{"id":10861,"title":"\u0417\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435 \u043f\u0438\u043b\u043e\u0442 \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0435 PwC Venture Hub","url":"\/redirect?component=advertising&id=10861&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/349044-korotko-zapustit-pilot-i-poluchit-novyh-klientov-s-pwc&placeBit=1&hash=4330fcc6373e035951e6ff64a3ae572ba5f30463fe8776204270bbc0bd091c81","isPaidAndBannersEnabled":false}

«В 30 лет хочется жить, а не ждать IPO»: сооснователь Ozon не жалеет о выходе из бизнеса в 2003 году и верит в его успех Статьи редакции

Интервью с Александром Егоровым, который создал один из старейших интернет-магазинов в России, но не остался в нём до выхода на биржу — сейчас он руководит компанией-разработчиком ПО «Рексофт».

Александр Егоров
«Рексофт»

В конце ноября состоялось IPO Ozon — онлайн-ритейлер разместил акции на Московской бирже и Nasdaq. В первый же день торгов стоимость ценных бумаг выросла на 40%, а капитализация превысила $7 млрд.

Интернет-магазин Ozon в 1998 году запустили программисты Александр Егоров и Дмитрий Рудаков, которые на тот момент уже развивали другой бизнес — компанию по разработке программного обеспечения «Рексофт».

В 2000 году они привлекли в Ozon внешних инвесторов: фонд Baring Vostok вместе с партнёрами, среди которых был Леонид Богуславский, выкупили контрольный пакет акций компании за $3 млн. Три года спустя основатели Ozon вышли из бизнеса.

В интервью Александр Егоров рассказал, зачем разработчики запустили интернет-магазин книг, почему «Рексофт» больше не запускает внутренние стартапы, из-за чего были разногласия с инвесторами Ozon и почему он ни о чём не жалеет.

Вы с партнёрами запустили Ozon в 1998 году и были чуть ли не первыми, кто продавал что-то через интернет в России. Каково строить онлайн-ритейл в стране, где за пределами Москвы и Петербурга почти нет интернета?

Нельзя сказать, что в то время в России ничего не продавалось через интернет. Было два или три именно книжных магазина. Например, до сих пор здравствующий Books.ru — уже работал. Конечно, это трудно сравнивать с тем, что происходит сейчас. Тем не менее, какие-то площадки были. Были первые примеры западных магазинов, полным ходом работал Amazon.

Books.ru работает с 1996 года, сейчас сайт выглядит так

Особенных сомнений в том, как запускать интернет-магазин у нас не было. У проекта была инициативная предпринимательская группа, в которую входил отраслевой представитель — петербургское издательство Terra Fantastica с главредом Николаем Ютановым. Именно от него исходила мысль о том, что надо делать книжный магазин. Технологическую сторону представлял «Рексофт» в лице Дмитрия Рудакова, одного из партнёров компании. Весь 1997 год группа обсуждала идею и механику продаж книг через интернет.

Еще в 1996 году на одном из советов директоров «Рексофт» было принято решение, что надо инвестировать в пару интернет-проектов, поскольку мы общались с западными клиентами, а это был период интернет-бума.

Кстати, небольшой анекдот. На самом старте у Ozon был конкурирующий проект — идея магазина по продаже запчастей. Я очень хорошо помню, в середине новогодних праздников 1998 года мы спорили с коллегами в офисе на кухне, что делать — магазин книг или магазин запчастей?

То ли потому, что Петербург — культурная столица, то ли потому, что авторитет у Дмитрия Рудакова был больше, чем у второго коллеги, победили книги.

В тот момент «Рексофт» работал на нескольких западных проектах, где как раз делал веб-приложения. Запуск Ozon не представлял для нас технологической сложности, поэтому проект был сделан за четыре месяца. Уже 9 апреля 1998 года Ozon был запущен.

Кроме книг на Ozon можно было найти музыкальные диски, фильмы на DVD и разные программы

Единственная технологическая проблема, которая возникла, — приём платежей. Когда проект уже запустили, мы обнаружили, что есть большой спрос со стороны наших соотечественников, проживающих за рубежом. В начале 1990-х народ массово уезжал. Естественно, люди находились в вакууме и не получали привычной литературы. Они искали, где и как приобрести книги на русском языке. И Ozon стал решением их потребности.

Был неожиданный спрос из Германии, США, Израиля. Экспортный спрос на книги доходил до 25-30%, а платить наложенным платежом было неудобно. Надо было что-то придумывать.

