответными обвинениями. Это называется симметричным конфликтом. В нём нет победителей, есть только два истощённых человека и потерянный авторитет. Сильный лидер действует иначе. Он использует «пс…

11

Разберём на ситуации, когда нужно отказать старому другу, который предлагает заведомо невыгодный проект. Обычный отказ бьет по эго собеседника. Он слышит: «Ты неважен» или «Твое предложение — мусор», что включает защиту и агрессию. Контрактный отказ — это перевод коммуникации из плоскости эмоций и личных отношений в плоскость общих правил и бизн…

11

В 30 лет главным дефицитом кажутся оборотные средства. В 40+ приходит понимание, что по-настоящему невосполнимые активы это время и фокус.

Деньги можно перезанять, команду пересобрать, а бизнес перестроить. Но ушедшее время и выжженный ресурс внимания не вернёт ни один инвестор.

Знакомая картина?

11

В предыдущей публикации мы разобрали, почему мозг собственника со стажем упрямо держится за старые рельсы. Но главная угроза когнитивной инерции даже не в том, что вы лично тормозите компанию. Хуже другое: ваша инерция заражает всю систему, превращаясь в скрытый управленческий саботаж.

Когда лидер застревает в прошлых шаблонах, бизнес начинает гнить…

11

«Безумие — это делать одно и то же снова и снова и ожидать других результатов» Эту фразу часто приписывают Эйнштейну, но впервые она появилась в материалах по преодолению тяжелых зависимостей. И в этом есть глубокий смысл. Бизнес-привычки — это тоже своего рода зависимость. Если вы хотите вывести компанию на новый уровень, запустить масштабный пр…

11

С опытом вы научились видеть свой бизнес как рентген. За плечами десятки кризисов, кассовые разрывы и сотни увольнений. Вы мгновенно считываете, где система дает сбой, и открыто бьете тревогу на совещаниях: «Логистика ложится», «Маркетинг сливает бюджет», «Мы теряем маржу». Вы уверены, что включаете жесткий аудит и спасаете компанию. Но на самом…

11

Прочитала сейчас статью про самый медленный пресет placebo в кодировании видео, который даёт теоретически чуть лучшее качество, но на практике прирост незаметен, а ресурсов требует колоссальных, пожирая производительность. Автор статьи завершает вопросом: «Признавайтесь: гоняли когда-нибудь placebo "для максимального качества"?» Я, конечно, не…

11

Если смотреть на этот запрос с уровня действий, то всё просто: определяете рутинные задачи, которые отнимают у вас много времени, четко формулируете инструкции для их выполнения, выбираете подходящего сотрудника, передаёте ему полномочия и контролируйте конечный результат, не вмешиваясь в процесс.

Но предприниматели часто буксуют (и совершенно напра…

11

В работе с запросом на увеличение дохода часто выявляем чувство вины — сотрудники зарабатывают кратно меньше, хотя это именно они звонят клиентам, ведут сделки и закрывают продажи. Выйти из этой психологической ловушки можно, если перестать путать роль предпринимателя с ролью сотрудника. Доход не должен считаться по отработанным часам, потому ч…

11