Пять успешных предпринимательниц Российской империи

Мы уже делали обзор топ-10 предпринимателей Российской империи, где в рейтинге собрались мужчины. В этой статье мы, банк для ИП Хайс, хотим уделить внимание и женщинам — тем более, что полтора века назад их было уже более чем достаточно!

В XIX веке российское общество жило в условиях патриархальных устоев, где женщина зависела от воли мужчины — будь то отец или муж. Однако, несмотря на социальные и законодательные ограничения, в сфере имущественных прав женщины были наделены определённой долей свободы. В Российской империи действовал принцип раздельной собственности супругов, позволяющий женщинам сохранять и управлять своим имуществом даже после вступления в брак. Это дало возможность многим женщинам не только защищать свои права, но и заниматься бизнесом, управлять собственными лавками, фабриками и поместьями. Такой расклад стал основой для формирования женского предпринимательства в Российской империи, хотя, конечно, популярно было и наследование дел мужей.

Авдотья Грибова овдовела в 25 лет и осталась с двумя маленькими детьми и небольшим наследством — фабрикой по производству шёлковых шалей и тканей для жилетов. Вопреки обычаям того времени, в рамках которых женщины передавали дела мужчинам, Авдотья взяла управление фабрикой в свои руки и сумела её развить. Грибова обладала отличным чутьём в бизнесе: знала модные тенденции и запросы покупателей, благодаря чему расширила ассортимент своей продукции. На фабрике стали производить не только шали, но также плюшевые и шёлковые платки, лёгкие накидки с капюшоном и другие изделия, что которые принесли популярность её бренду.

Она активно продвигала продукцию, показывая её на престижных выставках в Москве и Петербурге, например, на мануфактурных выставках в Колонном зале Благородного собрания. В 1843 году Грибова презентовала целый ряд новинок, включая атласные и ковровые платки, шали из мериноса и другие модные аксессуары.

Для развития бизнеса Авдотья арендовала лавку в Зеркальном ряду Китай-города — одном из самых престижных торговых рядов Москвы того времени. Конкуренция здесь была крайне высокой, однако и Грибова не уступала: её изделия отличались качеством, а цены были вполне конкурентоспособными. Она лично занималась всеми финансовыми и управленческими вопросами, и, хотя она наняла помощника — приказчика Василия Степанова, ключевые решения оставались за ней, что было довольно редким явлением для женщин того времени.

Интересно, что Грибова вела бизнес очень дальновидно. Ещё в 1830-х годах она стала закупать шёлк-сырец из Персии и шафран из Индии для окраски тканей. Авдотья планировала передать своё дело сыну Федору, который начал помогать ей с 1840 года. Однако его неожиданная смерть в 1849 году нарушила её планы. Несмотря на трагедию, она продолжила единолично руководить фабрикой и делала это более 25 лет, вплоть до своей смерти. Авдотья Грибова показала, что женщина в то время могла быть не только матерью или домохозяйкой, но и успешной бизнес-леди, способной управлять сложным производством и бороться за место на рынке.

Наталья Михайловна Андреева — одна из самых успешных предпринимательниц XIX века. Ей повезло родиться в обеспеченной семье — у влиятельного купца Михаила Королёва. В 16 лет вышла замуж за купца первой гильдии Алексея Андреева, который владел лавкой колониальных товаров и гостиницей «Дрезден» на Тверской улице в Москве.

Кстати, гостиница «Дрезден» пользовалась большой популярностью: в ней останавливались такие известные фигуры как И.С. Тургенев, А.П. Чехов, немецкий композитор Роберт Шуман, художник В. И. Суриков.

В браке Наталья пробыла 27 лет и вырастила десятерых детей, пока муж не скончался в весьма молодом возрасте, практически одновременно с её отцом. И Наталья стала как наследницей крупного торгового дома отца, занимавшегося производством кожаной обуви, так и получила в управление гостиницу и магазин после смерти супруга.