Тогда мы сделали для Ozon один из первых в стране шлюзов по авторизации кредитных карт — что сейчас называется Internet Payment Gateway. Потом он превратился в отдельную компанию Assist.ru, которая до сих пор прекрасно работает в рунете.

Ещё были тысячи вопросов по логистике, по ассортименту, по доступности ассортимента у поставщиков. Мы окунулись в книжный бизнес, который раньше нас совершенно не касался. Но и сейчас, когда ты запускаешь новый проект, точно так же погружаешься в новую отрасль. Возникают ровно те же проблемы и вопросы. Ничего кардинально не изменилось.

Главная проблема — приём платежей, которую вы решили с помощью Assist.ru, а вторая — логистика и доставка. Как вы решали её?

Торговля — это сначала входящая логистика, затем хранение, а потом исходящая логистика. Сначала нужно товар купить, а потом продать. Этим вопросом торговые компании занимаются последние несколько тысяч лет.

Занялись этим и мы. Сняли склад под проект. С учётом того, что в проекте был Николай Ютанов, эксперт по книжному рынку, естественно, в нашем распоряжении оказались все необходимые базы данных: где, кто и что выпускал, где, кто и что продавал. Эту информацию мы получили автоматически вместе с партнёром. На склад поступали нужные книги.

Причём именно партнёр выполнял самую важную функцию для любого магазина — управление закупками. Если ты не знаешь, какой товар будет пользоваться спросом, и купишь что-то не то, ты, во-первых, его не продашь.

Во-вторых, «омертвишь» деньги в виде лежащих на складе товаров. Функцию товароведения как раз выполняли Ютанов и его коллеги. Это была их зона ответственности.

Сегмент доставки книг, впрочем, был новым для всей команды. Мы пробовали разные схемы, у нас даже была собственная курьерская служба. Где-то использовали «Почту России», тогда ещё неважно работавшую, а где-то «закрывали» логистику курьерскими службами. Хотя в 1999–2000 году это был весьма дорогой канал доставки за границу.

Тогда вы представляли, как изменится онлайн-ритейл через 10 или 20 лет? Могли подумать, что в 2020 году можно будет заказать товары и получить в тот же день или на следующий?

Об эффективности доставки говорилось практически с первого дня. Что касается вопроса «могли ли вы себе представить», знаете, в «Рексофте» вся команда тогда состояла из инженеров, а значит, фантазировали мы в строго практических рамках. Не могу сказать, что мы сидели и мечтали про доставку в тот же день.

Но изо дня в день мы пытались увеличить скорость доставки. Это был основной вопрос много лет, потому что в интернет-торговле половина пользовательского опыта зависит от доставки

Конечно, радостно, что сейчас с доставкой всё неплохо. Хотя, на мой взгляд, предел ещё не достигнут. Если сравнивать доставку в Китае, то там, действительно, доставка день в день по всей территории и практически по всему ассортименту.

У сегодняшнего Ozon есть особенность. Он доставляет заказ дробно, то есть могут приносить по одной-две позиции в течение дня или двух дней. Ещё есть над чем работать.

Если не ошибаюсь, дробные позиции зависят от того, откуда доставка: со склада Ozon или со склада продавца. Я как раз недавно так получал заказ: одна коробка пришла в среду, а другая в пятницу.

Согласитесь, это не очень удобно, хотя бы с точки зрения того, что нужно общаться с курьером, особенно если есть дела или надо уйти из дома.

Вернёмся в 1996 год, когда совет директоров «Рексофт» решил инвестировать в интернет-проекты. Как вы к этому пришли?

«Рексофт» построен людьми, которых учили в широком смысле инжинирингу, то есть решению сложных задач. Мы все закончили Ленинградский институт авиационного приборостроения, сейчас он называется Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения. Нацеленность на решение перспективных задач была заложена на этапе учёбы.

В 1996 году Дмитрий Рудаков, один из партнёров, который был в «Рексофт» генератором перспективных идей, сказал, что надо обратить внимание на интернет. Он считал, что многие процессы перетекут в интернет, и нам надо обязательно застолбить место.

Но ведь бессмысленно просто инвестировать в технологию, надо делать что-то практическое. Соответственно, книжный магазин дал возможность прокачать эту идею — и с точки зрения бизнес-логики, и с точки зрения технологий.

Ozon стал одним из таких проектов?

Да, под Ozon создавалась CMS — система управления контентом. Она называлась DynaSite. В 2002 или 2003 году мы её закрыли как продукт, так как не угадали с базовой технологией — это был «старый» ColdFusion и CFML. Но система ещё долго работала у нас и у наших клиентов.

