Как я удвоила выручку филиала компании по грузоперевозкам всего за 1,5 месяца Ко мне обратилась транспортная компания из Оренбурга. Запрос был такой: ❌ Найм менеджеров — как поход за мамонтом: долго и с переменным успехом. ❌ Нет стандартов работы с клиентами - все работают как хотят. ❌ Планы продаж не выполняются и филиал болтается в середине рейтинга по стране. Что сделала я: ⚡ Построила систему найма - и руководитель стал управлять динамикой, и отклики пошли, и бстро провели отбор. ⚡ Переписала скрипты, чтобы и входящие клиенты говорили «да» и с текущей базой работа была. ⚡ Обучила команду продавать дорогие тарифы уверенно, а не мямлить про «у нас есть подешевле» Что получилось за 1,5 месяца: ✅ Количество менеджеров выросло с 3 до 6 — звонки теперь идут без перерывов на «подышать». ✅ Рост исходящих звонков на 77% — с 2100 до 3700 в месяц. ✅ Средний чек вырос на 16%. ✅ Филиал ворвался в ТОП-4 по выручке среди всех регионов. ✅ Итог: выполнили план продаж на 111% за первый месяц, а за второй подняли планы и выполнение составило 104% И да, это без допвливаний в маркетинг. Просто грамотная работа с продажами и командой. Хотите так же? Пишите в личку https://t.me/maria_zhirkova сделаем разбор и найдём ваши точки роста.
Начать дискуссию