Несмотря на отсутствие систематического образования, Андреева оказалась способной предпринимательницей, сумевшей существенно расширить семейное дело. Она также построила доходный дом на четыре квартиры, и благодаря своим предпринимательским навыкам регулярно увеличивала доходы семьи. Под её руководством бизнес достиг миллионных оборотов, и Наталья смогла обеспечить каждую из своих дочерей внушительным приданым в 100 тысяч рублей.

Воспитывая детей, Андреева строго приучала их к труду. Даже на даче у каждого была собственная грядка для ухода. При этом сама мать не прекращала работать, даже на отдыхе находила время на счета и деловые записи. Каждый вечер она проводила за обсуждением деловых вопросов с управляющим, юристом и нотариусом.

Наталья Михайловна также прославилась своей благотворительностью. Она завещала 200 тысяч рублей на развитие благотворительных учреждений. На эти деньги в Москве был построен корпус на 90 пациентов в Преображенской психиатрической больнице и Педагогические курсы имени Королевых, сейчас находящиеся в здании РГГУ на Миусской площади. Кроме того, в 1902 году она профинансировала строительство «Вдовьего дома» — приюта для вдов и сирот, тем самым увековечив память своих родителей.

Вера Фирсанова была одной из самых влиятельных и успешных предпринимательниц Москвы конца XIX — начала XX века. В её владении находились около 20 зданий в центре города, включая знаменитые Сандуновские бани, ресторан «Прага» и ряд доходных домов. Она унаследовала бизнес от своего отца — купца первой гильдии Ивана Григорьевича Фирсанова, который заработал капитал на поставках дров и других товаров.

С юности Вера выделялась острым умом и блестящим образованием: знала языки, разбиралась в бухгалтерии и математике. Несмотря на богатство, семейная жизнь не сложилась. Первый брак с банкиром Ворониным закончился разводом: муж был скуп и ревнив, и Вера заплатила мужу внушительные отступные за свою свободу — около миллиона рублей. Вскоре она взялась за управление семейным делом и начала активно развивать его.

В 30 лет Фирсанова влюбилась снова и вышла замуж за молодого дворянина Алексея Гонецкого, доверив ему управление своим имуществом — даже написала дарственную на Сандуны на его имя. Однако спустя шесть лет муж сбежал с любовницей проматывать деньги в Европу. Вера взяла ситуацию под контроль, обратилась к императору Николаю II и адвокату Федору Плевако и, пользуясь правом отменить дарственную в случае «непочтения со стороны одарённого», отсудила обратно свою собственность, включая Сандуновские бани.

Фирсанова больше не выходила замуж и уж тем более не передавала свои дела в чужие руки, самостоятельно управляя бизнесом. Её умения позволили ей не только сохранить, но и приумножить семейное состояние. Она также занималась благотворительностью и учила этому детей: обеспечивала жильём вдов и сирот в своих московских домах, помогала бедным, а также покровительствовала музыкантам и артистам, в том числе, Федору Шаляпину.

С приходом советской власти жизнь Фирсановой резко изменилась. Ее имущество было национализировано, а сама Вера оказалась лишена права на участие в выборах и получение продуктов по карточкам. Благодаря усилиям Шаляпина она смогла уехать во Францию, где вела спокойную и обеспеченную жизнь до самой смерти.

После смерти мужа Сергея Растеряева в 1860 году Аграфене досталось пять предприятий, включая три завода в столице Российской империи. На тот момент она уже была немолода — ей было около 50 лет, но это не помешало ей уверенно взять управление в свои руки.

Растеряева сделала ставку на диверсификацию бизнеса, который, кстати, был далеко не женским. Она владела кожевенным заводом, химическим заводом по производству кислот и аммиака, дроболитным заводом и двумя кирпичными заводами неподалеку от Петербурга. К 1865 году на кирпичных заводах работало 200 человек, и они производили около 7 миллионов кирпичей в год. Качество её продукции было столь высоким, что фирма Растеряевой получила право клеймить изделия государственным гербом, что в то время считалось огромным достижением.