Если проводить понятную аналогию, то DynaSite была похожа на ранний «Битрикс». На DynaSite был построен и сам Ozon, и ряд сопутствующих решений.

В то время мы разрабатывали много коммерческих проектов. Было несколько, куда мы инвестировали. Ozon просто наиболее известен.

Получается, в конце 1990-х «Рексофт» работал как бизнес-инкубатор. Из него вышло много хороших проектов: Ozon, Assist.ru, система управления отелями «Эдельвейс». Почему вы больше не взращиваете такие проекты внутри?

Период с 1996 по 2003 год действительно дал феерию внутренних предпринимательских инициатив, которые все успешно закончились, просто удивительно успешно.

Фактически все проекты, в которые мы серьёзно вкладывались, оказались экономически успешными. Assist.ru, Ozon и тот же «Эдельвейс» в каком-то смысле знаковые.

«Эдельвейс» вообще был продан в 2003 году американскому стратегу как продукт. Это, может быть, одна из первых сделок по продаже российского бизнес-решения за рубеж, стратегическому инвестору — за приличные деньги. Единицы миллионов долларов. По тем временам, поверьте, это была достаточно серьёзная сумма. И мы оставили за собой право на развитие проекта в России и СНГ, сегодня им занимается отдельная компания «Эделинк».

А взращивать стартапы внутри «Рексофта» перестали, потому что нам указали, что мы не совсем правильно позиционируем и компанию, и спин-оффы.

Умные люди сказали: «Вы решите, "Рексофт" — это бизнес-инкубатор, исследовательский центр или профессиональная компания? Что вы такое?»

Мы ответили, что мы профессиональная компания по контрактной разработке ПО. «Тогда перестаньте смешивать тёплое с мягким и сделайте так, чтобы профессиональная компания занималась тем, чем занимается профессиональная компания, а не стартапами».

Это была очень отрезвляющая и правильная идея.

В конце 2002 года акционеры «Рексофта» договорились, что не будут запускать новые бизнес-проекты внутри софтверной компании. Это было политическое решение.

Все дальнейшие проекты с 2003–2004 года запускались снаружи, но использовали «Рексофт» как производственную базу — профессионального разработчика, который умеет быстро и качественно производить как MVP, так и промышленный продукт.

Сейчас «Рексофт» выступает технологическим партнёром для целого ряда перспективных проектов, но без нашего акционерного участия в них. Стартапы рождаются вокруг нас непрерывно. Просто «Рексофт» как организация, которая занимается профессиональной контрактной разработкой, не принимает участие в бизнесе стартапов, а лишь помогает им, как технологический партнёр и консультант.

Говоря экономическим языком, мы не берём на себя продуктовые и маркетинговые риски стартапа, а выполняем за деньги профессиональный комплекс консалтинговых и технологических работ по созданию цифрового решения.

Можете привести пример стартапа, с которым сейчас работаете?

Есть достаточно перспективный стартап Agorafreight, очень интересный логистический проект. Помогает рассчитать стоимость транспортировки груза в контейнерах и буквально за минуты выдаёт варианты доставки, которые там же можно и заказать.

Если приводить аналогию, то работает как Skyscanner, но только предмет доставки более сложный. Транспортировка сборных грузов — довольно непростая штука, особенно трансграничная. Она сопряжена с таможней, страховками и так далее.

А кто именно вас убедил сосредоточиться на «Рексофте» и отказаться от взращивания стартапов внутри?

Это не был конкретный человек. Просто мы осознали, что это неправильно. Наша миссия — помощь предпринимателям в создании нового бизнеса через профессиональную разработку программного обеспечения. Мы основали компанию в 1991 году, в следующем году будет 30 лет. Мне нравится то, чем я занимаюсь.

Тогда нам сказали, что не надо самим запускать стартапы внутри софтверной компании: это сбивает фокус. Абсолютная правда. Просто по молодости мы не понимали, что разные бизнесы нельзя смешивать.

Кто сказал?

Сейчас уже не помню, кто-то из партнёров или сотрудников инвестфондов. Когда в 1999 году искали инвесторов для Ozon, я весь год потратил на встречи, провёл их сотни. Думаю, эту мысль не один раз мне высказывали разные люди.

Все смотрели на Ozon и пытались понять, а кто, собственно, его сделал, что за команда. Когда выяснялось, что команда порождена другой компанией — «Рексофт», инвесторы спрашивали, чем же сам «Рексофт» занимается? Мы говорили, что разрабатываем ПО.

«А Ozon тогда внутри или снаружи?», — спрашивали нас. Именно поэтому мы выделили Ozon в отдельную структуру, чтобы избежать таких вопросов. Они вызывали сумбур в головах инвесторов.

Вы вышли из бизнеса в 2002 году. За 18 лет думали повторно инвестировать и вернуться в Ozon?

Нет, конечно. Зачем? Я считаю, мы своевременно вышли из проекта и очень удачно в финансовом плане. Спасибо нашим партнёрам-акционерам.

Празднование Нового 2000 года в «Рексофте» сразу после подписания сделки по привлечению инвестиций в Ozon. Слева — инвест-консультант Trigon Capital Михаил Зверев и Александр Егоров, крайний справа — Дмитрий Рудаков Фото из личного архива Александра Егорова

Следили за IPO?

Если честно, я начал следить за IPO, когда об этом стали говорить старые коллеги по Ozon и люди, которые системно инвестируют в акции, интересовались, что я думаю: надо ли приобретать, вписываться или нет.

Пришлось позвонить по старым адресам, поинтересоваться, как дела. Но финансового участия не принимал, советов никому не давал, потому что не владею ситуацией.

Тем не менее в самом IPO в каком-то смысле поучаствовал. Ozon пригласил на внутреннее мероприятие выступить перед коллективом компании в формате веб-конференции. Я был тронут тем, что в команде помнят свою историю.

Какие у вас были мысли, когда начались торги, акции выросли на 40% и капитализация показала $7 млрд?

Прекрасно, что дело дошло до момента, когда проект привлёк деньги с открытого рынка, тем более с международного. Я считаю, это большое достижение команды. Естественно, чувствуешь определённую причастность. Очень-очень приятно эмоционально.

Если же отбросить эмоции, IPO Ozon суперполезно для текущего технологического рынка. Круто для интернет-индустрии и для софтверной индустрии как прародительницы первой.

Это очень хорошая история про то, что, несмотря ни на какие сложности, российский проект можно через упорную работу вытащить на международную биржу. Таких примеров, к сожалению, не так много. Поэтому любое IPO российской компании — огромный жирный плюс всей нашей технологической и финансовой тусовке.

Но для Ozon – это только начало. Что такое IPO? Это продажа перспективы роста компании. Фундаментальные предпосылки такого роста есть — низкое проникновение электронной торговли в России. Но впереди огромная, колоссальная работа. Можно сказать, что всё только начинается.

Поэтому немножко есть беспокойство и внутреннее пожелание, чтобы у команды всё получилось.

На закрытии торгов на бирже Nasdaq 6 декабря Ozon стоил $8,5 млрд

Не жалеете, что слишком рано вышли из Ozon?

Что значит слишком рано? 18 лет назад — это не слишком рано, а в прошлой жизни.

В том смысле, что не дождались, когда эта история начала становиться успехом?

Эта история являлась огромным успехом и в 2003 году, когда мы выходили. Давайте по-человечески говорить. Студенты Института авиационного приборостроения в 20 с небольшим лет стартуют компанию, в 28 лет создают внутренний стартап, в 30 лет находят инвесторов, а в 32 – получают очень приличные деньги за бизнес.

Понятно, что инвесторы более поздних стадий заработали больше денег. Но правда в том, что в 30 лет вам хочется жить, а не ждать, когда у вас IPO произойдёт или ещё что-то случится.

Все три основателя компании на эти деньги дальше построили и сам «Рексофт», и свою собственную жизнь, жизнь детей, родственников. Так что я считаю, что мы очень вовремя вышли.

Сколько всего вы получили за продажу Ozon?

Нормальные были деньги по тем временам. Важно понимать следующую вещь. Изначально, если бы инвестор не горел таким желанием получить контроль, может быть, всё по-другому развивалось, хотя история не знает сослагательного наклонения.

К своим 30 годам я 15 лет учился разрабатывать перспективные программные решения. И что, мне нужно было пойти заниматься магазином? Это же смешно! Если отбросить весь хайп, это обычный магазин. Нужно покупать, продавать, знать товароведение — это другой вид деятельности, мне не очень интересный ни тогда, ни сейчас.

Если бы мне это нравилось, я бы в 1991 году начал торговать компьютерами и сейчас был бы владельцем системного интегратора. Первая стратегическая сессия «Рексофт» в 1991 году постановила, что мы не пишем программы для бухгалтерии и не торгуем компьютерами. В 1991–1992 годы этим занимались все.

Все, кто умел программировать, писали бухгалтерию, а все, кто не умел — торговали компьютерами. Вот таких два вида ИТ-бизнеса было в России.