Помимо производства, Аграфена Васильевна активно занималась торговлей. Она продавала свою продукцию в Санкт-Петербурге, Москве и других крупных городах. Торговые точки Растеряевой находились в Гостином дворе и Апраксином дворе в Петербурге, а также в Москве, где продукция кожевенного и химического заводов пользовалась большим спросом.

Управляя предприятиями, Растеряева сумела заключить выгодные сделки, включая получение первого госзаказа на поставку «телеграфической проволоки» для телеграфного Управления Министерства Внутренних Дел. Её же предприятия производили разнообразные металлические конструкции и механизмы, которые использовались на сводах галерей ГУМа и ЦУМа в Москве, в каркасах куполов Спаса на Крови, в зрительном зале Марииинского театра, центральном зале Главпочтамта и во многих других популярных зданиях. Завод Растеряевой был известен качеством своих изделий и завоевал репутацию «металлического гиганта» своего времени.

Под конец жизни Аграфена Васильевна передала семейный бизнес своим сыновьям, которые продолжили дело после её смерти.

Мария Кашина — предпринимательница, ставшая прообразом Вассы Железновой в одноимённой пьесе Максима Горького. После смерти мужа, Михаила Кашина, в 1897 году, она взяла на себя управление его пароходным бизнесом. Михаил Кашин был крепостным крестьянином из Ярославля, но благодаря своему упорству и таланту сумел стать купцом первой гильдии и владельцем целого флота пароходов. А Мария, обладая энергией и железной хваткой, сначала помогала мужу в делах, а после его смерти самостоятельно возглавила семейное дело.

Кашина продолжила расширять пароходство, и к 1900 году у неё было уже 9 судов, а за следующие пять лет она добавила к флоту еще 4 крупных парохода. Мария Капитоновна активно разрабатывала новые маршруты, покрывающие Оку, Волгу и даже Москву-реку. Пароходы Кашиной ходили между Рыбинском и Казанью, Казанью и Пермью, обслуживали линии Нижний-Кострома и Нижний-Москва. Её суда заходили практически в каждое селение, а благодаря доступным тарифам привлекали множество пассажиров.

Однако, с течением времени появились и трудности. Несколько неудачных навигаций в 1909-1910 годах нанесли серьезный удар по бизнесу. Несколько пароходов Кашиной были списаны за долги, но положение дел не улучшилось. Серьёзной проблемой для Марии стали и её сыновья — Михаил и Павел, которые, когда её здоровье пошатнулось, несмотря на высшее образование, не сумели встать у руля компании. В итоге, в 1913 году Кашинское пароходство было продано за значительную сумму — 1,3 млн рублей.

Но несмотря на неблагоприятный конец для её предпринимательской деятельности, Мария Кашина была открытым и хватким человеком, а также всю жизнь занималась благотворительностью. В 1901 году она пожертвовала крупную сумму Обществу вспомоществования бедным, а также поддерживала речное училище.

В общем, от «женского бизнеса» в виде шёлковых аксессуаров до продукции суровой инженерной мысли вроде металлических конструкций или судоходства — чем только ни занимались настоящие российские бизнесвумен! Суммарно, к концу XIX века почти две тысячи фабрик Российской империи принадлежало женщинам. В основном предпринимательницами, конечно, были представительницы купечества и дворянства, но встречались и бизнесвумен-мещанки, и крестьянки. У вторых было было меньше ресурсов и начального капитала, поэтому они предпочитали заниматься производством товаров первой необходимости — свеч, мыла, ткани, кожи. Основным путём в бизнес для женщин, как можно видеть на примерах, была передача дел по наследству от родителей или мужа, однако некоторые предпринимательницы начинали своё дело с нуля, и те, кто обладали организаторскими способностями и сами вели дела, добивались больших успехов и процветания.

Делитесь в комментариях, что думаете о женском бизнесе в Российской империи. И подписывайтесь на канал Хайса в телеграме, чтобы каждый день читать интересные истории и проводить время отдыха с пользой для ума!