Еще куда бы ни шло, если бы Ozon оставался нашим проектом, но инвестор настоял на покупке контроля и постепенно отодвинул нас от управления. Мы поняли, что новые акционеры хотят управлять проектом самостоятельно. Надо уметь уходить в таких ситуациях.

Другое дело, что потом все друг другу неоднократно говорили, что, наверное, погорячились. Но это уже совсем другая история. Ещё раз — сослагательного наклонения в истории не бывает. Мы очень хорошо вышли, сохранили отличные человеческие отношения и общаемся до сих пор. Я считаю, что это была отличная сделка.

Общаетесь с Baring Vostok и с Леонидом Богуславским, правильно понимаю?

У нас нет совместного бизнеса, но мы по-человечески хорошо общаемся.

В сером костюме — менеджер Baring Vostok Жан-Мишель Брун, который вместе с Еленой Ивашенцевой вёл сделку со стороны ru-Net Holdings. Справа от него — Александр Егоров с супругой
Фото из личного архива Александра Егорова

Вы не первый раз говорите, что у вас были разногласия с инвесторами, они настаивали на получение контроля в Ozon. Но Леонид Богуславский недавно в программе «Русские норм» сказал Елизавете Осетинской, что вы считали, что Ozon — это мелкий проект, вы можете сделать много таких, поэтому передали его инвесторам. Хотелось бы понять, где истина и как всё было на самом деле.

Да, я видел это интервью. Я выражу свою точку зрения, абсолютно не претендуя на истину в последней инстанции. Мы с Леонидом неоднократно этот момент обсуждали.

Дело обстояло следующим образом. Ещё на этапе обсуждения условий сделки речь зашла о продаже 50% плюс одна акция. Мы, основатели, настаивали на сохранении контроля. Некоторое время мы вели споры по этому поводу, но, в итоге, уступили. Проект быстро рос и катастрофически нуждался в оборотных средствах. Это же торговое предприятие, а не технологическое. Оно без «оборотки» не живёт, не масштабируется.

Конечно, доля ответственности есть на нашей стороне, потому что мы как основатели согласились на 50% плюс одну акцию. Но, по большому счету, не согласись мы тогда, возможно, проект бы и вовсе не состоялся. Мы подписали сделку в ночь с 30 на 31 декабря, а через несколько часов Борис Ельцин объявил об отставке. Непонятно, как бы развивались события в условиях форс-мажора.

Позже, изучая теорию и больше интересуясь вопросами M&A, я выяснил, что основателям нельзя продавать контроль инвестору на ранних раундах. Просто нельзя и точка. Но в 1999 году мы этого не знали.

В целом коммуникация с инвестором была суперпозитивная. Baring, UFG, Леонид Богуславский — классная команда инвесторов и замечательные люди. Просто задним числом стало понятно, что контроль не надо было продавать. Но мы это сделали. Остальное уже история.

И потом, Леонид сам тоже вышел раньше.

Это правда. Но для венчурного инвестора просидел очень долго.

И я ему очень благодарен. Я считаю, что он спас проект. Леонид — второй отец Ozon.

Неизвестно, чем бы закончилась история, если бы он в 2012 году не влил в Ozon крупную сумму собственных денег, возглавил лично очередной раунд. На мой взгляд, это был шаг не инвестора, а предпринимателя, который верит в проект, несмотря ни на что.

Я могу не соглашаться с какими-то высказываниями Леонида. В принципе он может говорить всё, что сочтёт нужным: он и есть тот человек, который вытащил Ozon туда, где он сегодня находится. Я с глубочайшим уважением отношусь ко всему, что он сделал.

В любом проекте важен результат. Я считаю, что повод, по которому мы сейчас с вами общаемся, говорит о том, что всё было правильно. Я бы это интерпретировал таким образом. Раз такой серьёзный успех, серьёзное достижение, как IPO, случилось, значит, всё было сделано верно.

Когда в 2011 году у меня получилась ликвидность, это был самый тяжёлый год для Ozon, компания была на грани очень плохой ситуации.

Нужны были деньги, мы пытались поднять новый раунд. И для того, чтобы всё-таки поднять этот раунд, я вытащил из «Яндекса» очень большие деньги и возглавил этот раунд в Ozon, проинвестировал очень большую сумму. Фактически тем раундом мы спасли Ozon в конце 2011 — начале 2012 года.

Леонид Богуславский о положении Ozon в 2011-2012 году
в интервью Елизавете Осетинской

Вы в бизнесе уже 30 лет. Какой совет дадите сегодняшним предпринимателям, которые только в начале пути?

Совет очень простой — браться и делать. Не принимать как истину в последней инстанции разные источники, никакую бизнес-литературу, ничьи мнения.

Все люди, у всех своя точка зрения, свои психологические проблемы, которые они транслируют через прессу и собственные каналы. Чем у человека больше проблем, тем ярче он их транслирует. Поэтому слушать надо только себя. Если Господь уподобит вас сделать что-то хорошее, всё получится — сами себя слушайте и двигайтесь.

Главное двигаться, и обязательно будет результат. Большой, маленький, средний, но он будет. Если всё время слушать, что всё плохо и ничего не получится, так можно просидеть всю жизнь на диване. Пробовать и двигаться вперёд — вот мой совет.

0
46 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Полный блик

у всех своя точка зрения

Вот эти бы слова — да всем тем в уши, кто постоянно на кого-то ссылается, принимая чужое мнение как закон и навязывая его остальным 🙂

Ответить
29
Развернуть ветку
Alex Illarionov

 Вот эти бы слова — да всем тем в уши, кто постоянно на кого-то ссылается
Правильные слова! Всем бы их, кто постоянно на кого-то ссылается, принимая чужое мнение, как закон и навязывая его остальным.

Ответить
10
Развернуть ветку
Сергей Королевский

Вам 16 лет и вы только осознали, что у всех своя точка зрения?

Ответить
–1
Развернуть ветку
Полный блик

Хуже: мне далеко за дважды по 16, и ужасно зае•али умники, которые несут всякую ахинею типа «идея без реализации ничего не сто́ит», «если не можешь объяснить идею в двух словах — идеи на самом деле нет», «не бывает так, что у идеи не бывает конкурентов» и прочий бред, который принято считать за догмы 🤭

Ответить
3
Развернуть ветку
Ренат Зайдуллин

Почему Вы так пренебрежительно относитесь к их точке зрения?

Ответить
0
Развернуть ветку
Полный блик

Потому что они такие же умные и нищие, как я, у них есть свои личные идеи, но при этом у них нет своего мнения.

Но что самое раздражающее: они ведут себя со мной как стая попугаев (ну, или как стадо баранов — это сути не меняет), постоянно и во всех спорах апеллируя к этим «истинам», словно желая щёлкнуть меня по носу. Ведь я отличаюсь от них, от их образа мышления, даже моя идея не вписывается в их представление о мире стартапов, и это приводит их в бешенство.

Ответить
4
Развернуть ветку
Предметный Слава

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0
Развернуть ветку
Полный блик

Чтобы и здесь этот срач развести? Не, спасибо.

Ответить
0
Развернуть ветку
Предметный Слава

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0
Развернуть ветку
Полный блик

Мне жаль, что тебя нет в тех закрытых чатах и сообществах, где общаются стартаперы. Но ты особо не переживай, токсичность границ особо не имеет.

Ответить
–1
Развернуть ветку
Предметный Слава

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
14
Развернуть ветку
Никита Хисматов

Хех. А ещё книги никто не возвращает из-за несовпадения вин-номера. Потому что "На фото было похоже, поэтому я не посмотрел в документации". Тут в худшем случае будет иногда "Ой, мне Дюма предыдущего поколения нужен" или "Нужно Толстой, только другой". А никак не тот треш, который в автозапчастях)

Ответить
3
Развернуть ветку
Предметный Слава

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
2
Развернуть ветку
Denis Bystruev

Запрос о самых покупаемых товарах выдал множество вариантов – от музыкальных записей до одежды. Поразмыслив, Безос выбрал из этого списка книги.

Отчасти повлияло то, что его жена как раз начала писать роман «Испытание Лютера Олбрайта»

Отсюда: https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/02/04/793235-dzheff-bezos-amazon

Ответить
1
Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку
max smirnoff

 Terra Fantastica с главредом Николаем Ютановым. Именно от него исходила мысль о том, что надо делать книжный магазин
Ну не так )) Идея исходила от Безоса, кроме того Озон - это адаптированный под российский рынок Амазон, даже в названии, это все знают ))

Ответить
9
Развернуть ветку
Lifar Sk.

Ozon, Amazon - таких магазинов сотни во всем мире. Не Безос ее придумал и не Ozon. Идея тут не самая главная. Просто вырасти до масштабов маркетплейса из магазина книг получать из сотни всего несколько штук.

Ответить
1
Развернуть ветку
max smirnoff

Безос был одним из первых, кто начал продавать книги онлайн, поэтому первенство с небольшой натяжечкой можно отдать ему.

Ответить
2
Развернуть ветку
Lifar Sk.

Одним из первых, но не первый. Как и Цукерберг не первый, кто придумал социальную сеть. Дело вообще не в этом. Дело в том, чтобы построить из этого крупную компанию с отличной логистикой, как Amazon.

Ответить
0
Развернуть ветку
max smirnoff

Конечно, дело не в этом, Дело в том, что вам интересно поспорить на пустом месте, не так ли? )

Ответить
0
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Богуславский в интервью говорил о том, что принципиальная разница между Озоном и Яндексом — в том, что Волож и команда оставили Комптек ради своего стартапа, а команда Егорова не захотела бросать Рексофт. По-видимому, вопрос контроля над проектом был связан именно с этим — инвесторы не были уверены, что без контрольного пакета у них проект будет получать должное внимание. То есть если бы инвесторы остались миноритариями, а проект так бы и оставался «побочным бизнесом» для основателей, это могло нести большие риски. Ну и в конечном итоге — таки да, в том числе это решение инвесторов привело Озон к IPO.

Ответить
8
Развернуть ветку
Юрий Белоножкин

Уух, старый Озон на скриншоте. Там ещё был «Дух Озона» - мастер в виде джина или какого-то другого антропоморфного существа типа Скрепыша, который был призван помогать совершать процесс покупки. Давно это было)

Ответить
5
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

У меня олдскулы свело от вебархива.

Ответить
5
Развернуть ветку
Marat Yansaitov

Сейчас бы такого скрепыша в кабинет поставщика)

Ответить
3
Развернуть ветку
Степан Марципан

ай да нормальное это явление. сколько было таких озонов? и сколько из них вышло на ipo? продали и продали. значит тогда правильно сделали. ipo заслуга инвесторов а не основателей.

Ответить
5
Развернуть ветку
Sergey K

Если честно, то IPO это заслуга "разгоняющих" инвестбанкиров.

Сколько хомяков, купивших акции озона, читали его форму F1 и видели, что затраты растут быстрее оборота, а квартальную выручку не показывают нигде, потому что она упвла в Q3 2020?)) Думаю нисколько.

За то всем нассали в уши  что главное оборот и озон это амазон (хотя ничего общего и нет по факту). Сейчас эти хомяки, упав с почти 4.000 до 3.200 включают мозги... не все.

Ответить
3
Развернуть ветку
Denis G

Помню как в 2001 году потратил всю стипендию на книги для курсовой на Озоне. Вот это были времена!

Ответить
5
Развернуть ветку
Денис Кравцов

Вот это решение! Жизнь это не только биржа и бизнес. Семья и время с детьми - вот что ты будешь вспоминать, а не то, какие крутые проекты ты делал.

Ответить
4
Развернуть ветку
Лилия Лиса

такая ностальгия от этой статьи. 

Ответить
1
Развернуть ветку
Yury Y

"В первый же день торгов стоимость ценных бумаг выросла на 40%, а капитализация превысила $7 млрд."
а разве рост акций на старте на 40% это успех? это как раз говорит о том, что их недооценили и компания (первичные акционеры) выставив пакет на бирже просто потеряла деньги

Ответить
1
Развернуть ветку
Олег Кольжанов

для компании да, минус, а для держателей акций (тех кто их скупает на старте по заниженной цене) очень даже плюс, поэтому такая ситуация иногда случается )

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Демидов

Мда, не продал бы контрольный пакет, быть может получился бы православный Безос

Ответить
0
Развернуть ветку
max smirnoff

не отжали бы контрольный пакет, видимо )

Ответить
0
Развернуть ветку
Даниил Ульянов

Элегантное описание того, как я лоханулся и взял 3 ляма вместо 7 лярдов.

Ответить
–3
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

 Неизвестно, чем бы закончилась история, если бы он в 2012 году не влил в Ozon крупную сумму собственных денег, возглавил лично очередной раунд. На мой взгляд, это был шаг не инвестора, а предпринимателя, который верит в проект, несмотря ни на что.
Игромана скорее. Озон так и не показал прибыль.

Ответить
0
Развернуть ветку
Alexey Ivanov

Он показал капитализацию и дикую доходность для инвестора. А икзперды виси показали критический комментарий.

Ответить
0
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

А где доходность? Доход - не выручка

Ответить
0
Развернуть ветку
Alexey Ivanov

Посмотрите , что такое цена акций и капитализация

Ответить
0
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

А инвестор вышел уже? Цена акций - цена ожиданий. Не более того. Вот когда он будет в кэше, тогда и будем говорить.

Ответить
1
Развернуть ветку
Alexey Ivanov

Икзперд виси (с). его не проведешь.

Ответить
0
Развернуть ветку
Black Jack

Плохо было с библиотеками? В те времена брал бесплатно читать Стивена Кинга, а по учебе всего хватало в универе.

Ответить
0
Развернуть ветку
Полный блик

Если у мелкого бизнеса расходы превышают доходы даже несколько месяцев – он скорее всего в итоге банкрот.

Если крупная компания 10 лет в минусах на заёмные деньги, то это развитие.

Я решительно ничего в этом не понимаю. В чём разница-то??? Если вы проедаете бабки инвесторов с туманными перспективами возврата. Частника за такое уже давно бы вздёрнули на финансовой рее через ФССП.

Ответить
0
Развернуть ветку
Олег Кольжанов

Вопрос в том, куда тратятся деньги - если в захват "территории" и в развитие - то есть перспективы и можно вливать (а инвесторы неплохо умеют считать, поверьте), если прожираются и не хватает на зп, то это банкрот, да.

Ответить
0
Развернуть ветку
Полный блик

Перспективы имхо очень лукавое понятие. Когда "перспектива" превращается "ложную надежду"? Год, два, десять лет? Этот бизнес под "перспективу" прожирает 10 лет бабло, значит он должен отыграть, сколько это ещё займёт?

Ответить
0
Развернуть ветку
Aleksey Bobkov

Александр Егоров красава 💪🏿но странно, что про Козлова не упомянули ни разу

Ответить
0
Развернуть ветку
Alexey Shitov

О таких людях нужно говорить в школе!!
В учебниках о предпринимательстве!

Ответить
0
Развернуть ветку
Олег Кольжанов

Помню это время )

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 46 комментариев
«Инновации — это поле для сражений»

Как фуд-ритейл внедряет новые технологии.

Тинькофф инвестиции в минус за одну ночь

Если вас мучал вопрос как уйти в минусне используямаржинальную торговлю , то вот ответ. Нужно просто пользоваться Тинькофф инвестициями.

12 млн проданных консолей и более сотни миллионов картриджей за первые шесть лет: почему была популярна Atari 2600 Статьи редакции

До её создания в 1977 году приставки выпускали только с одной предустановленной видеоигрой. Atari же придумала устройство, которое поддерживало cразу несколько игр. О производстве, первых играх компании и её конкурентах — в пересказе IEEE Spectrum.

Консоль Atari 2600
Статус бота Veles
«Холакратия, любимые мемчики и прозрачность»: программист о работе в Точке, моделинге и запуске треков на Spotify

Точка — это про людей. Про сотрудников, которые создают удобный банк для бизнеса. Мы запускаем серию интервью с нашей командой, чтобы рассказать, как у нас всё устроено.

Фундамент для создания дизайн-концепции интерфейса: большая идея, мудборд и референсы

Старший дизайнер red_mad_robot Мила Михайлова исследует роль визуальной концепции в проектировании цифровых продуктов и подробно показывает процесс — от глобальной идеи до конкретных примеров. В статье есть список ресурсов и инструментов, примеры, советы и рекомендации — применяйте их в работе, чтобы создать цепляющую дизайн-концепцию интерфейса.

На метле и в ступе: как менялся образ Бабы-яги в российском кино

Третья часть «Последнего богатыря» — «Посланник тьмы» — собрала в прокате почти 2 млрд рублей. Секрет успеха картины не в последнюю очередь связан с персонажами, чьи трактовки сильно отличаются от традиционных. Такой Бабы-яги зрители точно еще не видели.

А ты уже зарабатываешь больше 300к?

Мы, предприниматели, мечтаем, строим планы захвата рынка и создания нового фантастически клевого продукта, гениальные идеи уносят нас в дали долгосрочных и дорогих проектов. Так вот, не стоит улетать в эти дали без разведки местности. Не проверяя гипотезу реакцией рынка и откликом потребителя можно долго и далеко идти не в ту сторону.

Это 3D визуализация
Специфика поиска работы на сайте hh

Такой же материал я писала в 2019-м году, но за последние годы произошли некоторые изменения, которые вызвали массу негатива на сайт со стороны работодателей. Поэтому я решила обновить статью. Но основополагающие мысли не изменились, поэтому я буду частично повторяться.

Новая Tesla Plaid в тест-драйв, факапы с поставками и разработка приложения — мой бизнес с Tesla спустя год
Пять путешествий до Луны — столько километров ленты в TikTok могли просмотреть пользователи Yota за 2021 год
null